用好这把金钥匙——中煤大屯公司姚桥煤矿推进内部市场化管理小记
2017-08-10 09:14 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿 作者：刘利顺
导读：推进内部市场化管理的目的不是为了减人，而是为了让企业发展的更好更健康，让企业里的职工获得更加丰厚的回报。中煤大屯公司姚桥煤矿干部职工形成了共识。该矿作为公司内部市场化管理试点单位，认真落实公司要求，不断推进内部市场化管理工作，千方百计用这
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“推进内部市场化管理的目的不是为了减人，而是为了让企业发展的更好更健康，让企业里的职工获得更加丰厚的回报。”中煤大屯公司姚桥煤矿干部职工形成了共识。该矿作为公司内部市场化管理试点单位，认真落实公司要求，不断推进内部市场化管理工作，千方百计用这把金钥匙凝聚企业改革发展的合力，增添干部职工做好安全生产的动力，努力实现由“派活干”到“要活干”和由“领工资”到“挣工资”的转变。
加强领导有序推进
“内部市场化管理是矿井实现经营管理升级，提升经济效益的一项重要工作。”该矿为保障内部市场化管理工作有效开展，成立以矿长党委书记为组长的内部市场管理运行领导小组。领导小组具体负责内部市场运行的总体规划、监督实施、协调仲裁、审批考核等事项。各市场主体要成立内部市场管理运行小组，负责其内部市场运行实施。全矿上下进一步统一思想，充分领会市场化改革的精髓，全面提高对市场化管理的认识，把工作重心转到主动参与内部市场化改革工作上来通过构建全方位、立体化的内部市场化管理架构，激活全矿广大职工主动参与管理的积极性。按照时间进度，进一步细化实施步骤，建立内部市场化管理周例会制度，对各单位每周工作进展情况进行调度和督导，同时按照动态进度要求严格进行考核，确保内部市场化建设有条不紊地顺利推进。
明确目标实现“三化”
“明确了目标任务，计划工作计划按照时间节点，逐步将市 场机制引入企业内部管理，建立内部市场运营机制。”该矿以内部市场化管理为主线，以转换经营机制为核心，明确市场运行主体；以管理流程优化为依托，以收支结算为基础，形成有偿往来结算；以信息化建设为手段，将企业内部管理模拟外部市场运行，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。一是系统化，通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层次，形成市场交易链，分层次逐级进行考核结算，将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。二是规范化，通过建立内部市场四项基础管理体系，构建九大专业市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。三是网络化。利用内部市场网络化信息管理平台，实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度，为生产经营管理决策提供数据支撑。实现日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。
完善机制强化考核
“按照矿统一部署，科里迅速启动内部市场化建设工作，快速明确三、四级市场主体责任，完善定额、计量、价格、结算、全面预算管理体系；结合各班组实际工作量，确定各岗位人工单价，确保任何工作都有量可计、有价可计、有根可查，职工对自己的日收入、月收入一目了然。”该矿为做好内部市场化管理工作，选取采煤二队、掘进三区、掘进七队、运输科四家单位作为试点，以点带面，整体推进内部市场化建设。不断完善定额、价格、计量、结算四项管理体系，形成内部市场化运作的基础体系。结合九大专业化市场分别制定各专业管理办法，保障内部市场有序运行。各市场主体要加强内部市场建设，结合工作实际制定内部市场管理办法，确保内部市场管理逐级实施。各试点单位要结合实际，积极探索创新，发挥示范作用。内部市场运行的监督考核部门要做好定期督促检查，对实施较好的单位给予奖励，对实施不力或流于形式的单位给予通报，并追究单位主要负责人的责任。
本网通讯员：刘利顺
（编辑：韩语） |
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