赛 马 ---神宁太西洗煤厂竞聘上岗侧记
“赛马”机制起源于中国的海尔集团。作为中国家电行业排头兵的海尔集团张瑞敏在市场经济形势下,明确提出:“人人是人才,赛马不相马”的管理机制,为海尔人提供公平竞争的机会和环境。
“有为才有位,有为才有利”、“让能干的人有舞台,让实干的人有发展”。神宁太西洗煤厂一直秉承神宁文化的人才理念,十分重视人才培养机制,积极搭建人才“蓄水池”。通过进一步规划专业技术人才和技能操作人才职业发展通道,营造了前有引力,后有推力,自身有动力的人才培养氛围机制,实现了人尽其才,才尽其用,用其所长,为企业高效健康发展积攒了后劲。
正是在这种大背景下,2017年,面对不断变换的煤炭市场,对运销人员的心里素质、工作态度、技能提升提出了更高要求,同时在人生观、价值观、本位主义等“人性思考”带来了一定的冲击。基于此,煤质质检运销科审时度势,用战略的眼光和思维方式,提出了“如何发挥销售和货配人员的主观能动性?”“如何让优秀人才到更适合自己的岗位去工作?”等思路,商榷出要在销售人员中开展岗位竞聘,并因此建立起一套规范的、能上能下、员工能进能出的岗位竞聘机制,也通过这次竞聘,激励员工多学业务知识、多学管理经验、多学为人处世之道,以此达到以赛促学的目的,使人才合理开发、合理配置,做到人才的使用达到最佳。
鉴于销售岗位和货配岗位在厂里的特殊性,一直都被厂重视,同时也被员工们所“青睐”,现有的岗位人员也多少存在着一定的“优越性”。为了打破常规下的独特性,煤炭质检运销科就从销售和货配人员中开展竞聘。
“一石激起千层浪”。虽说竞聘上岗也有先河,但是基层单位内部开展竞聘,这也是大家对这个岗位多年固有模式的一次挑战,也为那些想干事、愿意干事的员工搭建了一次展露的平台。
竞聘坚持公开、双向选择、全面考核、择优录用的原则,对竞聘人的选拔和评价,从其技术、知识、能力、经验和工作业绩等全面地进行考核和考察。300道涉及岗位职责、操作规程、管理制度以及企业文化的笔试考试内容,着实让大家倍感压力。这些岗位人员多数都过不惑之年,单从记忆力方面都会力不从心,还要接受面试竞聘演讲和提问的关卡。对于那些平时不善言谈的员工来说更是一件难事。
经过初步报名筛选,符合条件的19名销售人员和15名货配人员,雄赳赳、气昂昂的重新站在了一个起跑线上。大家跃跃欲试,大有一番摩拳擦掌、一比高低的阵势。
4月26日,在煤炭质检运销科三楼笔试考场门口碰到几名待考员工,得知这次考试年龄最大的马玉龙已经54岁了,但是还是与大家一起参加,他说强化记忆自己不如年轻人,但是他有丰富的实践经验;从事销售工作10余年的温耀龙之前是位老师,他对这次竞聘充满自信,他也认为这次竞聘活动很好,能激励大家进行一次再学习、再提升,也使有能力的员工得到一次充分的展示。
考试开始,34名员工仿似又经历一次“高考”,静谧的听不见一句说话声,从紧张的表情里可以看出,大家对这次考试是持认真、负责的态度。科里技术人员组织的考官也一脸严肃状,专门请来的纪检监察科人员也对现场进行了巡查。
“我叫李秀丽,我从事销售工作很多年,我有丰富的工作经验,也相信自己能够胜任这个工作……”“廉洁文化理念是淡泊名利,慎权守职。”4月27日,紧张的竞聘演讲和提问环节开始。
面对由6名本科人员和15个机关职能科室以及15个本科员工组成的30个评委阵容,尽管工作了30多年,在外待考的货配员冉希伟还是尤感紧张,临上场了还一直拿着手中的复习题在看。尤其对没有经历过此情此景的员工,更是一场一场考验。
地销岗位员工何生忠就感触颇深,他说:“通过竞聘提高自己的认知度、责任感和勇于担当的精神,查找自身不足,在以后的工作中要不断加强学习,磨练自己,提高自己的工作技能和现场管理水平,使自己逐步成长为一名能上能下,做一名对企业有用之人”。
尽管此次竞聘让大家从思想到生活激起了不小的波澜,但是员工们还是坦然接受了这次“洗礼”,而且从思想认识上有了一定程度的提高,颇有收获的是平时忙于工作而忽略的学知识提技能又重新“归位”,“温故而知新”也让大家有了很多的收获。这种人才机制给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质,让大家压力与动力并存,方能适应新形势下市场下对销售人员的需要。更提高员工们对岗位职责重要性的深刻认识和对企业的衷爱程度,激励更多的员工为企业发挥光和热。
透过一双双坚毅的目光,聆听一句句自信的演讲,感受一颗颗跳动的心。
仿佛看到一幅万马齐嘶的画面,我们的员工在赛马场上奔腾着,带着希冀奔向美好的远方。
本网通讯员:韩 英
(编辑:韩语) |