力量 在这里凝聚
2017-11-14 10:08 [煤企通讯] 来源于：神宁集团太西洗煤厂 作者：于 敏
导读：举世瞩目的党的十九大召开以来，神宁集团太西洗煤厂员工通过网络、报刊、微信等多种形式关注大会盛况之后。广大党员、员工就十九大涉及到自己关心的话题，在不同地点、不同方式和周围的同志一起分享，通过集纳整理，笔者发现大家谈论最多的是，如何结合工作
|
举世瞩目的党的“十九大”召开以来，神宁集团太西洗煤厂员工通过网络、报刊、微信等多种形式关注大会盛况之后。广大党员、员工就“十九大”涉及到自己关心的话题，在不同地点、不同方式和周围的同志一起分享，通过集纳整理，笔者发现大家谈论最多的是，如何结合工作实际贯彻落实好“十九大”精神，进车间到班组，为该厂健康、转型升级做出积极贡献。
“习总书记在十九大报告里提到的支持资源型地区经济转型发展这句话说的非常好”。该厂一分区洗煤车间班长陈涛在谈学习“十九大”报告时深有感触地说。
陈涛告诉笔者，他在学习十九大报告后对班组管理与建设有新的想法与思路。要以科学的力量武装自己，要以十 九大精神作为自己工作中的精神指导，他自己兴致勃勃地讲起他管理班组的经验与方法。
他说，班组长被称作“兵头将尾”，虽然级别不高，但是却肩负着重要的责任。干了十多年的班组长，我始终在琢磨这个问题，如何能最大程度的发挥班组长的作用，在当好“兵头”的同时，又切实发挥出“将尾”的作用。那就要冲在前、干在前、以最优秀员工的标准的要求自己，当好“兵头”；要学习在前、思考在前，以精巧的管理把员工们凝聚成一个高效的团队，做好“将尾”。针对洗煤行业的特点和班组工作事情，我在班组管理工作中总结出了 “严、细、精、准、稳”五字诀，以严格细致的管理，从思想、行为、习惯等多方面入手，把安全上岗、规范操作植入员工的灵魂深入。
“严”字诀，就是对不安全行为严格惩处。为消灭安全隐患，我班拟定了对各类不安全行为的惩处标准，一经发现不安全行为，不仅要当场制止、当场改正，并对照考核措施严肃处理。实际运行中做到这点其实很不容易，我参加工作20多年，班里很多员工都是和我一起参加工作的老朋友，感情非常深厚。但是私交归私交，工作中绝对不能讲半点情面，只要出现不安全行为，一律按制度严处。比如有一次，班里有个员工清理振动筛筛板时，仅作停电挂牌处理，未按要求锁闭电源控制箱。虽然这名员工是我多年的朋友，但我还是对其按规定严肃处理，当时他很不理解，认为这样的小事提醒一些也就可以了，何必如此上纲上线！但是我坚持原则，没有给这位老朋友留一点面子。“安全事上无小事”，对不安全行为的丝毫放任，都有可能造成严重后果，如果这次我对他网开一面，那如果日后在安全上面出了问题呢，那才是对他最大的不负责！当时不理解没有关系，下班后通过及时的沟通和耐心的解释，加上班组安全形式持续好转，员工慢慢也就理解了！对待不安全行为“严”字当头给班组带来的直接好处就是3000天无一起轻伤以上人身伤害事故。
“细”是指管理细心、指标细分。一个人的精力是有限的，为了充分发挥副班长及组长的管理能力，我明确划分班组长管理职责和包片区域，做到事事有负责、人人有专责。除了划分管理区域外，对班组成本也实行严格的管理，将成本管控目标和修旧利废任务分解到每个员工，实现材料成本的有效控制。今年年，我班组共修复托辊150多个、筛板60多块、滤布50多片、利用废旧钢材2吨左右。共计节约材料费约45000元。
“精”是指操作精、参数精。洗煤生产是一个持续的过程，哪一个环节出了问题都可能给整个系统造成影响。尤其是各项参数的变化，时刻注意各项生产指标波动，发现问题及时安排人员调整洗选工艺参数，确保产品质量合格。同时根据原煤煤质变差，及时调整分选岗位考核细则，坚决杜绝“吃大锅饭”现象，要求分选岗位加强操作，认真对待每一个过程产品灰分，确保产品质量优上加优。当然，“精”不能只是嘴上说说，要做到操作精准无误，就需要扎实的理论功底和丰富的实践经验，班里有新分来的大学生，大学生优势在于理论知识丰富，而欠缺实际操作经验，班里的老师傅恰恰相反，所以让班里有经验的师傅带大学生，一个教理论知识，一个教实践经验，互相学习，互为师傅，最后大家在各方面都提高，这样，班组整体的业务水平也都得到了提高。
“准”是指在故障排查中做到修前判断准，修后分析准，不仅要在最短时间内解决故障，还要通过分析原因防止类似故障发生。比如说去年七月一次夜班生产中，加压过滤机电磁阀故障突然停止工作，导致生产停止，恢复生产需要在近30个电磁阀中找出并更换故障阀门，现场我根据舱内压力变化将故障范围准确压缩至三个阀门内，最终检查分析后判定为下仓放气阀故障，仅用半个小时就恢复了正常生产，大大缩短了检修时间。当然， 能快速的找到问题，跟班组积极推行“勤看”、“勤动”、“勤沟通”的“三勤”工作方法离不开关系，即班组员工岗位勤巡检、生产参数勤调节、生产信息勤沟通，通过这三勤，班组组织协调性显著提升，很多生产中的问题都被及时发现，防止生产事故的发生。
“稳”是指队伍要稳，思想要稳。任何人生活中都会遇到不顺心的事，但是如果员工们把生活中的负面情绪带到岗位上，那么轻则会影响生产，重则会引发安全事故，必须要认真观察，及时了解、掌握员工们的思想状况，并通过合理的思想教育让他们放下包袱。尤其是对工作、生活中遇到困难的员工，要及时伸出援助之手，让他们感受到来自集体的温暖和关爱。
现在我们厂是转型升级发展的重要时刻，我们更要将班组的力量凝聚在一起，撸起袖子加油干，为实现这个目标而努力奋斗!”
是的，回首过去，三十载风雨兼程，三十载艰苦创业，“太西”从无到有，由弱到强，承载了全体“太西人”的追求与梦想。展望未来，太西人砥砺前行，勇于担当，沐浴着党的十九大的灿烂朝阳，紧紧抓住“转型、升级、创新、发展”这条主线，太西人决心向着太西梦，向着神宁，向着未来，向着成功的彼岸---前进！
本网通讯员：于 敏
（编辑：韩语） |
精心谋划 营造氛围
