国电平庄煤业西露天矿“三加强一突出”助力提质增效

2017-04-12 09:50 [煤企通讯] 来源于：国电平庄煤业西露天矿作者：马玉海

导读：4月10，国电平庄煤业西露天矿召开专题会议，加强目标管理、材料管理、生产管理，以精细化管理为手段，突出对标管理，助力提质增效。加强目标管理，明确工作重点。该矿围绕解决企业转型发展、安全、经营等方面管理存在的瓶颈问题，制定了安全、生产、销售和

4月10，国电平庄煤业西露天矿召开专题会议，加强目标管理、材料管理、生产管理，以精细化管理为手段，突出对标管理，助力提质增效。

加强目标管理，明确工作重点。该矿围绕解决企业转型发展、安全、经营等方面管理存在的瓶颈问题，制定了安全、生产、销售和财务指标对标提升规划目标，以精确的数字对生产成本、工时效率、安全生产、煤质管理、市场销售等方面进行了明确规定，将各项管理工作目标进一步细化、量化，让各科室、各单位明确努力方向，增强动力，强化执行，保证各项指标按时完成。

加强材料管理，促节支降耗。该矿建立健全材料审批制度，做到无计划不批，超计划不批。将预算责任和控制措施落实到各部门和各单位，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核。最大限度地节省材料费用。严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。建立了奖罚制度。通过对物资材料的精细管理，杜绝跑冒滴漏现象，促进节支降耗。

加强生产管理，提质促销。该矿从优化生产工艺和产品结构入手，制定了从设计技术、采煤生产、剥离生产、汽车运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，严格兑现生产作业计划，加大生产考核和奖罚工作力度，加强“生产中断”和设备“三率”考核，以筛分机、电铲、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于生产工作的始终，细化员工岗位操作，严格工艺考核，做到生产环环相扣，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，建立完善煤质流程管控体系，强化生产源头控制，实现提质增效。

突出对标管理，降耗增效。该矿生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、油耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析，有效融合对标工作。对标体系围绕员工工作和设备状况两条主线展开。采取提高员工操作技术、增强工作责任心等措施，提高工作质量和工作效率；把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。建立了奖罚制度。通过对物资材料的精细管理，杜绝跑冒滴漏现象，促进降耗增效。

本网通讯员：马玉海

（编辑：韩语）

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