构建桥头堡 搭建“五彩”桥

    兖矿集团济三矿煤质发运中心党支部现有职工128名，其中党员15名，支委会有3人组成，下设2个党小组。近年来，党支部认真落实上级党委“关于过硬党支部建设的指导意见”要求，以“构建桥头堡、搭建‘五彩’桥”过硬党支部建设为总抓手，激活红色引擎、铸牢铁色堡垒、畅通绿色通道、淬炼蓝色火焰、擦亮金色招牌，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，在“把方向、管大局、保落实”中精准发力，使党支部工作与营销发运任务深度融合，构建了煤炭营销“桥头堡”。先后荣获兖州煤业股份有限公司“四强党组织”、兖矿集团有限公司“过硬党支部”等荣誉称号。 

          一、激活红色引擎，政治坚定，支部班子过硬，提升整体功能 

    一是在单位内部营造起“激活红色引擎、打造过硬党支部”的浓厚氛围。引导党员旗帜鲜明讲政治，始终与党中央保持高度一致，坚定理想信念，提升党性修养，增强党支部的凝聚力与战斗力，确保党支部整体功能明显增强，战斗堡垒作用更加凸显。二是发挥党支部的监督协调作用。党支部主动参与单位各项制度的制定，对敏感性问题提交职代会讨论通过后执行，消除职工的顾虑和疑虑。三是廉洁体检见真功。 落实矿党风廉政责任制，重点岗位人员和党员干部采取自己找、领导点、互相帮等方式，查问题、列清单、抓整改，开出“治疗药方”；参观爱国主义教育基地、参加志愿者等活动，内外兼修提升党员素质。四是领导班子分工不分家。交换意见，统一思想，相互协作，补台不拆台，掌握正确的管理方法和技巧，争做明政策的理论高手、懂业务的行家里手、会管理的组织强手。 

          二、畅通绿色通道，学用结合，党员队伍过硬，提升良好形象 

    一是畅通“不忘初心、牢记使命”主题教育党员学习“绿色通道”，线上、线下齐推进。线上用活党支部QQ群、微信群，系统学习习总书记的重要论述、重要讲话精神；线下结合完全市场化、“三减三提”等重点工作，提高学以致用效果。“学习强国”和灯塔党建在线考核均保持矿党委前列；加强党员思想教育，稳定党员思想，既谈学习体会，又谈生活实际，相互启发、形成共识。二是严格党员考核。实施“制度、操作、考核”‘三位一体’党建工作模式，推行“周总结、周打算，月考核、月讲评”制度，每月底对党员“德、能、勤、绩”‘四个’方面定性评价、量化考评，切实将党员考核融入营销发运中，引导党员冲锋在前。三是大力弘扬专注精神。创新开展党员“2+1”能力提升工程，15名党员分片包保8个班组的安全、生产、质量、创新创效等；定期开展“手把手”培训，着力锻造本领过硬的党员队伍；机电计量班和码头地磅班分别被矿党委评为“党员示范岗”和“党员先锋岗”。 

         三、铸牢铁色堡垒，开展活动，党内生活过硬，提升组织能力 

    一是健全制度重原则。健全“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，形成一套行之有效的工作运行机制。党员干部带头参加“双重”组织生活，提高民主生活会、组织生活会质量，增强党内政治生活的政治性、时代性和原则性。二是主题党日活动重创意。坚持“党味”第一的原则，把好主题党日活动“选题关”和“形式关”，一月一主题，先后开展“党旗在发运前沿飘扬”、 “党员奉献岗位”、“讲述我的初心故事”等接地气聚人气的主题党日活动，杜绝了党员和身边职工的“三违”现象。三是讲授党课重实际。党支部面对跌宕起伏的煤炭市场形势和东矸场、码头煤场、泗河口港“两场一港”的环保压力挑战，始终把“责任扛起来、旗帜竖起来、堡垒强起来”作为党建工作总要求，紧抓党课不松手，以传统党课、情景党课、微型党课、特色党课“四课”联讲形式，增强党员的党性意识，凝聚了党支部的工作合力。 

        四、淬炼蓝色火焰，塑造形象，基础保障过硬，提升阵地设施 

     积极发挥“三室两家”阵地作用，淬炼蓝色火焰、炉火纯青的工匠精神和攻坚克难的刀锋战士，打造“五张”名片，塑造崭新形象。一是利用巾帼创新工作室阵地开展攻关活动。以本单位职工杨滨命名的巾帼创新工作室2015年成立至今，每年攻克技术难题15项以上，特别是2018年开展 的课题《解决系统网络延迟问题，确保轨道衡计量准确性》，为矿井减少误差损耗200余万元。今年，选定急需解决、影响面和带动面大的创新项目，集中力量推进，现已初步结项11项，预计直接创效500万元。二是建立“党员活动室”和“标准化调度室”。在码头办公楼走廊安装廉洁文化、安全文化、企业文化牌板32块，选定40平方米的最大房间作为“党员活动室”，现已成为党员议事的前沿阵地；建立富有现代信息化的“煤质发运标准化调度室”，现已成为矿井分品种分流向营销发运的指挥中枢。三是建立“群团之家”和“管理之家”。“群团之家” 门口的“二维码”，关注后可免费阅读书屋内所有电子书籍，纸质图书也达1000余册，每天有50余人前来阅读，并建立了“煤质发运中心”网站；“管理之家”即“一角两环”管理考核办公室，室内为蓝色色调，重点考核日周旬月经营管理闭环和现场岗位“七查一跟进”督导管理闭环，文件橱里三十多个档案盒码放整齐，目录清晰，分门别类，里面记录着考核内容、制度措施、销号管理、评优兑现等，是考核奖惩干部职工的重要依据，为培育一支充满“激情的正能量团队”提供了人才支撑。 

         五、擦亮金色招牌，愉悦身心，作用发挥过硬，提升综合效益 

    一是激励考核常态化。每月评选“流动红旗”班组、每季评选“学习标兵”和“优秀党员”、每半年评选“优秀班组长”和“六型职工”、每年评选“最美煤质发运人”和“最美工匠”，树立育才、用才、重才的鲜明导向，实现“奔”有方向、“赶”有目标、“超”有动力，积极培育了高素质的人才队伍。二文体活动不断线。注重在文体活动上下功夫，每逢重大节日前，党支部牵头开展踢毽子、跳绳、抢椅子等主题鲜明、健康向上的群体活动，点燃职工活泼温暖、齐心协力的工作激情。 

    三是重点工作落实快。党支部认真贯彻落实矿党政决策部署，第一时间执行汇报，做到事不隔夜、日事日毕，党员和职工在工作岗位履职尽责，拼搏奉献，做到“规矩做人、流程做事、各司其职、事有所为”，兑现“服务零距离、工作零差错、纪律零违反、客户零投诉”承诺。四是坚持发展成果共享。推进职工带薪休假与疗养工作相结合，力争让每名职工在退休前都享有一次疗养机会。继续开展夏送清凉、冬送温暖、困难职工救助等常态化活动；推动女职工权益保护法律法规的贯彻落实，依法维护女职工的合法权益和特殊利益。开展安全宣传和形势任务教育，落实信访稳定责任制，确保单位和谐稳定。五是营销发运成效显著。坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”思路，围绕“安全、环保、发运”三大目标，积极探索安全、洁净、高效发展的新路子，今年前三个季度原煤产量、利润总额、单位完全成本、营业收入“四项”经营指标均超额完成集团公司考核计划。 

 

本网通讯员：李 旺