湘煤集团资兴焦电公司创新驱动促传统企业突围

2016-12-15 09:29 [煤企通讯] 来源于：湘煤集团资兴焦电公司作者：段自力陈联合

导读：恰如冬日暖阳，年关岁末，湘煤集团资兴焦电公司喜传捷报，振奋人心。今年以来，公司通过创新内部管理、创新营销模式、创新生产工艺，苦练内功，挖潜增效，主动作为，紧紧把握国家实施供给侧改革，市场回暖的良机，实现产销两旺，彻底扭转了连年亏损的被动局

恰如冬日暖阳，年关岁末，湘煤集团资兴焦电公司喜传捷报，振奋人心。今年以来，公司通过创新内部管理、创新营销模式、创新生产工艺，苦练内功，挖潜增效，主动作为，紧紧把握国家实施供给侧改革，市场回暖的良机，实现产销两旺，彻底扭转了连年亏损的被动局面。11月份，该公司主产品焦炭、洗煤产销量、副产品产量质量、效益均创下了公司成立以来的新高，截止11月11日，提前50天完成了入洗原煤、焦炭生产全年计划。取得了保安全、保稳定、扭亏增盈、增产、增效的全佳业绩。

创新内部管理降本增效

企业能否高效运转，内部管理是关键。焦电公司从强化内部管理入手，紧密联系企业实际，把脉问诊，研讨良方，消除痼疾，大力降低生产经营成本，确保企业轻装上阵，步入良性发展轨道。

一直以来，国企用工成本居高不下，成为企业发展的“肠梗阻”。从2014年下半年开始，焦电公司采取妥善减员和分步骤实施的原则，深入推进三项制度改革，创新推行了扁平化管理模式，共精减了车间直属机构5个，车间管理人员13人，公司部门由原来的10部精减为8部。对部分岗位实行二合一或三合一优化，同时实行工艺技改以减少用工。今年5月份，该公司对配电房系统实施升级改造，实现了无人值守，仅此一项节省用工6人，年可节支20万元。到今年9月底，公司共有员工243人，比2014年375人减少了136人。企业实现了精简高效运转。

原材料成本是企业挖潜增效的一项重要内容。公司从原料采购源头抓起，加强验收把关，并采取倒算成本控制的办法，以每月销售计划量和合同价格来测算出配合煤成本，再把控制指标分解到采购、洗煤、炼焦、销售等部门执行，逐一分解任务，量化指标，责任到人，严格考核，实现了降本增效。

为堵塞发包业务利益外流，公司依法依规收回了粗苯、矸石煤泥副产品、煤坪出租等项目的对外承包权。同时取消了焦油垄断经营的特许权，全部实行自主生产经营，堵塞了企业利益外流的漏洞，公司每年经营可多创收200多万元。

近年来，焦电公司多措并举，加强生产经营考核管理，对从基层到管理岗位的各级、各层次的员工一视同仁，明晰责、权、利，每月严格执行考核。据悉，仅今年该公司就修改完善了《电量考核办法》、出台了《新熄焦车运行管理考核办法》、《焦炉冒烟冒火管理考核细则》、《矸石煤泥混和管理考核办法》、《焦炭块度控制管理考核办法》等一系列规章制度。彻底解决了过去权责不明，互相推诿，执行不力，效能低下的状况。为企业逐年减亏，摆脱困境，提供了坚实的制度保障。

创新生产工艺智力兴企

科技是第一生产力，是企业生存之本，发展的不竭源泉。焦电公司作为一家集洗煤、炼焦、化工产品回收为一体的煤炭深加工企业，设备陈旧老化，生产工艺落后，产品质量完全靠人工掌控。为此，焦电公司坚持开展“五小”创新创效活动，鼓励全员踊跃参与技术革新，广纳良策，对金点子银点子组织实施改造，彰显成效。据统计，2015年以来该公司共开展技术革新17余项，收到合理化建议100多条，直接或间接为企业创造效益逾千万元。

2015年，焦电公司与煤矸石发电公司抱团取暖，实施煤气蒸汽互送项目改造，即将焦炉剩余煤气引入锅炉掺烧发电，把发电公司蒸汽输送到焦电公司进行燃气发电、粗苯升温，有效减少了荒煤气对空排放量，每年直接创效600万元。

焦电公司炼焦工艺属传统顶装焦生产方式，焦炭强度差，配煤成本高，市场竞争力低下。上半年，公司依靠自身力量，组织技术人员顺利完成了加煤车和推焦车等主要设备改造，使炭化室煤堆密度提高了15%；焦炭冷态强度M40由75提高到84，M10由9下降到7，焦炭品质由原来的国标二级冶金焦一举跃升为一级焦标准；单孔焦重量由原来的7.5吨提高到8.4吨；减少优质主焦煤用量30%。这一改造，实现了焦炭产品提质增产大跨越，在国内尚属首次，受到业界的高度肯定。

今年来，焦电公司先后实施多项技术改造和工艺革新，三季度炼焦部开展了熄焦车技术改造、低水份熄焦技术改造、无烟装煤技术改造，有效提升了产品质量和产量。在主产品最大化产出的基础上，公司加强精细化生产作业，大力提高洗煤和炼焦副产品的回收率和产品质量。洗煤回收率是成本控制的关键环节。经过技术人员多次试验，最终采取配煤入洗方法，减少了中煤矸石带煤含量，中煤跑精率由4%下降到1%。同时在工艺上对重介精煤泥筛子进行改造，使精煤泥大部分进入浮选处理，大大提高了回收效果。精煤回收率由去年的60.39%提升到65.30%，提高了5个点，年可增收500多万元。今年7月份公司成立项目组，实施技术改造，通过对焦炉加热废气系统进行改造，仅8、9两个月就增产焦油116吨，为公司创效近20万元。

如今的焦电公司重视技能培训，重视技能型、复合型人才，一人多能、兼职兼岗、高薪高酬成为公司时尚引领。目前，该公司一线员工薪酬最高达5000余元，科技人才甚或特殊贡献员工可享受公司高管待遇，大幅高于普通中层管理人员，极大地调动了基层员工学钻技术、爱岗敬业的工作激情，也为企业改革发展提供了强大动力和人才支撑。技改成果层出不穷，不仅成功创新改革生产工艺，有效提升产品产量和质量，更以低投入换取了可观的经济效益和社会效益，为企业实现增产增效、扭亏增盈插上了腾飞的翅膀。

创新营销模式优化格局

近年来，受国家宏观政策调控，焦电公司主产品市场持续疲软，面对市场变化新常态，焦电公司领导班子带领广大员工积极应对，主动作为，创新营销模式，紧贴市场，抢占先机。

公司领导及营销人员坚持通过新老客户、网络、期货平台、煤炭钢铁专业网站等多种渠道，充分了解、收集、分析市场信息，每周召开市场分析会，及时调整经营策略，畅通购销渠道，优化销售市场战略格局。今年来公司本着稳定现有客户，积极开发新用户的思路，销售骨架结构得到有力支撑。在稳定铁销用户的同时，积极开发地销市场，搭建合理有效的销售结构，保证销售整体效益。同时，公司依托湘煤集团优势，发往衡管焦炭由湘煤黑金时代公司代销，货款由黑金时代公司代收，收回货款抵黑金时代旗下的周源山、宝源、唐洞煤款，以抱团取暖方式，确保了企业生产经营正常运转。

下半年，公司充分利用市场回暖机遇，不仅在价格上力争大幅度上调，在销量上也积极争取，为公司进一步提高产量，释放产能创造条件。在稳定韶冶、衡管两家骨架客户的同时，新增一家柳钢焦炭铁销客户，仅三家铁销大焦用户的销量达到一万四千吨。地销市场也取得丰硕成果，8月份成功开发一家嘉禾地销大焦用户，用量在1500吨以上。同时实现了地销突破4000吨销量大关，创造了今年以来新高。三季度，开发并稳定了一家焦丁和焦粉客户，扭转了焦炭副产品长期滞销的局面，为公司实现规模效益开辟了新路径。

公司销售部门时刻盯紧市场行情变化，在充分分析市场行情的基础上，及时对铁销和地销客户实行价格随行就市的提涨，成功实现了质量效益最大化，为公司效益增长创造了良好条件。

创新激发员工的智慧和热情，创新更能激发企业的无限活力，勇立潮头，在残酷的市场竞争中赢取一席之位。经历了2008年以来极度严寒市场的严峻考验和洗礼，资兴焦电公司董事长兼总经理沈陆军对企业的未来充满信心。他说，企业发展的主动力是创新驱动、内生增长。这些年来，我们在极寒的市场中蛰伏，卧薪尝胆，苦练内功，以壮士断腕的决心破解了企业生存与发展的瓶颈。即便市场瞬息万变，再落低谷，资兴焦电也绝对有信心，保证企业不亏损且有一定的盈利空间。

本网通讯员：段自力陈联合

（编辑：韩语）

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