兖矿集团兴隆庄矿：民主评价“1加N” 职工监督提效能
2018-12-06 08:46 [煤企通讯] 来源于：兖矿集团兴隆庄矿 作者：尹大为
导读：兖矿集团兴隆庄矿把职工代表民主评价制度作为强化企业民主管理与监督的创新载体与有效途径，从矿井实际出发，深入实施1+N民主评价工作管理机制，依靠职工群众智慧破解改革发展难题，加快矿井管理创新、经营创优、技术进步步伐。 矿评价聚焦重点热点 规范职工
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兖矿集团兴隆庄矿把职工代表民主评价制度作为强化企业民主管理与监督的创新载体与有效途径，从矿井实际出发，深入实施“1+N”民主评价工作管理机制，依靠职工群众智慧破解改革发展难题，加快矿井管理创新、经营创优、技术进步步伐。
矿评价聚焦重点热点
“规范职工安全行为，你们区队有什么措施？”“统计数据显示，连续两天区队管理人员制止行为隐患多达十余起，存不存在凑指标、搞突击现象？”在今年5月份召开的兴隆庄矿第六次职工代表民主评价会上，职工代表们的“连珠炮”把两家井下单位负责人炸懵了。
开展职工行为隐患治理，是兴隆庄矿全年重点推进工作，目的是工作流程化、作业规范化，让抓在日常、严在经常成为自觉习惯。16名职工代表围绕制度考核、工作作风、班后分析记录、安全帮教、保证措施等方面，对暴露问题比较突出的综掘一区和通防工区进行深层次剖析。
“没有安全就没有一切，存在的各类问题，充分暴露出我们区队没有执行好矿层面三令五申的安全生产工作部署，认识不到位，履职尽责不到位，执行力不强。我们一定会正视问题，抓好管理人员管理，抓好职工行为隐患联防联控和安全帮教”。满意11票、不满意5票、投票没有超过三分之二、没有得到此次职工代表民主评价认可的综掘一区党支部书记王金海现场表态，心情低落。
一直以来，兴隆庄矿把职工民主评价与强化安全生产经营管理、深化改革创新相结合，与深化厂务公开、强化民主管理相结合，与实施效能监察、加强党风建设相结合，深入广泛开展调研，发现问题，抓住要害，选好评价项目。围绕生产劳动防护、职工食堂和职工浴室后勤服务、煤场路面硬化、大气污染防治洗车台施工等热点、焦点问题，先后开展职工代表民主评价，动真碰硬，揭短亮丑，让责任单位红脸出汗，从源头上发挥监督作用，堵塞管理漏洞，最大限度增量增效、提质提效、降本创效。
队评价紧贴现场实际
“井下超市实际领料人与签名不符，是什么原因？”
“井下生产任务较重时，存在着一人去领自己使用的物料，工友让帮忙捎带领料的现象。我们将完善领用回收台账，坚持谁领谁签字，也可以另设一栏备注，由代领人填写自己姓名后，一并填写实际使用人姓名。”
“领用的风镐比较脏、表面有油污，锨头使用中容易脱落，怎么解决？”
“每天统计、整理、发放、回收工作量大，存在清理保养不及时的问题，我们虚心接受意见，对回收的风镐、钻具等工具及时进行清洁加油保养，对锨头用道钉进行提前加固，确保职工们工具使用顺手。”
……
10月11日，兴隆庄矿掘进二区会议室内，针对井下物料超市的职工代表民主评价会进行的如火如荼。物料超市班长徐月柱对职工代表们经过前期调研了解、征求意见汇总的各类问题一一作答。“收料发料是我们每天按部就班的工作，有时候一些意见建议职工们领用交回时也和我们反馈，这回一上会，我还真有点坐不住”，徐月柱涨红脸对记者说。
“针对井下采场复杂，工作地点多、变换快、工期短成为新常态的实际，对常用物料和工器具的使用较多，井下物资超市如何满足生产要求，各方面如何改进提高效率成为确保高效生产不容忽视的环节，这也是我们选定此次评价项目的初衷”，兴隆庄矿掘进二区党支部书记丁银磊说。
“对会上提出的这些问题我们虚心接受，下一步我们将逐条制定整改措施，严格按照《井下超市管理制度》，提高物料管理和服务水平，做到班班清点，台账清晰，账、卡、物相符，保养好，达到不锈、不腐、不脏、不乱的要求，做好安全生产后勤保障”，徐月柱表态后，也对井下职工们提出了“要求”：“请职工们物料使用后及时交回，便于我们及时统计分类，装车上井交付相关单位维修，让工具使用循环起来，最大限度提高使用率”。
徐班长的诚恳态度和切实有效的整改保证，得到现场15名管理和一线职工代表评委的一致认可，经过现场打分评议，全票通过此次民主评价。
“我矿运搬工区对矿用电机车使用维护情况也开展了职工代表民主评价，透彻剖析出了设备更新快维修班理论学习跟不上、生产班司机操作不规范导致电机车维修频繁等问题，对暴露出的10条问题已经进行了整改闭环”，兴隆庄矿工会（党群工作科）副科长李丙群介绍说，“今年以来，有18家基层单位报送了本单位职工代表民主评价推进方案，评价选题项目涵盖生产经营各个方面”。
创新评价机制保驾护航
职工代表民主评价具有参与度高、方式灵活、易开展、起效快等特点，受到职工群众的一致认可。兴隆庄矿布局民主评价在全矿落地开花，拓展工作思路，创新工作机制，着眼长远规划，制定“1+N”民主评价，推进民主评价工作可持续性发展，使民主评价尽快在基层单位发挥作用。“1+N”的两层含义：一层是“1”矿级层面每年开展一次民主评价活动，“N”是基层区队结合工作实际，每年自主开展多项民主评价活动；二层是“1”民主评价项目围绕矿井全年目标任务随机确定，达到督促年度重点工作的全面完成的目的，“N”是针对全年重点工作和重大工程项目不限于评价次数，对于问题普遍的焦点难点问题，持续不断的开展民主评价，直至问题整改落实。“我们坚持走群众路线，下发了《关于深化职工代表民主评价制度的意见》，对基本原则，评价主要内容、组织架构和程序进一步明确，为职工群众搭建多层面献言献策平台，把好建议、金点子征集汇总并及时予以实施，为企业发展提供强劲竞争力”，兴隆庄矿副总政工师、工会副主席于明说。
广大职工群众长期工作生活在兴隆庄煤矿，对矿井管理中存在的问题看得最准、感受最深，也最有发言权。该矿筛选出政治觉悟高、文化素养高、专业水平强、参政议政意识强、表达能力强的职工代表组成监督评价团，根据职工代表专业技术分类建立民主评价人才库，实行动态管理，形成能进能出、考核严格、作用明显的工作机制。兴隆庄矿党委副书记、纪委书记、工会主席李小义说，“我们依靠职工群众民主管理、民主参与、民主监督来解除矿井发展的桎梏，依靠职工群众的智慧来解决矿井管理的难点问题，阳光操作，民主治企，反映民意，集中民智，真正把广大职工推进改革发展的积极性引导好、保护好、发挥好，提高企业内部凝聚力和向心力。”
本网通讯员：尹大为
（编辑：韩语） |
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