傲霜凌雪分外香 ——新郑煤电公司2016年工作回眸

2017-03-01 08:57 [煤企通讯] 来源于：新郑煤电公司作者：李建华姚保海

导读：刚刚过去的2016年，是不平凡的一年，困难与机遇并存，艰辛与欣喜交织，压力与动力同在，在煤炭寒冬里，新郑煤电公司这朵靓丽的梅花在风雪中散发着分外的芳香。面对严峻的煤炭形势，新郑煤电公司广大干部职工紧紧围绕集团公司三保一促总目标，牢牢把握煤炭市

刚刚过去的2016年，是不平凡的一年，困难与机遇并存，艰辛与欣喜交织，压力与动力同在，在煤炭寒冬里，新郑煤电公司这朵靓丽的梅花在风雪中散发着分外的芳香。

面对严峻的煤炭形势，新郑煤电公司广大干部职工紧紧围绕集团公司“三保一促”总目标，牢牢把握煤炭市场行情，全面开展“两保两提”（保安全、保接替，提素质、提形象）活动，凝心聚力，真抓实干，克难攻坚，逆境求生，实现了扭亏增盈，让濒临绝境的新郑煤电人看到了这场解危脱困攻坚战胜利的曙光。

“这一年，我们困难中坚守信念，锤炼了干部职工队伍，安全更有保障了，管理更规范了，人员素质更高了，抓住了市场好转机遇，实现了扭亏为盈，给集团公司上交了一份令人满意的答卷。”该公司总经理王红卫在年终总结座谈会上深有感触地说。

满怀对未来的无限憧憬，细数这一年的点点滴滴，一幕幕场景浮现在我们面前，心情久久不能平静。

超前预控保安全

超前预控是这一年安全管理的最大亮点，从事后追究到事前防范，从隐患治理到超前管控，新郑煤电公司实现了安全管理方式质的转变，保持了一级质量标准化矿井称号，完成了年初制定的目标，实现了安全生产。　　

隐患可控，事故可防。预控管理的精髓在于事先控制，将作业地点可能出现的隐患和安全防范重点提前告知职工，就能有效预防安全事故的发生。安全监察科负责对全公司重点监控项目进行责任分解，要求各施工单位在采掘现场设置“三项评价”施工管理牌板和安全红线牌版，把现场施工的监控重点、安全管理红线列入作业地点安全确认牌板内容，由班组长逐项确认符合要求后，方可进行采掘作业，安全监察科负责监督落实，真正做到按评价批复意见施工和不超评价范围施工，大大提高了作业现场的安全可靠性。

摒弃以往的隐患排查方式，推行“菜单式”检查，各业务部门根据矿井实际详细列出每次检查项目清单，科队管理人员下井检查必须携带检查表格，将规程、措施的落实和安全确认制度的执行，作为检查的重点内容，实行谁检查、谁签字、谁落实“链条”式跟踪落实制度，凡因检查或落实不到位而发生事故的，严格进行责任倒查追究，确保检查出问题有监督、有落实。

科学组织促生产

平稳有序组织生产是企业发展的核心。为解决采掘接替紧张局面，加快掘进施工进度，该公司积极开展掘进大会战，采取有效激励措施，不断优化工程设计、施工工序，狠抓顶板管理和工程质量，严格“盯循环、盯工艺、盯操作”，锚网单进水平明显提高。元月份开拓一队在11204下底板岩巷单进达到163m，创集团公司岩巷单进最高纪录；11月份综掘二队在12209上付巷煤巷全锚网单进达到221m，再次刷新了由该公司保持的集团公司煤巷全锚网单进纪录。克服工作面地质条件复杂、工程管理困难、人员不足等不利条件，科学搭配协调生产，在12211工作面投入使用柔性网材料和液压支架回撤装备，实现综采设备全机械化回收；发明使用90°旋转车场，实现小空间车辆循环周转；12206全锚网支护巷道采用不替棚回采工艺，有效地降低坑木消耗，提高了回采效率；采用超长切巷联采技术，节省500m巷道工程，缓解接替紧张局面，超额完成全年生产任务。

生产效率的提升离不开科技创新，该公司科学组织生产的同时，深入开展“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动，机电运输设备自动化管控率达到93%以上，获得中国煤炭工业协会2016年“两化融合示范煤矿”荣誉称号。积极组织科技攻关，全年完成科技成果鉴定3项，获得河南省安监局奖励11项，集团公司科技进步奖13项、小改小革评选36项，其中“郑州矿区三软煤巷协同支护研究与应用”项目有效指导了煤巷全锚网参数选取，“筛选集控自动化应用研究”项目实现了筛选系统设备集中控制和原煤灰分含量的自动检测配煤。

精打细算控成本

成本管控是提高经济效益，实现扭亏增盈的关键。在原有基础上，修订完善了《材料分解分管管理办法》，推行矿、科、队、班组“四级管理”，建立全员参与的材料管理模式。严把材料审批验收关，减少积压库存现象；严把领用发放关，多领少用、领而不用现象得到有效控制；严把回收处置关，加大乱扔乱放现象处罚力度，减少材料浪费。全年材料费指标节约1.04元/吨，节约费用340万元。

在节约材料基础上，深挖内部潜力，积极开展自制加工、修旧利废，全年加工锚杆、锚索节约材料费235万元；加大自主施工、自修力度，减少外委工程承包及维修，全年节约费用1340万元；通过网上购买电量，每月节约电费30万元；深挖节能潜力，优化设备运行方式，安装矿井无功补偿装置，全年节约电费265万元；深化资金管理，优先安排生产经营必需支出，最大限度缓解了资金压力；从严控制非生产费用支出，办公费同比下降34%，差旅费同比下降9%。

煤炭质量好坏直接影响着经济效益。该公司始终坚持煤质管理不放松，教育职工牢固树立“保煤质就是保饭碗”意识，重点加强后部放煤、工作面注水等现场管理和工作面全岩段放松动炮等影响煤质的关键环节管理，实行分装分运，施工井底渣仓、改造井下排矸系统，加强地面筛选和洗煤系统管理，根据煤质情况和市场需求，合理调整劣质煤入洗量，保证煤质稳定。坚持“销售围着市场转”理念、“铁运促销量”思路，加强与铁路部门的沟通协调，超额完成了销售任务。

全心全意做民生

“民生问题关系着职工的切身利益，我们要拿出百分之百的热情和诚意来为职工服务，为职工谋福利，解难题，让职工无后顾之忧。”该公司党委书记汪本国的话道出了做好民生工作的真谛。

在当前经营困难的情况下，该公司党委牢固树立宗旨意识，尽最大努力为职工解难事、办实事，让职工安心工作、幸福生活。坚持“保一线、保技术人员”工资分配政策，稳定了职工队伍；不断畅通民主管理渠道，开展民主测评、合理化建议征集等活动，把职工的合法权益落到实处；建立完善困难职工档案，累计投入41万元，持续开展困难帮扶、大病救助和“金秋助学”，为广大职工送去了组织的温暖；坚持为公司在册职工购买意外伤害保险，共计投入资金8.4万元。开展“夏送清凉”活动，发放绿豆、冰糖等降温品，改造锅炉脱硫、脱销系统及暖气管路，让职工清凉过夏、温暖过冬。

新的一年悄然来临，新的期盼、新的畅想，新郑煤电人站在新的起点，在集团公司“两会”精神的指引下，抖擞精神，燃起熊熊斗志，踏上新的征程！

本网通讯员：李建华姚保海

（编辑：韩语）

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