延安车村煤业集团：撸起袖子加油干闻鸡起舞开新局

2017-03-22 09:01 [煤企通讯] 来源于：延安车村煤业集团作者：景琴琴

导读：东风春来早，奋蹄需加鞭，做好鸡年之春的各项工作能为全年工作打开局面、树立信心。一季度，延安车村煤业集团把全面落实延安能源化工集团二届一次职工代表大会、2017年工作会精神贯穿在实际工作中，通过任务分解、项目推进、管理提升、人才培养等措施和方法

东风春来早，奋蹄需加鞭，做好鸡年之春的各项工作能为全年工作打开局面、树立信心。一季度，延安车村煤业集团把全面落实延安能源化工集团二届一次职工代表大会、2017年工作会精神贯穿在实际工作中，通过任务分解、项目推进、管理提升、人才培养等措施和方法，积极谋划全年各项工作新举措，以稳中求进、好中求快的发展速度和发展质量确保全年各项任务的顺利完成。

确保任务落实，提高发展力

善弈者谋势，善谋势者成事。2017年，无论是基于宏观大势，行业走势，还是集团自身状况，理性判断，经营形势虽有变数，但总体不会比去年差，稳中向好的概率更大。基于对宏观形势的判断和集团自身转型发展的现实考虑，该集团科学设定了今年的主要目标和任务。根据集团系统各生产矿井的实际核定能力和个别矿井进入末采等因素，科学合理核定了全年原煤产量，比去年实际产量减少了68万吨。一方面可以减少库存产品资金占用，提升资金周转速度，另一方面，可以确保集团煤炭产品更加适应市场需求。全年，该集团安排投资计划18.1亿元，主要是坚持了量入为出的原则，为能化集团安排的4个项目提供资金保障。对于安全和环保工作，提出杜绝较大及以上安全生产事故和环保事故，这是底线，实现“零伤亡”依然是我们的追求目标。

抓好项目建设，增强保障力

抓项目就是抓发展，抓发展就要抓项目。2017年，集团公司全力提高项目建设管理水平，加强投资管理，强力推进项目建设。大力抓好项目前期工作，各项目单位要成立专门的工作团队，全力以赴有序推进，列出节点、拉出单子，下先手棋、打主动仗，确保项目手续完善。对一些前期手续“欠账”的项目，相关部门要尽快完善。建立项目评价办法，完善项目“前期预估、中期评估、后期考核”机制，让“源头严控、过程严管、验收严格、违规严惩”成为我们在项目投资建设上坚持的四条铁律。坚持对项目建设目标任务进行再细化、再分解，健全包保推进方案，确保每个阶段、每个环节、每个层面都有责任领导和责任人。针对项目建设的专项督查，不仅要督查项目建设的进度和质量，还要督查包保责任落实情况，保障包保责任落实和项目顺利推进。

强化管理提挡，提升执行力

通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强和改进管理，积极推进管理创新，是企业发展的永恒主题。在成本管控上，要向先进技术要成本，积极推广新工艺、新技术、新管理理念，激发全员创新的积极性；要向协同发展要成本，从生产环节、工艺流程的全过程想法设法降低成本；要向考核和激励机制要成本，重心下移，细化考核，将全员收入和成本管理挂钩，充分调动职工在成本控制方面的主动性。持续推进精细化管理、对标管理，健全内控管理体系，重点加强内控缺陷梳理和改进，优化制度流程，强化过程控制，确保公司按照能化集团公司要求规范运行。同时，加大考核力度，强化内部监督管理，突出安全、成本、质量等刚性指标，通过签订责任书等方式，加大对发展质量和效益的考核力度，实现管理压力层层传递。推行定岗定员，实现职能部门精简化、职能管理集约化，使集团机关成为“定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效”的“作战室”，进一步增强公司的核心竞争力。

本网通讯员：景琴琴

（编辑：韩语）

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