济二矿内部市场化管理“换档加速”

2017-11-22 09:33 [煤企通讯] 来源于：济二矿作者：李美

导读：综采二区严格落实考核责任制，建立健全了班组、岗位及施工地点的材料消耗总账及明细账，对已经下井的各类材料建立详细的流程档案。综采三区对每天所需材料作详细的预算，班子成员和区队值班人员每天详细审查，根据当天的工作量审查材料的具体用量，尽量避免

　 “综采二区严格落实考核责任制，建立健全了班组、岗位及施工地点的材料消耗总账及明细账，对已经下井的各类材料建立详细的流程档案。”“综采三区对每天所需材料作详细的预算，班子成员和区队值班人员每天详细审查，根据当天的工作量审查材料的具体用量，尽量避免材料超支。”兖矿集团济二矿各基层区队千方百计挖掘内部潜力，得益于该矿内部市场化管理的纵深推进。

该矿以“两学一做”学习教育为动力，把内部市场化建设列为“一把手”工程，作为挖潜创效、降本提效的重要途径，重心下移，激活源头, 做实基础管理，做细要素市场，做精考核考评，使内部市场化运作平台和管理运行机制得到有效加强，促进矿井经营管控水平不断提升。

“《内部市场化管理简报》（第38期）一周工作计划共17项到期，完成16项，延期1项。”“本周要素市场及三四级市场存在问题主要有：各单位退租人员要增强租赁管理意识，退租时要签字确认退租信息，否则按照未退租处理；工器具退租单填写不规范，有空项......”该矿创建了周调度、周督导、周剖析、周配档、周考核的“5周”工作机制。每周召开一次内部市场化管理工作会议，在运行过程中不断总结、分析存在的问题和不足，修订完善内部市场管理制度。动态对实行内部市场化管理的试点单位进行督导检查，针对检查出的问题，及时制定整改措施，并严格按照考核标准，奖罚兑现，确保内部市场化管理规范、有序进行。

“做实做准一级、二级市场，做精做细三级、四级市场。”该矿高效运行内部市场运行中心，将物资供应、要素市场管理、区务接待、市场化考核考评与督导事务、价格管理等业务全部整合纳入运行中心集中统一管理，为各基层区队提供一站式服务，实现了区队对班组、班组对个人市场化集中核算和有效监督。科学划小核算单元，把全矿15个基层单位划分为54个核算单元进行考核，实现精细化结算，使二级市场结算起到激励、监督、控制的作用，使基层区队控制有方向，降耗有目标。施行班组跟班写实，组织相关人员对井下及地面各基层单位的班组内部市场化运行情况进行跟班写实，从区队召开班前会到现场施工再到班后班清班结填写的全过程跟踪，严格督查班清班结分配与现场工作的一致性，促使内部市场化管理理念“落地生根”。

“三季度，人力资源市场对后勤服务中心洒水车司机岗位、绿化队绿化工岗、选煤中心原煤系统原煤上料岗、煤质发运中心铁路运输联办调度岗进行竞拍，共减少10人。”“三季度，安全市场按照井下现场实际情况整理、量化六级隐患约9814条，共计交易约38.6万元。”……该矿全面建立物流供应市场、工程市场、租赁市场、加工修复市场、汽车运输市场、人力资源市场、资金市场、后勤服务市场、产品市场、安全市场等13个要素市场，动态通报各要素市场推进情况，不断拓展运行广度和深度。

做精考核考评。该矿严格推行月度考核考评，对二级市场各市场主体运行情况、要素市场牵头部门、各副总、分管矿领导分别进行考核评价，并排名公示，落实考核责任、奖罚兑现，并与矿分管领导、副总、科室（区队）负责人联挂考核。每月组织相关业务科室对二级市场主体、班组和要素市场及进行达标考核、考评工作，对各基层单位单位进行达标考核并落实兑现。按照《济宁二号煤矿全员绩效考核管理办法》，每月对机关各科室和岗位进行绩效考评，多角度、全覆盖地对机关科室和岗位月度绩效完成情况进行综合考评。基层单位细化制定管辅人员绩效考核标准，包含安全类、质量类、经营成本类和任务完成类，各项工作责任到人，并加强考核力度，严格按照制度日考核月兑现。

该矿还积极借鉴应急响应模式，建立应变响应动态调整机制，按照“启动-响应-恢复”的程序，适时进行动态调整，分节点细化制定调整条件，规范调整流程，修订调整标准，三季度动态调整了12项单项工程和9项采煤工作面过断层的单价，提高了定额价格的科学性和准确性。

本网通讯员：李美

（编辑：韩语）

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