兖矿集团济东物业服务中心多点发力打好降本增效“持久战”

2016-12-06 08:55 [煤企通讯] 来源于：兖矿集团济东物业服务中心作者：杜祥梅

导读：【本网讯】围绕年终安全生产，兖矿集团济东物业服务中心念活紧、严、省三字经，突出重点，把握关键，不断提升管理、深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控，紧密结合单位实际，深化一系列降本增效活动，稳打降本增效持久战，聚集企业安全、高效发展的正能量。紧字当

【本网讯】围绕年终安全生产，兖矿集团济东物业服务中心念活紧、严、省“三字经”，突出重点，把握关键，不断提升管理、深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控，紧密结合单位实际，深化一系列降本增效活动，稳打降本增效“持久战”，聚集企业安全、高效发展的正能量。

“紧”字当头敲警钟。该单位利用多种宣传手段，认真贯彻落实集团公司安全警示教育大会精神，基层各区队充分利用班前十分钟、“微型课堂”等学习阵地，把会议精神传达到每一个车间班组、每一名干部职工。大力开展事故案例警示教育活动，通过典型案例分析、召开安全座谈会等形式，使安全警示教育入区队、进班组、到岗位，教育引导干部职工牢固树立“安全第一”的思想，分层次、分专业强化对安全必知必会知识、自救互救和应急处置等内容的培训考试，做到全员覆盖、人人达标。坚决消除松懈麻痹思想，为年终安全生产做好思想准备。

“严”字入手细管理。坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经济效益。以“零基预算、有偿服务”为目标，全面推行岗位货币化承包经营，根据价格测算，同13个二级市场主体全面签订有偿服务结算协议，变“拨经费”为“买服务”。按照“三个人干五个人的活，挣四个人的工资”思路，推进污水处理、水厂运行、对外开发项目部等岗位货币化或岗位承包经营，岗位货币化、岗位承包经营覆盖岗位642个，真正调动了职工的工作积极性，切实提高了工作效率和工作质量。

“省”字落脚降费用。该单位牢固树立“省下的就是赚来的”思想，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，深入开展“三减三提”、“双创”活动，通过减少外委施工、严格审批程序、优化采购流程、清理闲置资产、修旧利废等措施，有效降低成本费用。开展修旧利废，年节约维修费9万元。坚持中小修工程自检自修，内部施工28项，年节约资金38万元，整合单身公寓房间，年节约管理费用约10万元。开展网购、直购、比价采购及强化内部管控，节约材料费用15万余元。强化供水管网排查，查处漏点52个，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，年节约水资源2.76万立方。加强用电管理，严查外转供电，根据季节调整路灯照明时间，年节约电费30万元。

本网通讯员：杜祥梅

（编辑：韩语）

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