“攀比”安全

2017-11-14 09:22 [煤企通讯] 来源于：神华宁煤集团作者：杨嘉

导读：100.4分！是神华宁煤集团煤制油化工公管公司配煤二中心今年综合绩效考评最好成绩，位列10月全公司第二名。车间员工个个喜出望外，而这样一个数字背后得益于该公司今年三季度以来开展的安全积分活动。安全积分是效益也是员工的收益为进一步丰富11311安全管

100.4分！是神华宁煤集团煤制油化工公管公司配煤二中心今年综合绩效考评最好成绩，位列10月全公司第二名。车间员工个个喜出望外，而这样一个数字背后得益于该公司今年三季度以来开展的“安全积分”活动。

安全积分是效益也是员工的收益

为进一步丰富“11311”安全管控模式内涵，该公司从7月起制定并下发了安全积分实施方案，在全公司从“安全技能/知识考试、事故案例/未遂事故分享、隐患排查治理、不安全行为”四个方面进行积分奖惩，核心思想是提升意识、预防事故。

“去年三季度公司排查隐患数量568条，隐患奖励4415元，今年三季度安全积分活动开展后，隐患排查数量增加了2483条，隐患奖励金额19445元。”公司安全副总监李军在分享了这样一组数据的同时更多是信心满满。

隐患排查之星的推出，使得该公司配煤一中心隐患排查数量及质量明显提高，7-9月份隐患排查数量较上一年度同期增加648条，在员工排查隐患的基础上鼓励员工治理隐患降低隐患治理成本。

配煤二中心岗位员工李庆伟在130B皮带巡检中发现公司级隐患一项，有效防范一起安全生产事故发生，受到公司嘉奖，他本人得到了500元奖励。10月份，中心安全季度积分排名第一，综合绩效奖励1分，从而实现了历史排名最好成绩。

安全积分是管理也能激发创新

“2017年8月10日23时24分，陕西省境内京昆高速公路安康段秦岭1号隧道发生一起大客车碰撞隧道口事故......”在8月30日的公司安全生产例会上，来自后勤服务中心通勤管理员张娟分享了这一案例，也为她所在的车间得到了20分积分。

安全分享达人的评比，让安全经验分享不再局限于少数员工在班组、车间分享，公司员工争做安全经验分享宣传员，主动报名公司级分享，极大的调动了员工讲事故、提意识的浓厚氛围。

为解决安全积分活动只有专项组织的安全教育培训考试才能积分的短板，配煤一中心开展“安全课堂进现场”活动，创新了“安全知识达人”载体，管理人员现场讲安全课、岗位人员现场评估考试，营造管理人员讲安全、岗位人员学安全的良好氛围，并及时进行安全积分核算，丰富培训形式的同时，随时随地将安全管理的终端延伸到了岗位。

各种奖励机制促使各单位不断创新安全管理意识，想办法、出新招，开创了“隐患排查+治理”、“不安全行为指标再升级”、“不安全行为STOP卡”等亮点，不断提高岗位人员参与活动的积极性、能动性，促使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

安全积分是数据也是风险管控

9月30日，正值配煤二中心大检修紧要关头，“安全监护人”李欣同检修人员同时上、下班，紧盯在检修的现场，认真进行安全技术交底、查看检修作业票证、严格落实现场安全措施、并时刻嘱咐现场作业人员注意安全，对检修质量及检修过程中出现的问题及时协调，遇到他们不能协调解决的问题就用手机拍照记录，反馈到监护微信群里，隐患得到及时整改。

大检修期间，共产生安全分享达人5人，隐患排查之星5人，安全积分活动作用也功不可没。各级安全管理人员识别并管控公司各层级、检修单位作业期间存在的风险，对新入场人员、设备、检修环境及检修期间管理存在的风险逐一落实管控措施、管理制度、票证及“一单五卡”，消除检修风险管控盲区。

安全积分活动激发员工争先创优的积极性，实现员工之间的良性‘攀比’，真正把‘要我安全’转变为‘我要安全’，产生安全知识达人30人，安全分享达人46人，隐患排查之星52人，隐患奖励金额19445元，进一步增强员工安全意识，增强各级人员安全意识，建立多层次风险预控体系，防止“小隐患”演变成“大事件”。

本网通讯员：杨嘉

（编辑：韩语）

“攀比”安全

友情链接