凝聚职工团队智慧开展“五小”创新活动为实现追赶超越目标而奋发

    近年来，在陕煤韩城矿业公司工会的具体组织、推动下，下峪口煤矿工会本着提高经济效益和培养职工独创精神为目标，在全体职工中开展了以小发明、小创造、小革新、小设计，小建议的，“五小”创新活动。广大科技工作者及干部职工积极响应公司党、政提出的“科技兴企”发展战略和建千万吨企业目标，勇于投身科技创新活动之中。从解决制约安全生产和矿井灾害的难题入手，在苦干与实干中寻求突破，在创新发展中独劈溪径，在企业转型、调整结构、渡危求进的大环境下，立创新为意志、劈峰填谷，把看似不可能的事变成可能，用小技改破解大问题，实现了弯道超车、追赶超越和安全与效益的双赢目标。五年来，凝聚职工团队智慧，撸起袖子加油干，积极开展职工“五小”创新活动，形成了“一个平台、三个着力、五项机制”的管理模式，全矿共征集职工“五小”创新成果249项，通过矿业公司评审认证的职工“五小”创新成果106项，创下了韩城矿业公司五年来职工“五小”创新数量、质量、奖牌“三个第一”的好成绩，为企业安全高效发展奠定了坚实基础。 

         一、搭建创新平台，建立职工创新工作室 

   为了加快职工科技创新步伐，从调动职工参与活动的积极性入手，充分利用内部网络、电视、微信群以及文件宣传等形式，对职工“五小”创新活动进行广泛宣传和动员，引导和鼓励广大职工围绕生产、设备、工艺等方面存在的重点、难点问题，开展课题研究，有针对性地开展形式多样的小改小革、修旧利废活动，大力营造活动氛围，激发职工向技改要效益，向科技要成果。通过广泛宣传，在我矿掀起了爱岗位、善钻研、自我研究技术的热潮，涌现出一大批科研骨干青年队伍。同时，相应出台了《下峪口煤矿职工“五小”创新管理办法》《下峪口煤矿职工“五小”创新激励机制》《下峪口煤矿职工“五小”创新评审办法》《下峪口煤矿职工“五小”创新经费研发管理办法》等一系列管理措施。为了给科技攻关爱好者搭建学习、交流、研发、成果共享平台，该矿工会从2013年3月开始，在全公司率先创建了职工技术研究“创新工作室”，采取“典型引路、拓宽思路、骨干领路、学员赶路、广开言路”等办法，将职工“创新工作室”扩大到“劳模工作室”，由典型引路发展到职工广泛参与的良好局面，培养造就了一批爱钻研、善思考、勇于攀登科技攻关的技能人才，对矿业公司的全面发展起到了铺石架桥的作用。一是在“创”字上下功夫，在“新”字上做文章，凝聚和调动广大职工智慧，动员职工创新岗位，成就岗位，实现个人科技创新梦想，体现个人价值观，为企业科学发展、可持续发展贡献自己的聪明才智。二是坚持科技创新，实施循环经济，多元化发展战略，提高煤炭资源利用率，减少或削弱不可能再生能源带来的弊端，为企业不断向发展带来不竭的动力。三是为职工搭建科技创新平台，将职工个人分散型研究转化为集中型攻关，有些难以解决的问题，可以集思广益共同研究，如职工金瑞华在研究“采煤支架便捷回撤装置”时，因示意图画的不正确，导致此项技术研发被停止，于是他带着图纸到创新工作室请教刘亚平，刘亚平根据支架升降原理，很快画出了图纸，解决了这项技术研制难题。有了职工“创新工作室”，为我矿广大科技爱好者相互学习交流，潜心钻研项目，展示技改发明成果创造了有利条件。自创办职工“创新工作室”以来，共发明职工“五小”技术成果148项，上报公司技术科研评审委员会评审，获得公司级技术成果一等奖14项、二等奖25项、三等奖32项、鼓励奖29项。这148项技术成果在实际推广应用中，每年可为企业节约资金可达500万元以上。其中电煤区职工刘亚平发明的《KBZ-200/400真空馈电合闸回路电气部分升级改造》《乳化液泵站智能水位控制系统》《改进矿用隔爆型声光组合铃光信号》三项技术成果，每年为矿可节约人工费、电费等预计达45万元；运输队职工刘福云发明的《钢丝绳绳扣插接机》《插拔式阻料器》《运输锚索专用车》三项技术成果，每年为矿可节约人工费、材料费38万元以上；生产技术部李宇龙发明的《破碎帮部锚索钻孔施工工艺》《顶锚二次紧固适用性改进》两项技术成果，每年可为矿节约资金16万元以上；安装队职工郭永峰发明的《支架装车牵引器》，用机器替代人工，使井下支架装运效率提高3倍，年节约人工费、材料费15万元以上；洗煤厂职工许冬林、解恒文分别研制的《轴封水桶自动补水阀门》和《洗水系统优化》等两项技术成果，每年可节约资金达到85万余元以上。还有其它一些技术成果不同程度的为企业创造了可观的经济价值，破解了安全、生产、机电、运输及巷道掘进等方面遇到的许多技术难题，为企业高效稳步发展提供了技术支撑。 

        二、落实“三个着力”，提升职工“五小”创新积极性 

   创新是一个企业不断向前发展的助推器，也是企业不断提高核心竞争力的一把金钥匙。在面对煤炭市场疲软、企业转型升级、富裕人员转岗分流、各部室各基层单位定岗定员的大趋势下，该矿以矿业公司提出的“坚定信心、咬紧牙关、苦战三年、扭亏为盈”奋斗目标为动力，树信念、立目标，负重爬坡、逆势而上。始终坚持以“崇尚科技、务实进取、集思广益、实践指导”为工作理念，主动围绕企业安全生产、降低劳动强度、提高生产效率、节资降耗、减少成本等方面，抓住科技创新这个“牛鼻子”，深耕治亏创效这块“田”，充分运用“三个着力”工作法，深入开展职工“五小”创新活动。一是着力抓好职工“五小”创新活动的组织管理。建立矿、部室、区队（班组）三级网络，成立以矿党政一把手为组长、各部室主管为成员的科技创新领导小组，形成分片包干、以点带面、逐级推动、良性发展的良好局面。一方面矿各主管领导高度重视优秀成果的转化应用，注重把创新成果向推广和应用两头延伸，使得“五小”创新活动成为集生产劳动、集体智慧与科技创新为一体，实现企业依靠科技进步来降本增效。通过抓骨干带动全员参与，变被动征集为职工自觉挖掘，提升了企业各专业团结协作、齐头并进、整体发展的三大优势，为科技人才队伍建设起到了凝聚力量、共谋发展的作用。另一方面矿工会通过每年开展的职工岗位练兵、技术比武活动，激发职工内在潜能，达到竞比向上，超越自我的目的。并对全矿采、掘、机、运、通、洗煤厂等六大系统16个单位涌现出来的职工创新项目从立项、申报到评审、表彰等，注重过程引导，提取技术含量较高的技术成果、建立技术人才信息储备库，确保技改发明人有资料、有存根、有档案。截止目前,已有33名职工已进入了人才信息储备库，为企业创新发展凝聚人才力量。二是着力抓好职工的宣传动员工作。依照韩城矿业公司工会《关于认真做好科技工作的通知》《职工合理化建议和“五小”创新管理办法》，扎实推进职工经济技术创新工作，鼓励职工自主创新，让职工悟醒技术创新的重大意义。我们充分利用班前会、宣传橱窗、宣传标语、牌板展示等多种宣传途经来提高广大干部职工对“五小”创新的认识及参与活动的积极性。并在全矿组织开展了“职工‘五小’创新、提量增效”竞赛活动，矿工会采取了点面结合方式，以“干群联动，共谋创新”为技改思路,与专业部室签订了“五小”创新项目完成、推广责任书，矿工会定期检查、督导、考评。同时，虚心借鉴黄陵矿业公司“五小”创新先进经验，规范了从项目立项、研发、评定、推广等环节，把专业部室、工程技术人员同时纳入“五小”创新考核范畴，不断拓宽征集范围、研判技术成果所产生的经济效益。通过各种渠道的广泛宣传，使“五小”创新参与人数从过去的5%提高到现在的40%以上。达到了职工小技改由“被动参与”向“主动研发”转变，由“摘果型”向“育果型”迈进。三是着力抓好“五小”创新的引导推广工作。加强指导，明确攻关方向，引导科技钻研爱好者自主创新，挖掘职工在实践中的新思维、新点子，选题立项，确立重点攻关课题，确保科技创新取得实质性的效果。职工“五小”成果的推广应用，从企业整体推广应用上来看，每一项发明都为企业创造了一定的利润价值，如电煤区职工刘亚平发明的“采煤机开关先导板防止高压击穿装置”，是针对综采工作面所使用的煤机设备在突然断电的情况下，容易击穿高压煤机开关先导组件，造成配件损坏，导致煤机停车。刘亚平采用煤机启动回路与煤机开关先导回路隔离的办法，研制成功了“采煤机开关先导板防止高压击穿装置”，此项科研成果有效解决了采煤机因突然断电，瞬间自感电动势窜至操作回路击穿先导板的故障问题。2013年10月，电煤区在支援象山矿小井生产过程中，使用该成果后，在21502综采工作面创下了小班单产10800吨的好成绩,月创经济效益达4.8万余元。如原掘进二区技术员南继斌，针对职工在掘进巷道锚网支护时，不能及时准确地找到锚索眼位置，对锚杆锚索的间距、排距把握不准定点位置，容易出现间距、排距相互错位等现象，从而导致工程质量达不到标准要求。南继斌采用10#钢筋先焊成“T”型，再在“T”型两端各焊接一个5厘米直径环。在施工过程中先用标尺量好锚杆锚索打的位置，然后再打孔。该成果在全矿推广应用后，即节省了工作时间，又提高了工作效率，使每小班可以多打一排锚杆，据初步计算，一个小班每月可以提速掘进63米进尺，为企业创下了可观的经济效益。如原生产准备队技术员刘福云，针对人工插接钢丝绳扣既费时又费力这一难题，他采用了电动机带动液压泵，液压泵将能量传递液压缸，然后由液压杆上下运动的原理，由液压杆将插绳扣尖锥带动，代替了人力穿插绳扣的办法，彻底解决了由人工手工插绳，转化为机械技术插绳的这一难题。工效比原来提高了3倍以上，每年可为企业节约成本及人工费15万余元以上。还有许多成果发明涉及到机电运输、材料支护、机械零配件、矿车人车、通风设施、电缆吊挂等，每一项发明的技术成果都凝结着发明者的辛勤汗水，每一项成果的推广应用都为企业的安全高效生产创造了有利条件。 

        三、建立“五项机制”，巩固职工“五小”创新成果 

    滴滴汗水化春雨，硕果累累品甘甜。五年来，全矿上下始终坚持“讲团结、说真话、办实事、求实效”的工作作风，持之以恒贯彻落实矿业公司“着力打基础，逐年上台阶，稳步促发展”的15字方针，形成了“一心一意谋发展、众志成城促振兴”的浓厚氛围。为巩固职工“五小”创新成果向生产力转化，我们矿工会建立了“五项机制”，不断激发职工参与技术创新的积极性和主动性。一是严格命名激励机制，突出一个“评”字。根据“五小”成果的独创性、适用性和效益性等指数，我们将各基层单位报送上来的“五小”成果按照《下峪口煤矿职工“五小”创新评审办法》每季度进行一次汇总初评，每半年进行一次复评，择优评选出有价值的技术成果由矿科研评审委员会进行集中评审鉴定，然后以发明人的名字命名，并按照评定的不同级别分一、二、三等奖给予相应的奖励。同时，对筛选出的优秀成果报送矿业公司再次参评，以增强职工个人的荣誉感和成就感。二是严格动态管理机制，突出一个“广”字。我们始终注重发挥职工的聪明才智，努力挖掘蕴藏在职工群众之中的巨大潜力，鼓励他们积极关注本单位生产过程中遇到的热点、难点问题，从技术创新、管理创新、文化创新、制度创新等方面，开展以“五小”科技攻关竞赛活动。各基层单位成立了“技术攻关小组”。针对影响和制约生产工艺的卡脖子环节进行立项、备案、攻关、试用。达到了参与人数广、活动范围广、立项内容广、研究技改广的创新攻关热潮。在此基础上，每半年矿工会安排布置一次“五小”创新的重点工作，坚持做到事前有安排，事中有检查，事后有总结，紧密关注职工“五小”创新工作动态，及时发现问题给予指导，确保职工“五小”创新研发一项，成功一项。人才是企业发展的基石，我们不拘一格打造工匠人才，给职工提供技术研发广阔的平台，让想干事的人有位子，让能干事的人有舞台，让“工匠”精神在矿区处处传递着正能量。三是严格推广应用机制，突出一个“实”字。扎实开展以节支降耗、治亏创效为主题的“五小”科技创新活动，年初立项要实、审核上报要实、跟踪指导要实、奖激表彰要实。做到创新有方向、责任有落实、项目有牵头、成果有推广。各业务部门既是安全生产的管理部门，又是科研工作的组织实施部门，把在生产过程中发现的问题，通过产、学、研相结合，积极研究予以解决，充分发挥了科研对安全生产的支撑作用，全矿上下形成集管理、研究、推广、实施于一体的科技创新体系，保证了科研项目的顺利实施。四是严格成果认定机制，突出一个“多”字。由矿科研评审组对“五小”创新成果从性能、作用、效果、价值等方面进行鉴定，每一项成果汇集不同意见进行综合认定，多方汇集不同意见和看法，然后由评委统一打分确定评审结果。在推广应用中多观察，发现问题及时改进。通过我矿领导带头负责推广应用，让更多的科技创新成果适用于安全生产中去，达到发明一项推广应用一项的目的。五是严格成果学习交流机制，突出一个“新”字。引导职工解放思想、更新观念，正确理解创新内涵，把握创新实质，定期举办成果展示。矿工会先后多次在职工学习楼广场、三食堂门前、矿办公楼门前大院举办“五小”成果巡回展示，用最先进的发明成果通过科技展缆会、科技交流会、广泛宣传科技发展的重要性，从中吸收和壮大科研队伍，从而带动广大职工学科技、想钻研、善于发明创造的积极性。为不断拓宽职工的学习渠道，从今年5月开始，矿工会组织骨干成员，经过为期三个多月的紧张工作，现已搜集、整理、校对了106项创新成果，这些成果分别获得了韩城矿业公司和下峪口煤矿技术创新成果一、二、三等奖。在展示技术成果和推广应用的基础上，矿工会立足于企业改革转型发展大局，着眼于长远技术创新驱动，不断提高职工科技创新热情。为此，整理收编了《下峪口煤矿2013--2017年度职工“五小”创新成果汇编》一书，这既是对全矿广大职工“五小”创新成果的阶段性总结，也是作为今后热爱科技创新人员的一项重要参考资料，为打好新一轮科技创新攻关战打好基础。 

    通过建立“一个平台”、抓好“三个着力”、落实“五项机制”，使该矿职工“五小”技术创新成果取得了一定成绩，连续五年来企业效益逐年提升，机械化水平迅猛发展，减少了职工的劳动强度，提高了职工工时利用率，实现了企业安全与效益的双赢目标。 

 

本网通讯员：程鸿涛