铜川矿业公司下石节矿做好 “六个持续推进”精心布局助推追赶超

2017-11-15 15:35 [煤企通讯] 来源于：铜川矿业公司下石节矿作者：艾小莉

导读：陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持以党的十九大精神为指导，按照公司总体部署，坚守安全、稳定、环保三零目标，抢抓市场机遇，以追赶超越为抓手，做好六个持续推进，精心布局，乘势而进，助推企业追赶超越。持续推进安全生产管理，实现安全零目标。该矿坚持

陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持以党的十九大精神为指导，按照公司总体部署，坚守安全、稳定、环保“三零”目标，抢抓市场机遇，以“追赶超越”为抓手，做好“六个持续推进”，精心布局，乘势而进，助推企业追赶超越。

持续推进安全生产管理，实现安全“零”目标。该矿坚持将安全工作作为一切工作的基础和前提、不可触碰的底线。全矿上下牢固树立“安全为天，预防为主”的理念，深入贯彻落实各项制度，加强事前预防、突出责任追究，强化“一通三防”管理，不断加大局部通风管理、巷道支护强度和扩巷降阻维修力度，落实综合防尘措施，在全矿开展粉尘专项治理活动。抓好顶板管理和机电运输管理，加大隐患排查治理，加大反“三违”力度，确保矿井长治久安。

持续推进生产系统优化，保证矿井接续平稳。该矿将采掘生产组织作为“重头戏”，下大力气抓好225工作面回采、回收和2303工作面的安装、回采工作，根据实际情况，在确保安全的前提下，采取合理的生产技术工艺，在顶板管理、综合回采效率上狠下功夫，确保全年生产任务的全面完成。同时，统筹谋划、细排工期，抓好2018年开拓工程，加大井巷维护力度，维护好主系统巷道质量，确保矿井主系统安全可靠。

持续推进治亏创效管理，提高经济运行质量。该矿坚持不断深化成本管理。拓宽成本管理思路，深化全面预算管理体系，从区队业务量预算做起，细化层级权责，优化预算流程，堵塞管理漏洞，使预算管理贯穿成本管理的事前、事中、事后全过程。进一步规范物资管理业务流程、做好存量资源盘活、建立健全工资分配激励约束机制、抓好煤质管理，提升企业经济效益。

持续推进矿区稳定建设，着力改善民生。该矿牢固树立“民生至上”理念，重点关注困难群体和弱势群体，抓好困难职工家庭及家属的补助款、助学金、生活兜底救助金等资金的发放，开展送温暖等活动，确保改革发展成果共享。加强信访稳定工作责任落实力度，积极预防并妥善处置不稳定因素。加大矿区综合治理力度，严厉打击违法犯罪活动，确保矿区治安稳定。

持续推进作风建设，营造良好谋事干事环境。各项工作目标是否能够落实，关键在于党员干部。该矿积极引导各级管理干部在思想上做到“四真”：真心实意爱矿山，真情实感为职工，真才实学带动人，真抓实干谋发展。工作上要做到敢于负责、勇于担当，带头遵守各项规章制度，严格落实安全主体责任，把工作做细、做实、做到位。同时，各个班子紧密团结，相互协作，互创条件，为企业可持续发展保驾护航。

持续推进党建工作创新，保障矿井安全稳定健康发展。该矿坚持将党建工作创新作为加强党的基层组织的着力点，严格落实全面从严治党，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，落实“三项机制”，激发党员干部干事创业积极性和主动性。持续落实好“三会一课”制度，提升党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步发挥好基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，为企业追赶超越发展装上“加速器”。

号角嘹亮，催人奋进。该矿将乘着贯彻落实十九大精神的东风，按照公司整体部署，不断开拓新思路，落实新举措，展现新作为，巩固良好发展态势，乘势而进，埋头苦干，勤勉敬业，戮力奋战，引领企业抢抓机遇，在追赶中实现超越。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：韩语）

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