神华宁煤集团任家庄矿计件承包实现“两高一低”

2016-11-01 08:31 [煤企通讯] 来源于：神华宁煤集团任家庄矿作者：白彦斌

导读：为提高工效，降低生产成本，充分体现多劳多得的薪酬分配和激励机制，神华宁煤集团任家庄矿对采掘工作面实行了单价承包，从而实现了单产单进水平、工作效率和生产成本的两高一低。今年八月份，该矿对四个采掘区队正式实行了计件承包，并下发了《关于对采掘区

为提高工效，降低生产成本，充分体现“多劳多得”的薪酬分配和激励机制，神华宁煤集团任家庄矿对采掘工作面实行了单价承包，从而实现了单产单进水平、工作效率和生产成本的“两高一低”。

今年八月份，该矿对四个采掘区队正式实行了计件承包，并下发了《关于对采掘区队进行计件承包的通知》，该矿负责人在安全例会上与采掘区队立下“军令状”，在接下来的工作中，必须对单产单进、材料使用的情况，进行严格的奖罚。

四个采掘区队立下“军令状”后立即行动，综掘二队党支部书记杨金明说：“实行计件承包是一件非常好的事情，以往超计划完成掘进任务不进行额外奖励，现在丁是丁、卯是卯，完成了就奖，完不成就罚。不但能充分调动基层联队各级人员的工作积极性和主动性，而且还有助于工作面材料的节约”。

为了调动现场人员的积极性，综掘二队班子成员立即行动，重新修订完善了《综掘二队全员绩效管理办法》，对岗位系数进行了调整，将主要影响掘进进度和工程质量的综掘机和锚杆机司机的岗位系数从1.1调至1.2，有效提升了掘进进尺、工程质量和岗位人员的工作积极性，目前早班和夜班分别提升进度2米。为激发各班组“比学赶帮超”的工作积极性，该队还对班组日进尺进行考核，煤巷每超欠1米奖罚1000元，岩巷每超欠1米奖罚1500元，从而极大的激发了班组的工作积极性。由于该队生产六班超额完成单进任务，八月份和九月份较其他班组人均奖金高出800至1000元。该队单进方面八月份和九月份也分别受到6613元和3564元的奖励。

综掘一队队长李国钧说道：“为了提高大家的收入，我们以矿长说的‘五个人的活，三个人干，挣四个人的工资’作为减员提效理念，将能压缩的岗位尽最大力量进行压缩，以此来提高工作效率和大家的收入。该队将工作面迎头以往由4人操作的两台钻机，减为3人进行操作，并实行“上不封顶、下不保底”的核算原则，做到奖励奖到眼红，罚款罚到心疼。两个月以来，该队单进工作受到矿奖励5680元，且+650区段胶带运输斜巷被评为矿标准化工作面巷道，奖励10000元。

而其他两个综采队由于受到工作面断层影响，单产工作提高困难，但他们在材料节约上下功夫，进行了一场材料精细化、分解化管理的大变革。为充分调动员工材料节约、修旧利废工作的积极性，在在推行精细化、分解化管理过程中，他们从节约一颗螺丝钉做起，力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的;所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，将矿每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组，和安全、产量一同纳入绩效考核，与工资奖金挂钩，采取材料费超标扣班分或扣产量的办法，有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性。

同时，他们坚持每月召开一次分析会，对月度材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动了员工节支降耗的积极性。在材料管理上，坚持“流程控制、系统分析”的原则，建立成本经济分析账，发料、用料全过程由专人管理，划小核算单位，坚持事前预算，算中控制，事后结算的原则，堵塞管理漏洞，杜绝材料丢失现象。

通过以上措施，该矿四个采掘区队工作效率得到明显提升，单产单进较前7个月分别提升了9.14% 和8% ，生产成本较以往有大幅降低。8月份至今，该矿完成原煤产量76.6万吨，掘进进尺1472.8米，真正实现了单产单进水平、工作效率和生产成本的“两高一低”。

本网通讯员：白彦斌

（编辑：韩语）

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