陕煤建设集团天工公司正式启动2017年“百日安全”活动

    “安全是施工企业生命线、高压线，安全管理只有起点没有终点……”这是9月5日，陕煤建设集团天工公司“百日安全”活动启动仪式上土建第四项目部经理杨磊作表态发言时的情景。 

   按照建设集团“百日安全”活动部署，为确保全年安全生产目标顺利实现，9月5日，天工公司利用9月份安全生产例会之机，举行“百日安全”活动启动仪式，标志着该公司2017年“百日安全”活动正式启动。该公司领导班子成员、各副总师、机关各部室长、各基层单位负责人40余人参加。 

    启动仪式上，公司副总经理刘炳锋宣读了公司“百日安全”活动文件，公司土建第四项目部、土建第十五项目部、雅荷项目部、机电安装第一项目部、瑞能矿建项目部五个单位进行了表态发言。与会人员共同在印有“严查细纠 持续改进 确保‘百日安全’目标顺利实现”的条幅上进行了安全签名。 

    按照活动部署，今年，该公司“百日安全”活动坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的管理原则，不断强化“红线意识”和“底线思维”，以“安全生产大检查”为抓手，以建立安全生产长效机制为目标，不断创新安全管理思路、方法，严格落实安全管理责任，保障安全生产投入；进一步强化安全技术管理，加强安全教育培训，深化隐患排查治理，有效防范并坚决遏制各类安全事故发生，确保安全生产各项工作目标顺利实现。活动时间2017年9月1日至12月31日。主要抓好以下几项工作：一是严格落实安全生产责任，进一步加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，扎实有序地抓好日常安全管理工作，有效杜绝各类安全事故的发生；二是加强安全基础管理，严格按照“二安三个一”管理方法，规范安全行为和管理程序；三是注重安全质量标准化，认真落实施工现场安全标准化工作，重点抓好在建工程质量管理过程控制，切实把施工过程质量通病的预防和各工序之间的“三检制”作为工作的重点；四是保障安全生产投入，严格按照公司《安全生产费用提取及使用管理办法》，足额提取并规范使用安全费用；五是扎实开展应急救援演练，不断完善应急救援体系建设，及时修订完善本单位应急救援预案及现场处置方案，以“11.9”消防日、冬季“三防”、危化品管理为侧重点，积极并扎实开展火灾、爆炸、中毒、触电、坍塌、坠落及物体打击等事故的应急救援演练工作；六是深化隐患排查治理，持续开展安全生产大检查活动，重点加强对深基坑、起重设备、脚手架等危险性较大的分部分项工程的安全排查，切实做到深查严查、抓早抓小、真改实治，努力把隐患消灭在萌芽状态；七是落实安全风险管理，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，从“人的不安全行为”“物（机）的不安全状态”“环境的不安全因素”及“管理上的缺陷”入手，扎实开展安全预评估工作；八是加强施工技术管理，严格落实国家安监总局施工技术管理“五必须”的要求，抓好技术方案的编制、措施审核审批、技术管理措施的执行；九是抓好季节性施工安全防范工作，结合气候特点，切实抓好防洪、防汛、防风、防滑、防火、防煤气中毒、防触电等防范工作；十是认真落实安全教育培训工作，进一步完善安全教育培训制度，并结合工程实际适时调整培训计划，确保培训工作落到实处，以提高作业人员安全生产意识及安全操作技能为目的，严禁走过场等弄虚作假现象。 

    目前，该公司“百日安全”活动正扎实有效开展起来。

 

 

本网通讯员：常艳强