绷紧经营管控弦

2016-11-28 08:46 [煤企通讯] 来源于：潞安集团余吾煤业公司作者：董军

导读：效益是企业生存和发展的根本。面对今年来回暖上扬的煤市，山西潞安集团余吾煤业公司积极构建大超前经营管控新模式，牵住牛鼻子，加强对标管理，强化经营流程考核，沿着高效、持续、稳健的管理发展思路，提升企业运行质量和效益，走上了丰富内涵发展的轨道。

效益是企业生存和发展的根本。面对今年来回暖上扬的煤市，山西潞安集团余吾煤业公司积极构建“大超前”经营管控新模式，牵住“牛鼻子”，加强对标管理，强化经营流程考核，沿着“高效、持续、稳健”的管理发展思路，提升企业运行质量和效益，走上了丰富内涵发展的轨道。

经营管控——谋全局

为进一步加强经营管控，提升经营质效，潞安集团余吾煤业公司把安全生产大超前的思想方法引入到经营管理当中，创造性提出了大超前经营管控的新理念，构建实施了以“三严六超前”(“三严”：指严指标、严流程、严考核；“六超前”：指理念超前、决策超前、任务超前、预算超前、管控超前、氛围超前）为主要特征，以“生产”和“经营”一体化安排、一体化管控、一体化考核为主要内容的“大超前”经营管控新模式。大超前经营管控新模式自4月份正式实施以来，经营管控工作取得了良好的效果，经营质效稳步提升。

与此同时，潞安集团余吾煤业公司成立了“大超前”经营管控工作领导组和专门的办公室，明确了各级部门的工作职责。在日常运作过程中，重点围绕五大环节开展工作，分别是编制大超前经营管控计划；严格实施大超前经营管控计划；对大超前经营管控的过程、结果分析考核；开展大超前经营管控月度工作例会；开展经营事故追查分析相关工作。大超前经营管控的实施促使基层队组转变思想，逐步树立起安全、生产、经营一体化管理的理念；使各级业务管理部门“管业务必须管经营”的要求更加具体化，真正做到了“全矿的帐大家算，经营的帐生产算，被动的帐主动算，月底的帐月初算”。1—11月份，吨煤成本同比降低了16.5%。

在此基础上，潞安集团余吾煤业公司根据市场变化及时调整整体销售策略，建立“以客户为中心”的商品煤销售营销网络，制定主保铁路、开发公路的灵性销售策略。全年共开发地销用户12家，实现铁路装车、喷吹煤总销量为集团各矿第一。建立了直接与用户交流的微信平台，实现现场装车信息、装车过程照片、车辆信息等及时与用户共享，加深与用户的联系，为用户提供优质服务。与此同时，强化了煤质管理，从源头控制，定期对井下工作面进行煤质抽采检查；从洗选控制，定时对洗选产品化验，对洗选产品进行质量控制；从装车控制，通过严格执行《余吾煤业公司煤炭质量管理办法》，严格控制不合格品出矿，商品煤合格率达100%。同时完善了储装运系统。完善了1#煤场返煤系统，日返煤能力逐步提升，2#煤场基础设施建设已达到销售、储煤使用条件。

降本增效——创效益

潞安集团余吾煤业公司通过加强经营流程考核，对各单位从费用指标控制、材料使用现场管理、修旧利废回收复用、创新创效工作四个方面综合考评，定目标、定任务、量化考核。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算，将固定成本责任落实到科室、队组、班组。以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。深入开展修旧利废活动，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。确保在煤炭市场初步好转的形势下开源节流，助推企业发展再上台阶。

实施了精准降本增效，深入推行了降本增效综合考评、降本增效月度工作例会以及降本增效“金点子”征集等相关制度。今年以来，该公司实施降本增效创新项目已达200多项，在瓦斯抽采、通风管理、超前探测、巷道支护、围岩控制、辅助运输、主副井提升等多个环节较好解决了制约安全生产技术难题，节约材料费用、维修资金达到数百万元，用最少的成本创出了最优的效益。加大收旧利废管理和考核力度，1-11月份，回收复用费用全部超额完成。

与此同时，从制度层面规范、畅通了员工降本增效合理化建议的征集渠道。在职工宿舍楼、井口等候室、联建楼等地点设立了多个降本增效合理化建议征集箱，还向全矿公布了企管科降本增效办公室的电子邮箱。截止目前共收集降本增效各方面合理化建议230条，筛选后45条建议被采纳实施，较好促进了企业降本增效工作的开展。

对标管理——促改进

潞安集团余吾煤业公司各科室、各部门、各岗位加强对标管理，通过对比标杆找差距，对照差距定措施，对照措施抓考核,对标考核促改进，进一步提升企业基层队组建设能力、创新创效能力、改善管理薄弱环节。通过将对标管理延伸至科室、队组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。要求全体员工找准定位，在本职岗位向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，积极创先争优，创新创效，共同实现节支降耗。对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径，为集约高效示范矿井建设添柴加火。

同时，该公司要求各单位建立健全岗位责任制，做到“人人有专责，岗岗有标准”，使精细化管理渗透到每一个工种岗位。通过从基础和细节的执行入手，追求生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，从而实现矿井精细化管理向纵深方向发展。在此基础上，该公司全面推行“系统树标”，积极创树“精品系统”、“样板队组”、“标准头面”和“动态达标单位”；大力推行“均衡生产”，将全年任务指标细分到每一天，每天进行分析总结，使工作负荷均衡化，从而保证稳产高产。并将精细化与自主管理相结合，大力创建自主管理型队组，全面提升队组管理水平，使精细化在实践中得到渗透。

蓄势扬帆再征程。面对煤炭市场回暖的形势，潞安集团余吾煤业公司要紧紧抓住当前机遇，紧绷经营管控这根弦不放松，不断提升公司经营质效，开创集约高效示范矿井更加美好的明天。

本网通讯员：董军

（编辑：韩语）

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