扬帆力排千重浪 勇立潮头领风骚

      2017年，神华准能设备维修中心工程机械车间紧扣该中心向六个突破要效益为目标，全面落实神华准能集团“五精”管理理念，全体职工开足马力，大踏步向前，通过贯穿实施“五抓实五提升”的工作思路，较好的完成了神华准能集团公司和该中心下达的各项工作任务，车间实现的科学可持续发展。 

          抓实机电管理和设备维护，不断提升设备检修效率和检修质量 

     制度与考核同步，确保机电管理工作得到有效落实。2017年，车间对原有机电管理制度进行了全面修订，对各班组的各项机电工作进行每月考核，低于考核标准（92分）每扣1分将核减班组绩效奖金总额的2%。此办法实施后，与2016年同期相比，发生灰尘含量超标的设备同比下降33%，因大型总成件如变速箱、终传动、轮边制动器等突发故障造成的设备长时间停机台次同比减少17台次，由于点检不到位而导致的丢失铲刀刀片、刀角、固定螺栓松动等故障台次同比减少27%。1-10月，车间工程设备平均综合出动率为88.96%，超出中心考核指标3.96个百分点。 

     点检和保养并举，确保设备检修效率得到有效提升。车间以深化落实维修质量保障体系为抓手，强化设备点检和保养工作，要求各承修班组每周至少对承修设备进行2次以上点检，其中必须包括1次深度点检，保证每一次点检、保养都要对设备做一次全面检查，做到油管、水管和各种接头无渗漏，及时发现和排除故障，避免扩大化，确保设备不带病作业，2017年1-10月份车间计划保养372台次、实际保养372台次，完成计划的100%。 

     计划和预防检修结合，确保设备检修质量得到有效保障。车间不断优化计划性检修、预防性检修和状态性检修“三位一体”检修模式，认真实施检修计划、严格控制检修工期和配件消耗，严格按照岗位标准作业流程进行检修作业，确保进厂检修一次完毕后至少保证该设备1500H内不出现大型故障。2017年1-10月份，车间计划和预防检修164台次、实际检修169台次完成计划的103.05%，日常零故检修3007台次，设备大规模无渗漏治理28台次。 

         抓实安全管理和岗位流程运用，不断提升安全管理水平和安全保障能力 

    一是车间年初及时分解1 号文件，对涉及到车间78项重点工作进行划分，并建立车间2017年高危任务名录，对车间8项高危任务进行讨论分析并制定了相应管理办法，严格落实高危任务许可程序，车间全年未发生各类安全事故。二是本人带头加强日常巡查和通过每天参加班组班前会强调督促的形式，强化现场安全管理。三是根据现场作业活动清单，车间共编制岗位标准作业流程87条，目前与风险预控体系流程融合流程已上线31条，其他56条目前正在审核，各班组已将所需流程融入到工作单，按照标准进行检修。今年6月份车间选送的标准作业流程展示“D11T进口压力测试”荣获准能集团标准作业流程展示大赛三等奖。 

          抓实绩效考核和创新创效工作，不断提升经营管控水平和挖潜增效能力 

     一是车间在中心范围内率先执行公司“433”工资分配制度。制定了详细的经营考核办法和考核细则，以标准作业流程、工时定额、以及班组承修设备出动率等多项指标作为绩效考核基础，在合法、合规、公正公平、多劳多得的前提下，激励职工的工作积极性、提高检修效率、控制成本支出，经过了6个月的执行，工程设备出动率较去年同期上升1.75个百分点，成本使用较去年同期减少481.62万元。二是车间以激发全员创新为突破口，提高职工降本增效意识，通过开展工人先锋号、修旧利废、双增双节等群众性经济技术创新活动，全年共完成废旧件再利用16项、小件修理28项、技改技革20项、国产化开发45项、双增双节13项，累计节省生产成本409.26万元。 

          抓实班组建设日常管理和特色方法提炼，不断提升班组管理水平 

    2017年，车间紧扣准能集团“1248”班组建设思路及设备维修中心班组建设管理办法的相关要求，以打造“管理规范、安全高效、学习奋进、团结和谐”的“五型班组”建设为目标，创新实施“1186”班组建设管理模式（即“紧扣一个目标，围绕一条主线，夯实八项工作，达到六个提升），荣获了准能集团2017年班组建设优秀车间段队荣誉称号，一名管理人员荣获公司级班组建设优秀段队领导称号。一年来，车间先后出台了《班组建设管理办法》，各班组根据自身的实际情况和作业特点出台了各自的班组管理办法，同时印刷成书籍，作为指导班组建设的纲领性和指导性文件加以宣贯落实。此外，车间还加强与哈尔乌素露天矿等兄弟单位车间段队班组的经验交流和对标学习活动；8月24日召开了标准化班前会座谈会；9月28日，召开了班组建设经验交流会。此外，为提升班组长素质，车间10月份开展了班组长大练兵暨班组风采展示活动，活动分为班组之歌演唱、班组长“三步汇报法”暨班组管理经验汇报和班组知识答题三个环节，主要通过PPT、班组全员进行班组之歌演唱展示、现场答题等形式彰显班组特色，涌现出了“共推五精管理、力保降本增效，“3721”班组管理法，“223”班组建设管理法，“3342”安全生产保障法及“三建设两亮点”学习型班组建设法，这些源于生产管理实践的好经验、好做法，在促进班组安全生产任务完成，提升班组整体管理水平、加强班组形象建设方面，发挥了积极的正面导向作用。 

          抓实党支部和群团工作，不断提升车间凝聚力和战斗力 

     车间支部以“标准化党支部建设”为重点，以“一抓、三创、七提升”为工作思路，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持续提升党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做实做细各项工作，为车间安全高效完成各项任务提供了有力的组织保障。认真抓好“两学一做”学习教育制度化常态化推进工作，截止11月车间支部“两学一做”平台月考核成绩始终保持100分,人均月考试成绩100分，完成网络心得体会文章374篇，专题学习活动完成率达到全员100%，支部书记年度集中讲党课8次。加强新闻宣传，截止目前车间稿件完成157篇，其中外宣稿件78篇，发表于鄂尔多斯日报、内蒙总工会网站、中国煤炭报、中国煤炭新闻网等多家媒体刊物。车间稿件发表数量较去年增长441.37%。车间一名职工被评为公司级优秀通讯员。车间工会，突出维权、参与、创新职能，全面增强车间凝聚力和战斗力，切实发挥了服务职工、促进生产，助推车间健康可持续发展的作用。 以举办好季度员工岗位技能大比武活动为抓手，全年共开展技术培训90余次，技术比武活动中，共有189人次参加理论考试，86人次参加实操考试；全年共开展职工家庭走访14次，走访困难户家庭6户，发放困难党员补助1户、发放困难退伍军人补助1户、减免困难党员党费1人、书记调解重大家庭矛盾1起。撰写工运理论论文2篇，荣获准能集团三等奖1篇。进行了群监员履职公开承诺、举办了岗员比武考试，进行了4次群监员、青安岗员群众安全隐患大排查工作，7月28日开展了群众安全工作座谈会，切实延伸班组长的安全管理手臂。以开展季度文体活动为载体，举办了乒乓球、羽毛球、篮球、扑克比赛和“塑造阳光心态、构建和谐车间”拔河比赛等活动。

 

 

本网通讯员：张国臣