“数字化”工厂看阳煤

2019-06-13 09:21 [煤企通讯] 来源于：阳煤集团作者：郝定竑陈健

导读：5月26日，央视新闻联播一则《山西：改革创新闯新路经济实现开门红》新闻引起了大家关注阳煤集团在新闻中C位出道并闪亮呈现数字化工厂建设成效。以智能制造为主攻方向，加快现代制造业与信息技术的深度融合，已经成为制造业由资源驱动变为信息驱动的必然选

5月26日，央视新闻联播一则《山西：改革创新闯新路经济实现“开门红”》新闻引起了大家关注——阳煤集团在新闻中“C位”出道并闪亮呈现“数字化”工厂建设成效。

以智能制造为主攻方向，加快现代制造业与信息技术的深度融合，已经成为制造业由资源驱动变为信息驱动的必然选择。近年来，山西阳煤集团并购德国HB布朗公司，迈出了高端化、智能化、国际化的重要一步，拉高了装备制造产品的品质上限。

“国家在2017年4月大力推动智能制造后，我们感觉这是企业必须迈出的一步。同年5月，我们启动了打造智能工厂的调研、探讨工作。此后，阳煤集团牵头整合山西省煤机装备制造企业政策的出台，更加坚定了我们打造智能化工厂的决心。”华鼎公司党支部书记、董事长郭长征说。

阳煤集团华鼎公司“数字化”工厂建设工作于2018年4月启动，2019年4月底初具雏形，核心框架包括研发信息化、生产信息化、管理信息化三部分。目前，华鼎公司70余台数控机床全部安装上了生产数据采集器，12个班组的132道生产工序，全部纳入了一张网管理。

“数字化”工厂的重要作用在于打通信息孤岛，让生产管理透明、及时。以前，很多员工在上班前不知道自己当天要干什么。在早会上，工长经常用半个多小时来安排每位员工的生产任务。现在，各班组的班前会缩短至几分钟，班组长在班前会上重点强调的是安全和质量，从而将更多的时间留给了生产。通过“数字化”工厂建设，员工不仅可以在手机上提前明确当班任务，车间员工还可以在远程操作端的触摸一体机上随时调阅零部件图纸，提前做好准备，不用再像以往那样拿着图纸去生产。

“每台设备的开机状态、开机利用率、是否出现故障，都会精确地通过手机APP和电脑软件反映到各级管理人员那里。”阳煤集团华鼎公司副总经理管志龙说。

“之前检查产品质量时，往往是在走动中看到哪个工序、部件完工就检验哪个工序和部件。现在，员工生产完部件后会及时录入完成信息，我就可以做到即时验收，大幅提升了生产部件的验收效率。”华鼎公司质检员路军说。

“过去，我安排生产，凭的是经验，经常出现活等人或人等活现象。现在，每个部件加工到什么程度、每台设备是什么样的生产状态，我都了然于胸。安排生产不再凭经验，而靠‘大数据’。”华鼎公司调度员曹静波一提起“CAXA MES智能制造”APP就赞不绝口。

阳煤集团华鼎公司“数字化”工厂的建成，让生产过程管理更加柔性，形成了企业信息管理链，实现了无纸化生产。高效率运作是企业实现高效益的重要保障。员工的有效工作时间从过去的6小时提升到了近8小时，带动生产效率提升30%。通过提高时间利用效率来带动生产效率提高、生产能力提升，并使研发设计更快捷。

依托“数字化”工厂，阳煤集团华鼎公司的发展步入了高效率生产新时代。

本网通讯员：郝定竑陈健

（编辑：韩语）