国电平庄煤业西露天矿打响节支“小算盘”实现增收“大效益”

2017-03-02 09:03 [煤企通讯] 来源于：国电平庄煤业西露天矿作者：马玉海

导读：国电平庄煤业西露天矿围绕全年经营目标任务，立足节支降耗，从大处着眼，从小处入手，从点滴做起，降低材料消耗，强化材料管理，加强现场管理，把精细化管理与双增双节、五小攻关、技术创新结合起来，实现节支增效。该矿制定了节支降耗措施，把节支降耗指标

国电平庄煤业西露天矿围绕全年经营目标任务，立足节支降耗，从大处着眼，从小处入手，从点滴做起，降低材料消耗，强化材料管理，加强现场管理，把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，实现节支增效。

该矿制定了节支降耗措施，把节支降耗指标落实到厂段、班组和个人，每班进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高员工节约积极性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，狠抓开源节流、降本提效，杜绝生产中存在的“跑、冒、滴、漏”现象；把节支降耗管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，实现节支降耗。

该矿修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。进一步清理外转供电用户，合并变压器，启用了露天南部供电6224电源；排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，降低材料消耗。

该矿各级管理人员深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。在工作现场，重点对工作过程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对员工出现的浪费现象及时予以制止，并且现场上好“节俭课”，改变员工习惯性浪费思想和行为。

该矿完善了常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格等价格体系，健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。建立完善了机电设备检修管理办法5项；掌握了各种油品使用、润滑集中供油系统维护等技术。同时，把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，有25名员工提合理化建议50多件，创造价值20余万元。

本网通讯员：马玉海

（编辑：韩语）

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