中煤大屯公司姚桥煤矿“三个坚持”助力矿井高质量发展

2020-10-16 09:20 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：高志星

导读：【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿以高质量发展年为主线，以打造安全、高效、智慧、绿色四个国家级示范矿井为目标，坚持高效生产，坚持严抓细管，坚持科技创新，严格执行守安全、稳生产、推重点、提效益、抓谋划、保稳定的工作思路，助力矿井高质量发展。坚持

【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿以“高质量发展年”为主线，以打造“安全、高效、智慧、绿色”四个国家级示范矿井为目标，坚持高效生产，坚持严抓细管，坚持科技创新，严格执行“守安全、稳生产、推重点、提效益、抓谋划、保稳定”的工作思路，助力矿井高质量发展。

坚持高效生产。该矿严格按照正规循环作业，强化交接班质量，推行“掘进、回采”的“无缝对接”，减少搬家倒面影响时间。全力推进快速掘进项目，试用煤巷掘锚一体机，改进支护材料和方式，推广深孔爆破技术，大大提高了掘进效率。加大东六煤流系统进行升级改造，流量由原来400t/h提升到900t/h，解决采煤工作面能力大系统能力小的瓶颈问题，东六采区单个工作面由原来日产7000吨提升到日产12000吨，实现单产水平跨越式提升。优化施工工艺，坚持“强卸压、强支护”理念，对工作面两道提前采用煤体卸压和超前支护补强，缓解两道出口变形，减少扩帮卧底。全面推行大班人员小班化，合理人员搭配，通过经济杠杆政策，激发大班人员参与小班生产的积极性，解决局部人员紧张的问题。

坚持严抓细管。该矿创新安全管理理念，提出“34568”安全工作法，即开展“三学三梳理、三查三抓”活动，突出安排工作“四个优先”，注重生产中“五个变化”，坚持“六个严禁”生产，实施“八大考核体系”。创新职工安全技能等级分类，将职工按照安全技能等级分成ABCD四级，通过精准分类、精准考核、精准帮扶，提升安全技能差职工的素质。坚持“八个常态化”管理，持续做到“不规范行为整治、隐患排查、安全技术预警、案例教育、变化条件下安全管理、工程技术交底”等“八个常态化”管理。强化责任落实，推行“一制一图两清单”工作机制，落实各岗位工种责任清单，规范干部管理行为和职工操作行为。加大监管考核力度，不定期开展安全专项整治活动，加大“三违”处罚力度，提高违章成本，保持严管理常态化。深化“三位一体”安全生产标准化体系建设，加大安全风险分级和隐患排查管控力度，注重对隐性隐患、隐蔽致灾因素排查。制定标准化建设3-5年长远规划，按照规划细化到每年、每月，做到有规划、有验收、有评比、有考核。

坚持科技创新。该矿不断在智慧矿山建设方面下功夫，制定了智慧矿山建设的三期规划，突出建设智慧分析平台，加大信息化平台建设，解决信息孤岛问题，实现信息共享。以千兆工业以太环网为基础，高标准建设井下安全监测、人员定位、应急广播、应力在线监测、智能喷雾、无线通讯等信息化系统，发挥各系统在安全生产中的保障作用。高标准建设智慧调度指挥中心，把调度室建成集矿调度、机电、皮带、冲击地压监测等多家联合的多功能综合调度中心，形成系统融合、集中调度、集中指挥，提高调度指挥效率。稳步推进井下违章智能监控系统建设，利用AI识别技术，实现井下行车行人、蹬钩头、超挂车、违规越界四种违章行为的自动识别、自动抓拍、自动上传、自动弹框、自动回放的功能，提升矿井科技监管的水平。加快推进自动化、信息化减人提效的步伐，对井下变电所、主运皮带、泵房、猴车、压风机房等固定场所进行自动化控制，实现无人值守；实施井下排水系统和皮带低压配电集中控制系统，实现远程监控和操作。

本网通讯员：高志星

（编辑：韩语）

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