潞安集团李村煤矿党政融合共谱文明和谐赞歌

2017-05-08 08:43 [煤企通讯] 来源于：潞安集团李村煤矿作者：李昊

导读：文明和谐是企业发展的至高境界。山东潞安集团李村煤矿以集团公司创建全国文明单位为目标，以绩效考核创新驱动文化育人文明树人和和谐建设五大工程为内涵，全面打造文明和谐型矿区。绩效考核工程。推行党委工作绩效管理评价体系是潞安集团的一大特色。李村矿

文明和谐是企业发展的至高境界。山东潞安集团李村煤矿以集团公司创建“全国文明单位”为目标，以“绩效考核”“创新驱动”“文化育人”“文明树人”和“和谐建设”五大工程为内涵，全面打造文明和谐型矿区。

绩效考核工程。推行党委工作绩效管理评价体系是潞安集团的一大特色。李村矿党委结合工作实际，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律，充分运用绩效管理方法，把工作重点、难点、薄弱点作为着力点，以“抓班子、带队伍、创环境、促发展”为工作主线，深化“三项教育”，加强“三项建设”，进一步完善具有李村特色“三架齐驱、精益管理”党建工作科学化新模式，不断提高李村党建工作科学化水平，全面推进党政一体化，切实推动李村构建大矿好矿强矿战略目标的快速实现。其特色之一就是围绕“平安李村、效益李村、创新李村、绿色李村、幸福李村”——“五型李村”建设，层层分解目标，层层落实责任，将行政工作有机地纳入绩效考核之中，形成了一个目标明确、职责清晰、运转顺畅的工作体系，有力地推进了该矿各项工作的开展。

创新驱动工程。党建优势是企业软实力的重要体现，是保持和提升企业竞争优势的有效途径。“五步工作法”是该矿党建创新探索的一次有益尝试，“五步工作法”自实施以来，该矿形成了问题整改“人人有职责、事事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的管理机制。在全面实施党建工作问题导向“五步工作法”的基础上，通过创新性地用好“四方联评”这一有力抓手，充分调动党员干部的工作积极性，有效提升联合支部各单位的自主管理水平，进一步夯实了基层党建工作基础。为进一步抓好过程监督和结果考核，实现闭合管理，该矿成立了党建工作管理领导小组和管理机构，采取定期检查、随机抽查等方式，全程监督项目落实情况，及时分析和研究解决存在的问题，并按照形势需求进行标准调整和完善，实时更新，循序渐进，切实增强了对标管理的实效性和指导性。同时，该矿各支部开展了“生产科技攻关岗”、“党员科技孵化工程”、“文明竞赛岗”等活动，充分激发了广大党员干部职工无穷的创造性，进一步推动党政融合，不断为企业增添活力。

文化育人工程。理念文化凝聚人，形象文化感染人，制度文化规范人。该矿严格队组管理，岗前诵读企业理念、岗位责任宣誓已成必修课，从而将企业的理念内化于职工心中。企业形象特有的视觉穿透力和感官冲击力对于传播企业理念、树立企业品牌、增强企业凝聚力具有重要意义，李村矿井本着“一个企业、一种标识、一种形象”的原则，使用一处，规范一处，以强大的凝聚力和辐射力，迅速提升企业核心竞争力，促进矿井又好又快发展。党政融合的另一重要体现是6S管理与安全巡查、质量标准化、降本增效等工作的对接，使企业文化的弹性渗透与管理制度的刚性约束有机融合，有效地规范了员工行为，显著推动了安全生产。

文明树人工程。通过文明宣传进队组、文明教育进公寓等形式，强化了员工的文明意识；通过丰富多彩的文化生活，提高了员工的审美情趣；通过OA办公系统、广播站等媒介对典型的宣传，弘扬了文明向上的矿区风尚。

和谐建设工程。坚持以人为本的思路，深入开展“职工惠民实事提案征集”、“问需于职工群众”等活动，扎实为员工办实事、办好事，绿化美化矿区，打造星级“两堂一舍”，对困难职工及时进行援助，强势打造和谐“职工之家”。

多年来，李村矿井在集团公司的关怀和支持下，从新建矿井向集约高效矿井的奋斗足迹，见证着该矿探索煤炭企业发展方向的智慧和责任。展望未来，虽有阴霾遮日，但李村矿井一定能够披荆斩棘、蓄势发展，打造特色“五型李村”，描绘出一幅煤炭企业科学发展的崭新蓝图！

本网通讯员：李昊

（编辑：韩语）

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