打一场思想上的“解放战争”

2017-06-27 09:03 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：张明军

导读：锅里有，碗里才有；锅里没有了，碗里怎么会有？企业通过改革发展的更好了，作为企业员工才能得到更多的实惠从周边地区一些煤炭企业的改革形势和力度来看，这次狼恐怕真的要来了，再像过去那样什么都四平八稳是不行了中煤大屯公司姚桥煤矿某区队会议室里，职

“锅里有，碗里才有；锅里没有了，碗里怎么会有？企业通过改革发展的更好了，作为企业员工才能得到更多的实惠……”“从周边地区一些煤炭企业的改革形势和力度来看，这次‘狼’恐怕真的要来了，再像过去那样什么都四平八稳是不行了……”中煤大屯公司姚桥煤矿某区队会议室里，职工们你一言我一语正在进行热烈的讨论。这是该矿开展“全面深化改革促进创新发展”大讨论活动的一个场景。

自公司开展“全面深化改革促进创新发展”大讨论活动通知下发后，姚桥煤矿迅速行动，利用党委中心组理论学习、早晨调度会、班前会、政治学习日等时机组织干部职工认真学习文件精神，重点学习公司《“全面深化改革促进创新发展”工作指导意见》和义宝厚、包正明等公司领导在公司“全面深化改革促进创新发展”工作动员大会上的讲话精神，深刻领会开展大讨论活动的重要性和紧迫性，充分认识到开展好大讨论活动是应对新形势、新挑战的迫切需要，要求基层各党支部要按照公司和矿党委统一部署，把开展大讨论活动作为当前的一项重要政治任务，加强领导、精心部署，认真组织干部职工开展讨论，动员和引导全矿干部职工正视企业面临的形势，明确改革的目标任务，坚决摒弃“畏难情绪、惯性思维、表里不一”等模糊认识，破除陈旧观念，凝聚改革共识，真正把大讨论活动的成果体现在推进工作上、作风转变上、促进发展上，为矿井改革发展提供强有力的思想保证和动力支持。

在大讨论中，该矿党政领导对企业深化改革首先亮出了鲜明态度。该矿矿长孙凯说：“公司大力推进深化改革的目的意义是什么？不是为了减人，更不是为了折腾，而是为了让企业发展的更好更健康，让企业里的职工获得更加丰厚的回报。所以说，改革的根本目的就要提高职工生活水平。改革关系到每一个职工切身利益，如果个别的、少数的、不干活的、混日子的，为了个人目的反对，就更说明改革是对的，更应当坚定不移的推行。各级管理干部要认真领会全面深化改革的目的和意义，做全面深化改革的参与者和促进派。”矿党委书记倪宝新强调：“姚桥煤矿是大屯公司内部市场化管理改革的试点单位，改革不断深化，观念必须先行，要广泛发动干部职工开展“全面深化改革促进创新发展”大讨论活动，打一场思想上的“解放战争”。基层各单位要认真组织学习内部市场化管理的相关知识，要做好对职工宣传教育工作，及时扭转干部职工现有的思想观念，打破大锅饭、平均主义，彻底扭转‘干不干一个样，干多干少一个样’的现状，改革不适应企业发展的陈旧机制，建立新的制度，激发广大职工工作积极性。”

该矿各党支部按照区队、班组和岗位分层次开展，采取集中讨论、个人表态等方式进行，认真组织干部职工紧紧围绕“大讨论”主题，结合各单位、各岗位实际开展“大讨论”活动。围绕改革所涉及的十个方面39项改革任务摆出存在的具体问题，提出有针对性的解决办法。“经济分配政策通过改革要向一线倾斜，因为一线职工太辛苦了！拿我们采煤二队来说，这几天7705和7706新老工作面正处于交接时期，人员分散紧张，老面顶板条件又不好，为了保证全队的安全生产，在新面的同志们主动承担起了全队的工作重任，许多同志早中班连轴转，晚饭还是区队组织人送到现场的，一天下来有人累的下了班回到家，甚至连衣服都不脱倒头就睡，老婆孩子都心疼不已，我希望企业改革要让一线职工的付出和回报能成正比。”采煤二队班长张明臣谈到改革不禁为一线职工鼓与呼。

“企业改革势在必行，作为矿上内部市场化管理改革4个试点单位之一，我们会坚决贯彻矿党政的工作部署，克服一切困难，正确处理好改革与安全生产的关系，按照有关时间节点要求稳步推进区队内部市场化改革，我们始终秉持这样一个信念，那就是改革力争主动，早改早受益。”掘进三队主管队长沈君话语间表露出对改革的自信。连日来，该队改革的“动作”颇大，继全队内部市场化管理细则草案出台后，又因地制宜利用废旧泡沫板加工制作了九块精美的宣传标语牌，上面的内容为内部市场化管理知识以及宣传口号，挂在会议室内，供干部职工学习，营造改革的舆论氛围。下一步，该队还拟对井下三个班分别安装电表，对电费实行承包，节奖超罚，避免电力浪费现象的发生。另外该队还准备在会议室内安装一台液晶显示器，在实行内部市场化管理后，滚动播放每天发生的材料费和电费，以及职工每天应得的内部市场化工资，做到班清日结，一目了然。

“改革与其被动干，不如主动干，而且要干就干好。改革要结合本单位工作实际，不能照抄照搬，要有自己的特色和特点。通过改革，消除人们过去那种浮躁的思想，变“被动挣钱”为“主动挣钱。”同样作为矿内部市场化改革试点单位的运输科支部书记杜忠宇谈到对改革的认识也有着自己独到的见解。掘进七队队长韩二亚说：“我觉得改革就是为了维护大多数人的利益，最大的好处是公开透明，能够改变过去那种人浮于事、效率低下的局面，那种当一天和尚撞一天钟、上班混日子的想法肯定是没有市场了。‘开弓没有回头箭’，我们目前最急需要做的就是抓好职工的思想教育，学习宣传先进的内部市场化管理经验，让职工从思想上有个根本转变，并通过自主创新，制定完善区队内部市场化管理办法，细化优化内部资源配置和货币政策，降低成本费用，提升管理水平，实现经济效益最大化，以实际行动为矿全面推行内部市场化改革做出应有的贡献。”

本网通讯员：张明军

（编辑：韩语）

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