山西晋煤集团供电分公司精准施策促进动态达标
6月7日,晋煤集团供电分公司东风井Ⅱ回线路三基杆塔基座突然下沉,造成导线对地距离不足,影响安全供电。面对异常情况,他们迅速启动应急救援预案,连夜组织抢修。农历十三的月色依然稀疏,员工们迎着月光,顶着头灯,严格按照程序化作业标准,按次摆放工器具,认真执行口述确认法,不落一个程序、不少一个环节,认真推进抢修工作。一个小时、两个小时、五个小时之后,下起了蒙蒙细雨。雨水打在员工的身上,浸湿了衣服。员工们不管不顾,按部就班地执行着操作标准。一直到第二天早上八点,终于完成了抢修任务,数据显示所有检测指标合格有效。
今年以来,晋煤集团供电分公司以落实程序化管理和大型作业指导书为抓手,深化精细举措,注重管理实效,推动状态检修与生产管理深度融合,夯实标准化动态达标,提升现场管理基础,努力打造坚强可靠的晋煤电网供电环境。
强基固本细化落实,持续提升精细化管理水平。供电行业属于高危行业,服务煤矿也属于高危行业。面对双重压力,供电分公司依据信息化手段,严格执行输变电设备精细化管理,优化检修策略,建立动态达标台账,尤其注重对备用设备的检测和维护。加强继电保护及安全自动装置、继电保护定值的管理,做好专用材料、仪器仪表台账建立及制度完善,保证备品备件齐全完好,保证事故抢修应急物资充沛可用。同时,他们定期召开“标准化检查专题分析会议”,丰富程序化作业流程、大型设备检修作业指导书内涵,实现以会促学、以会促改。
强化设备状态检修,构筑稳定可靠的运行环境。状态化检修是遵循设备性能进行的生产组织。供电分公司在保持全年五大战役的基础上,制定了具有煤矿供电特色的《状态检修工作手册》,并根据设备运行状况,调整检修方式,优化检修周期,建立更具针对性的状态检修时间表。事故预想和上下联动演练工作,也是判定设备性能的一个方法。供电分公司组织开展多种形式的演练活动,并对演练的时效性、规范性、应急机制及体系合理性等进行研判和改进,增强了员工的应急反应能力,确保设备始终处于完好状态。
针对电网突出矛盾,按照规定推进隐患治理。设备多、运行周期长,特别是随着微气象增加,非正常作业环境增多,安全质量标准化管理的难度日趋复杂。为此,供电分公司认真梳理梳理电网的薄弱环节、风险及隐患,特别是加强对重大检修方式和恶劣天气前后的电网安全风险分析,结合数据变化,核实设备、人员、制度等环节存在的问题,寻找系统和设备的变化情况,从而修订完成整改措施,逐步建立长效机制,取得实效后,逐步纳入程序化管理作业,促进安全质量标准化管理再上新水平。
本网通讯员:王 晋
(编辑:韩语) |