陕煤铜川矿业玉华煤矿“三网一平台”为经营管理植入“智慧基因”

2020-10-20 09:43 [煤企通讯] 来源于：陕煤铜川矿业玉华煤矿作者：朱建峰杜玲玲

导读：【本网讯】陕煤铜川矿业玉华煤矿聚焦打造智慧矿山，以信息化建设促进安全生产、经营管理、科技创新工作水平不断提升。10月初，按照西煤云仓和内部大市场系统指示，首次完成信息数据录入，标志着三网一平台全面上线运行。三网一平台系统中的三网指生产、供应

【本网讯】陕煤铜川矿业玉华煤矿聚焦打造“智慧矿山”，以信息化建设促进安全生产、经营管理、科技创新工作水平不断提升。10月初，按照“西煤云仓”和“内部大市场”系统指示，首次完成信息数据录入，标志着“三网一平台”全面上线运行。

“三网一平台”系统中的三网指生产、供应、销售网络，一平台指煤炭产供销全过程财务实时管理平台，其中包含了产供销实时协同管理、生产经营日清月结管理、“双十体系”预算管理、资金司库管理4个模块，在整个系统中发挥了汇聚、共享、协同、决策等作用，是核心关键所在。

今年7月，陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌到玉华煤矿调研，为矿井推进“三网一平台”系统建设和取得实效性进展划出路线图和任务表，以“一张图”为基础，集成生产过程控制信息和安全保障、产运销等各类数据，实现三级数据集成共享，将“三网一平台”作为建设“智慧矿山”的核心，以共享平台为纽带，构建生产一张网、物资一张网和销售一张网，切实发挥系统预测预判预警作用，为实现高效科学决策，助力陕煤集团高质量发展提供更加快捷化、精细化、高效化、智能化的平台服务。

该矿结合实际情况和对经营管理的定位，围绕图纸数据和规范操作“快”、信息填报“准”、内容记录“全”，实现预测预判预警关口前移，提供经营管理决策科学依据的工作标准，以“双十体系”预算管理为重点，制定差异化“双十体系”预算管理，通过完善预算执行管控方式，优化管理流程，堵塞管理漏洞，将生产、销售、采购、经营、财务等全领域纳入预算管理，制定科学有效的考评激励措施，从基层单位核算管控抓起，细化层级权责，将预算管理贯穿于生产经营的事前、事中、事后全过程，有效提升“双十体系”预算管理的执行效率，推动经营管理向数字化、信息化和智能化转型。每日利用安全生产信息共享平台填报产运销数据，通过财务实时管理平台每天报送材料、薪酬、折旧、电费、营收等数据，形成大数据看板。

“三网一平台”的投用将产运销全过程产生的实时财务数据和经营信息，进行智能集成，统计和分析，实现了生产经营全过程的费用自动归集、报表自动生成、结果实时显示，打通了数据孤岛，汇集整理经营信息并实现共享共用。通过信息系统分析，及时优化采购、生产、掘进、仓储管理等各环节，从而达到设计降本、生产降本、采购降本、财务降本、运营降本等效果，实现业务高效衔接、资金合理使用、管理成效明显的目的，促使依靠人的管理、制度管理向人工智能大数据动态诊断分析决策的转变，助推企业经营管理水平取得质的飞跃，为经营管理植入智慧基因。

“动动手指，点点屏幕，就能清晰了解超耗点会出现在哪里，节约的钱省到哪里，哪里还有成本潜力可挖，业务划分更加明确，实现快捷化考核”，“三网一平台”上线运行后，系统管理人员如是评价。

本网通讯员：朱建峰杜玲玲

（编辑：韩语）

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