潞安集团余吾煤业：深化五级巡查构建文化“天网”

2017-04-18 09:19 [煤企通讯] 来源于：潞安集团余吾煤业作者：马立斌

导读：山西潞安集团余吾煤业公司在企业文化建设过程中，为全面提升6S管理质量，加大公司领导巡查力度，坚持以日常巡查为突破口，积极完善五级巡查机制。各级领导广泛参与，上下联动，构建了文化管理天网，保障了6S管理运行效果工作的顺利推进。完善五级巡查构建

山西潞安集团余吾煤业公司在企业文化建设过程中，为全面提升6S管理质量，加大公司领导巡查力度，坚持以日常巡查为突破口，积极完善五级巡查机制。各级领导广泛参与，上下联动，构建了文化管理“天网”，保障了6S管理运行效果工作的顺利推进。

完善五级巡查构建长效机制

明确“谁巡查”的问题。一是领导组巡查。以党委书记、总经理为组长，副总经理为成员，组成巡查组，采取随机抽查的形式，按照“五必查、五必到”的要求，对文化建设工作进行巡查，对出现的问题及时进行督导。巡查周期为每旬一次，每次覆盖三个6S管理科队。二是综合巡查。由文化管理部门组织巡查队伍，对企业文化建设中所涉及到的重点环节、关键节点进行巡查，每周巡查一次。三是专项巡查。由文化管理成员部门对文化建设工作进行有针对性的巡查。四是层级巡查。6S管理科队党政负责人、副职管理人员、班组长按照层级责任，对职责范围内的工作协调落实情况进行巡查。五是网络巡查。充分发挥办公自动化系统信息采集作用，定期对6S信息化管理平台巡查信息更新情况进行核查。在巡查中，严格遵守“三个必须”原则，即巡查表必须在作业现场填写，必须由责任人本人签字，必须坚持谁巡查谁填写。

明确了“查什么”的问题。在巡查内容上坚持“五必查”，一查理念践行。主要针对理念学习情况，理念宣贯践行“三三”模式落实情况及践行潞安理念的典型人和事进行巡查。二查形象应用。对潞安标识的正确应用和《潞安形象文化手册》的推广进行巡查。三查6S管理。对6S管理各项日常工作开展情况进行巡查。四查机制运行。监督6S管理各项工作机制的运行情况，比如以分计资的执行情况。五查创新工作。发现推广文化亮点，积极培育文化创新。在巡查对象上坚持“五必到”，动态转换科队，发生安全生产责任事故科队，窗口科队，队长书记调整科队，专职文化员变动科队。

强化素质提升保障工作成效

找准6S管理的“牛鼻子”。火车跑得快，全靠车头带。支部书记的责任心强不强，专职文化员素质硬不硬，直接影响了6S管理工作的水平，抓住了这两个关键点，就相当于抓住了6S管理的“牛鼻子”。支部书记每月一考，增强基本素质；创新论坛每月一期，培育文化亮点；先进支部、不放心支部，每季度评选一次，鼓励先进，鞭策后进。专职文化员每半年组织一次集中培训，提升业务素质。每季度组织一次支部书记互检、互学，以先进带动后进，达到共同进步的目的，形成你追我赶、争先创优的良好工作氛围。

通过开展日常巡查，促进了潞安理念宣贯落地，督促各单位认真开展研究讨论，结合实际制定整改措施，进一步深化了文化发展理念，促进了潞安理念落地，推动公司全面协调可持续发展。构建了互动交流平台。通过开展日常巡查，变惯性检查为柔性指导，，变就事论事为互动交流，形成了良性互动交流。提高了6S管理整体工作水平。以发现短板、查缺补漏为原则，发现问题——解决问题——整改提升，实现了良性循环，推动了队组管理，保障了矿井安全生产。

本网通讯员：马立斌

（编辑：韩语）

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