神宁信息技术中心倾力打造集团智能管理“驾驶仓”

   【本网讯】神宁信息技术中心把数字化、智能化、网络化渗透到集团公司经营管理全过程，近期，规划设计并推进的神宁集团管理信息一体化建设项目，将为神宁集团高效管控构建起智慧管理的“驾驶仓”。 

    神宁集团成立的十几年来，先后开展了数字矿山、ERP、党建信息化等管理平台等建设，有力地促进了集团生产、经济、政治三大体系，提升了管控水平。为进一步将近些年集团生产、经营等各系统进行资源数据整合，实现生产经营运营监控，并通过当前大数据、云计算等先进信息化技术对其数据进行分析并深度应用，达到对企业内外部环境的变化快速发现，快速反映并灵活做出决策的目的，信息技术中心作为主要项目实施单位目前着力推进集团管理信息一体化项目。 

    该项目主要将在煤矿生产协同化管理体系、煤矿经营协同化管理体系和智能决策分析三大体系进行信息化建设。煤矿生产协同化管理体系建设，将通过煤矿生产执行平台、矿山地质综合信息管理一张图、机电设备效能管理等平台的建设，构建起专业间相互协同、工序间无缝衔接的“按规范设计，按设计施工、按标准验收”的煤矿生产管理体系，实现煤矿生产全过程的标准化作业、协同化作业和信息化作业，达到提升煤矿生产的安全水平、工程质量、工作效率和经济效益的目的，提高煤矿生产管理的自组织能力。例如其中机电设备效能管理平台就将对各矿现有各系统的机电相关数据比如开停次数、开机率、故障率、能耗、空转率、性能开动率、OEE、能耗、设备预知维护提示等进行深入挖掘、分析，提高设备利用率，实现设备的全生命周期管理。而煤矿经营协同化管理体系将通过经营管理、全面预算管理、内部市场化管理、工程项目管理等平台的建设，构建起生产和经营流程间相互协同、节点间无缝衔接的“按设计预算，按预算经营，按标准结算”的煤矿经营管理体系，实现煤矿经营全过程的项目化管理、预算化管理和信息化管理，达到激励员工、控制成本、提高管理效率和经济效益的目的。智能决策分析体系将通过 决策分析管理、安全智能分析管理、移动监管平台的建设，达到利用云计算、大数据等技术，统计分析企业安全、生产、经营管理方面数据并进行处理，实现数据的多维度分析，构建强大全面的“管理驾驶舱”，为领导提供决策分析依据，提高企业效益的同时，达到安全生产的预警预报。 

    该项目自今年6月起正式启动，通过调研、实施、推广应用几个阶段，计划明年年底建成并推广应用。为确保项目快速高效建设，神宁集团成立了管理信息一体化建设领导小组，并推行“多部门协作、煤矿单位深度参与、内部专业化单位具体实施”的项目群组织模式，目前，信息技术中心已牵头设计完成了项目建设前期方案，并通过了初审，该中心正在组织各组相关人员对双马和金凤两个试点单位进行详细调研和需求设计，待明年底建成试用后，后期将逐步推广应用。

 

 

本网通讯员：雷玲燕