开启职工素质提升“回车键” 激活矿井“安全＋”模式

2020-10-15 09:42 [煤企通讯] 来源于：靖远煤电股份有限公司大水头矿作者：王朝民

导读：【本网讯】近日，靖远煤电股份有限公司大水头矿发布《光荣榜》，表彰奖励在2020年甘肃省职工职业技能竞赛中获得矿井电气检测与维修第二名的职工尚文波4000元，绩效加权奖励他所在单位综放一队2.5分、组织单位机运部1分、工会0.5分，其他辅导人员、组织人员共

【本网讯】近日，靖远煤电股份有限公司大水头矿发布《光荣榜》，表彰奖励在2020年甘肃省职工职业技能竞赛中获得矿井电气检测与维修第二名的职工尚文波4000元，绩效加权奖励他所在单位综放一队2.5分、组织单位机运部1分、工会0.5分，其他辅导人员、组织人员共奖励8000元。

2020年以来，大水头矿新一届领导班子聚焦职工技能素质提升工程，坚持全方位做好职工提“质”加“素”工作，通过靠实安全培训责任，创新培训理念和方式，强化现场实操培训，规范职工操作行为，突出关键人员培训，提高培训的针对性和实效性，营造了崇尚技能、爱岗敬业的良好风气，促使职工的业务知识、岗位技能快速提升。

“开小灶＋重奖励”。今年，集团公司“学技术、练本领、比贡献”为主题的职工职业技能大赛启动后，大水头矿结合实际，制定培训方案，组织相关专业部室长、工程技术人员成立培训小组，“开小灶”进行实践操作培训，利用网络、微信群等形式进行理论强化培训，通过区队选拔、矿级技能竞赛，筛选出21名优秀参赛选手。通过激烈的角逐，8名参赛选手获得优异成绩。矿给予了相关单位绩效最高4.5分、最低1分的分值奖励，给予辅导人员、相关单位负责人、组织人员共计16800元的现金奖励。“开小灶＋重奖励”组合模式，让优秀的技能人才脱颖而出。

“定制度＋津补贴”。针对日常管理中普遍存在“学的多、干的多、出错多、处罚多”的漏洞，导致职工思想认识偏颇，造成了无人学技术、没人练技能的现象，大水头矿坚持问题导向，从人才培养、激励机制等方面着手，整章建制，完善管理机制，激发职工学、练、作的热情。结合落实集团公司“三项制度改革”，制定了《大水头煤矿技能人才考评聘任实施细则》，明确被聘任技能人才的条件。对井下、地面中级工、高级工、技师、高级技师技能岗位按照工种分类，给予井下技能岗位每工20-125元津(补)贴标准，地面技能岗位每月200-1000元津(补)贴标准。按照“多劳多得、少劳少得”“有责任就有收入”的原则，制定下发了《大水头煤矿岗位绩效工资管理办法》，岗级的划归根据工作职责、业务范围、繁杂程度、工作业绩等因素进行综合平衡，划分A、B、C三级，各单位结合工作实际情况和“人人都是班组长”管理模式，制定《岗位、绩效工资动态管理考核办法》，实现岗位工资A、B、C三级动态管理，进一步激发了职工工作的积极性和主动性；对具有专业技术资格并担任管理职务的人员优先聘任。

“点餐＋套餐”。根据安全生产工作的需要，利用“自主培训、邀请专训、外出参训”的“点餐”方式，利用多媒体教学、现场实地讲授、“181”师带徒传授等形式，集中开展以政治理论、岗位技能、安全意识为主要内容的综合教育，打造具有“政治立场坚定，一专多能，多岗通用，操检合一”的复合型职工。今年以来，更是以安全警示教育为突破点，变“一人读文件”为“解读文件精神、对照实际安排、突出重点讲解”，变“大家看视频”为“结合实际选案例，分析原因找问题，制定措施早防范”的“套餐”模式，调动职工主动学习、积极思考、互动参与，案例警示的“滴灌”式强化教育，取得了良好的效果。

同时，为确保职工技能素质提升工程出实效，大水头矿在全矿摸排、特聘36名具备中级以上专业技术职务、业务能力突出的专业技术管理人员为兼职教师，修订完善培训管理考核制度，每周检查通报、每月考核奖惩、每季度进行考试测评；每月对兼职教师完成授课计划和实际出勤情况进行统计公布，组织职工对授课教师进行民主测评，量化考核，发放课酬金，有效地加强了师资队伍管理，保证了培训质量，提高了培训效果。

本网通讯员：王朝民

（编辑：韩语）

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