中煤大屯公司徐庄煤矿贯彻落实上级职代会精神，今年这样干~
2019-02-15 08:57 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司徐庄煤矿 作者：王秋晨
导读：日前，中煤大屯公司徐庄煤矿隆重召开2019年职工代表大会暨工作会议，传达公司职工代表大会暨工作会议精神，全面总结矿2018年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2019年重点工作，签订2019年经营业绩责任书。 新的一年，机遇与挑战同在，困难与办法并存。
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日前，中煤大屯公司徐庄煤矿隆重召开2019年职工代表大会暨工作会议，传达公司职工代表大会暨工作会议精神，全面总结矿2018年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2019年重点工作，签订2019年经营业绩责任书。
“新的一年，机遇与挑战同在，困难与办法并存。只要我们不忘初心、坚定信心、保持恒心，就会产生“千磨万击还坚劲”的无穷定力，开启“虽千万人吾往矣”的勇毅笃行，就能实现推动徐庄煤矿高质量发展的目标！”这是该矿矿长李吉田在职代会上的讲话，振奋人心。
2019年，为按照中煤集团“稳中提质、改革创新”的总要求，认真贯彻落实大屯公司“高质量发展年”的工作部署，围绕矿井“安全、高效、和谐、发展”的工作思路，抓实抓好“49198”工作安排，该矿这样干~
推进安全可控度再有新突破
“保安全就是保效益！”2019该矿将一如既往地抓好两个班前会的召开，规范班前会流程，加强班前隐患排查，提高班前会质量。每个区队制定标准化提档升级方案，制定目标、时间、任务和责任清单。加大跟班副队长抓安全和标准化量化考核力度，防止跟班副队长抓安全和标准化工作职能弱化，提升安全标准化能力；并建立了安全生产权力清单、责任清单和诚信员工考核机制，试行“积分卡”与公司及矿相关考核制度双轨并行考核管理，规范行为。
强力推进7313、8195、8332等“精品工作面”创建，力争采煤队、煤巷队、岩巷队各有一个队伍标准化工作走在公司前列。严格执行“五级隐患”排查机制，尝试推行安监员队伍安全重点盯防和巡视相结合的安全监管模式，建立排查“清单”，实施隐患“销号”管理，落实矿、区队不放心人员排查责任，根据不同工作任务、时间、地点、环境、人物对症下药，采取措施，消除隐患。
牢固树立“措施不落实就是最大隐患”、“‘三违’是安全最大的天敌”的思想，各专业副总是技术管理责任人，负责规程措施落实兑现的监督检查，开展好督促检查，严厉打击假落实现象。做好技术人员的引进和培养，建立完善技术干部抓安全、促生产管理考核办法，提高用技术手段发现问题、解决问题、超前研判问题能力。做好水、火、顶板、防冲、瓦斯、提升运输系统、地面建设及其他等容易导致事故的危险因素的排查，做到超前发现问题、超前制定措施、超前组织落实，确保安全生产。
推进生产管理水平上有新提高
围绕单产达到11.58万吨/月.队，岩巷要突破120米，煤巷要突破500米的目标，该矿坚持从管理、技术支撑、开机率、劳动组织、系统管理等几个方面抓落实，制定落实好专项措施。
降低事故率、提高单进水平。在区队开展“提高开机率、降低事故率”活动，加强设备事故治理，制定设备管理考核办法，将设备故障率纳入事故考核。落实职能部门业务指导责任、基层单位使用维护责任，采煤系统万吨事故影响时间控制在2小时以内，力争达到1小时。围绕单进整体水平提高10%以上的目标，加快掘锚护专业化队伍建设及岩巷快速生产线建设，做好掘锚一体机设备的引进、落地，提高煤巷掘进效率，确保煤巷掘进月进尺300米，特定地段实现500米。围绕岩巷月进尺突破90米，特定地段实现120米。
优化劳动组织、确保接续平稳。以7335工作面月产10万吨以上为目标，逐步实现了工作面“一主一辅”的管理模式，围绕集中生产、集中休息、集中检修“三集中”管理模式，在8332、8195工作面尝试取消夜班生产。采煤系统尝试“4.6.7.7”工作制，掘进系统尝试“3.7.7.7”工作制，不断提升工效和降低职工劳动强度，确保接续平稳。
推进干部作风建设上有新气象
该矿以公司开展“领导干部工作作风专项整治”活动为契机，抓好领导带班跟班制度的落实，坚持开展好“发现一个问题，解决一个问题”活动，每月一通报考核。加强对工作进度、效果的督察督办，提升领导干部工作的执行力和落实力，做到以上率下。
严格落实《科级干部关键业绩考核》和《矿领导KPI考核》制度，对照任务清单，逐级落实责任，确保完成全年各项指标任务。坚持领导干部季度考评制度，提高工作责任心。各级管理干部要做到珍惜自己的岗位，认真履行党风廉政“两个责任”，领导干部要经受得起各种诱惑，努力实现“零违法，零违纪”。自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，积极践行监督执纪“四种形态”，全方位构筑“1630”惩防机制，强化监督执纪问责，持续创新反腐倡廉教育手段，保持徐庄煤矿风清气正的氛围。
本网通讯员：王秋晨
（编辑：韩语） |
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