问出变化来

2016-12-28 09:15 [煤企通讯] 来源于：山西焦煤汾西矿业两渡煤业作者：康灵变

导读：山西焦煤汾西矿业两渡煤业深化干部两个清单问责，逐步探索，关口前移，倒逼责任，变问责为督责，以常治促长制管干部，短短半年多时间，矿区面貌发生了实实在在的变化。清单问责早调会上作检查，全公司通报批评，经济处罚500元。这是两渡煤业6月份首月落实

山西焦煤汾西矿业两渡煤业深化干部两个清单“问责”，逐步探索，关口前移，倒逼责任，变问责为督责，以常治促长制管干部，短短半年多时间，矿区面貌发生了实实在在的变化。

清单“问责”

“早调会上作检查，全公司通报批评，经济处罚500元。”这是两渡煤业6月份首月落实清单问责对一名延误工作的干部做出的“组织处理”。

针对个别组队科室干部在工作上疲沓拖沓，责任担当欠缺的现状，两渡煤业敢于“亮剑”，新班子组建以来，全面启动了以治庸、提效为核心的科队干部清单问责机制，靠清单问责、绩效考核管干部。以“工作、责任”两个清单问责，按“日常工作、重点工作和领导交办工作”为考核项目，每月科队干部按照项目细化描述工作落实情况，填写“清单表”，月底由分管矿领导考核打分，全矿通报。两个清单的评分结果与月度绩效工资挂钩考核。

就党建问责考核支部书记，11月份由排名第一的支部书记政工会上谈经验；排名末位的述职，对考核排前三名、后三名的支部书记现金奖罚，纳入月度全面预算考核，工资兑现。对连续三次排名末位的由党委书记对支部负责人诫勉谈话。

问责变督责

两渡煤业干部问责不仅重责任追究，更重预防警示。一方面，该公司注重寓教于惩，惩教结合，深化警示教育、感恩教育，组织问责干部学《党章》，给其讲形势、讲廉政、讲履职尽责，靠“问责一个、警示一片”；另一方面，变事后问责为事前督责，将问题、隐患处理在萌芽状态。“百日安全会战”期间，该公司成立了井下安全、标准化管理、地面督查三个组，以“重点工程、关键岗位、薄弱部位”为督责重点，全面督导“百日安全会战”任务落实。督查组每周不少于1次检查，周六日每月不少于2次突查。每周一班前会通报督查情况。重点督思想、督制度，督现场组织、施工管理和跟班带班；督漏洞短板、盲区死角和问题整改。着重“问题通报、处理通报、问题复查追踪整改通报”，重点督责二采区中部水仓等重大隐患整改推进。延伸督责的触角到队组“每日班前会、周五例会、每月圆班会”,确保安全“宣贯”不短路，为“会战”营造安全环境。

常治变长制

两渡煤业将问责融入干部日常管理，严格问责程序，切实体现责任人的责任限度。由纪委、组织部启动“问责”机制，约谈责任干部讲经过、查原因；组织处理提要求，进廉政班再教育，促进干部履职尽责。敢杀“回马枪”，避免重复问题；扩大问责范围，该公司不仅问突发事件之责，也问日常管理之责。每月将科队干部的清单“晒”在OA里，接受职工监督，以常态促长效、常治，确保问责有力量。既对在标准化自检中排名末位的问责；又对日常工作拖拉、延误、懈怠、失职失责的问责。落实首问负责制、限时办结制，以“每月一问”常态化管干部，加大对基本素质不达要求、态度不端正、作风不扎实干部的问责力度，6个月时间对工作懈怠和标准化检查检查排名末位的10多名科队长执纪问责处理。

“完不成任务会议做检查、工作拖拉经济、政治待遇受处分，”对不落实和落实不到位的“打板子、罚票子”。两渡煤业以问责督责、曝光整治不规矩不规范，以常态促长效“治”干部，在矿区引起了不小的“震动”。

以前，井口工业区道路卫生状况职工一直不太满意。“晴天扬煤灰，雨天趟黑水......”尤其是冬季结冰路很不好走，职工反映说。自新班子强化地面治理以来，出台了文明卫生治理制度、考核办法，从室内到室外环境、秩序等全覆盖治理。

深感问责压力，责任部门迅速细化了卫生区责任划分，避免责任重叠、责任推诿，将工业区卫生保洁责任到单位，各部门科队级、支部书记为第一责任人。成立了环境卫生治理检查组，每旬一次检查打分、通报、处罚责任人。同时，组织环保整治推进会，加强整顿、自查，不定期冲洗道路护栏，工业区卫生大为改观。

该公司以“文明、文化治理”为内容的地面、井下环境整治全面铺开——在井上，两渡煤业发动义务劳动清理环境，清挖防洪沟渠、专用线，搭建车棚、规划车位；刷新办公楼，更新标语大字、宣传牌；会场、楼道全部改装节能灯具......在井下，他们狠抓工程质量、制度完善、文明生产、隐患排查标准化整治, 夯实基础，实现了标准化管理在汾西矿业的排名提升......

隆冬时节，走进两渡煤业，节约降成本，管理增效益等文明、警示标语遍布矿区；昔日脏乱的生产矿区焕然一新，办公环境整洁舒适，厂区道路路面洁净，广场车辆停放井然有序......办公大院、工业广场，井上、井下干净整洁，文明生产氛围浓郁。

本网通讯员：康灵变

（编辑：韩语）

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