十里矿区战犹酣 比学赶超勇争先

    山西煤炭运销集团四通煤业有限公司，为地方国营控股企业，是集团公司确定的“十二五”重点建设矿井之一。2012年3月，该矿兼并重组整合建设项目正式启动。经过近5年的紧张施工，预计于2016年10月进入联合试运转。四通人以54个月基本完成年产150万吨现代化矿井全部矿建、土建、安装施工工程的“四通速度”，树立了建设速度快、质量标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显的四通标杆，先后被市、区各级政府和两级公司授予“安全生产先进单位”、“文明和谐单位标兵”、“煤销先进集体”等荣誉称号。骄人的成绩，昂扬的斗志，和谐的环境，这一切都得益于该矿“以人为本”的治企宗旨。而扎实开展的“安康杯”竞赛活动，则为该矿实现这一宗旨打造了和谐的人文环境。安康文化催生了四通独特的人文环境，让四通煤业在聚拢人气、凝集人心，科学发展、安全高效建设中做出了显著的成就。 

 

        “指挥部”运筹帷幄，“安康杯”竞赛千帆竞发 

 

    该矿从强化组织机构、完善运行机制抓起，建立了强有力的组织机构，成立了由各级党政一把手担任组长，分管安全、生产的副矿长、工会主席任副组长的“安康杯”竞赛活动领导组，并且制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会安管具体抓，员工群众一齐抓的管理体系。该矿及时召开专题会议研究部署年度群安工作及“安康杯”竞赛活动，制定下发群众安全工作、“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”活动、班组建设工作等相关实施方案，使各项活动层次分明，重点突出，组织有序。该矿在全矿推行了工资总额包干制，对各区队实行了安全结构工资制和安全事故一票否决制，明确规定了对“不安全行为”人员及安全事故的管理奖罚办法，对实现安全长周期的生产单位进行重奖，否则予以相应处罚，做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。 

 

        抓宣传鼓角争鸣，十里煤海春潮涌动 

 

    该矿把“安康杯”竞赛活动同矿井基建中心工作紧密结合并贯穿于全过程，充分利用电视、网络、微信、牌板、条幅、板报、矿刊、电子屏幕等载体，宣传贯彻国家、省、市、两级公司安全工作方针政策，宣传贯彻落实新《安全生产法》、新《煤矿安全规程》等法律法规，深入宣传“安康杯”竞赛活动的目的意义，采取生动活泼、丰富多样的形式，组织开展了多种形式的安全宣传教育、安全知识竞赛和“安全月”等安全文化创建活动，先后举办了“安全伴我行”、“安全在我心中”演讲比赛和“融入四通、圆梦四通、建功四通”“五四”青年职工演讲比赛活动，举办了尧都区煤炭行业安全技术员先进事迹会和安全事故案例演讲会，扎实开展了反风演习和水灾、火灾、雨季防汛和地质灾害应急演练活动。今年“安全月”活动期间，该矿在矿区主要道路悬挂标语50多幅，印发《员工岗位操作手册》、《安全操作规程》和安全小知识宣传单1000余册，并组织近千名员工进行安全签名活动，努力营造安全文化活动的良好氛围。中秋节期间，该矿组织举办了“缘聚四通、情暖中秋”联欢晚会，精心编排了10余个文艺节目，为节日期间坚守在矿建第一线的干部职工及家属进行慰问演出。中宇项目部选手周雪义表演的霍州评说《欢庆中秋话安全》，以幽默风趣的语言演绎安全生产的严肃主题，寓教于乐，赢得现场广大观众的热烈掌声。晚会中间还穿插了《安全知识竞答》等游戏互动环节，受到广大员工的一致好评。通过全方位宣传教育，广大职工群众的安全意识明显增强，“生命高于一切，责任重于泰山”的安全理念深入人心并成为全员的自觉行动，真正实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，从“他律”向“自律”的转变，“静态达标”向“动态达标”的转变。 

 

        强培训雷打不动，比学赶超氛围浓厚 

 

    该矿全方位开展岗位技能、安全技术培训和继续工程教育工作，共举办安全生产基础知识培训班8期，共计培训944人次，合格率达100%。坚持开展“干部上讲台、培训到现场”活动，共计44名干部参与活动，授课次数522课次，受训人数6341人次。组织职工开展“手指口述”演练、“三违”界定标准学习，有针对性地向一线员工讲述安全知识和操作技能，坚持每月“安全警示活动日”和“周四安全活动日”，坚持周一安全培训学习，在井下一线员工中开展安全知识“应知应会”、“必知必会”培训活动，使广大员工整体素质、作业技能和安全自保互保能力得到全面提升。同时，为了提高安全管理人员的业务素质，该矿安全监管部门通过“四通安全人”微信平台、周一、周五科室学习、日常“小纸条”学习等途径，按月制定学习计划，重点学习煤矿安全规程和质量标准化标准，每月一考试、一排名、一考核，逐步提高安全监管人员整体业务素质，进一步强化了施工现场的安全管控能力。 

 

        重维权以人为本，环境创优体现关爱 

 

   该矿着力为职工群众创造良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，坚持向科技进步、技术创新要安全，针对采掘工作面顶板破碎实际，大胆优化改进支护方式的顶板预控方案，为矿井安全生产提供了坚强的技术支撑。该矿引进实施了短壁快速注水技术、采空区喷洒阻化剂技术，建成并正式运行了KSS—200煤矿自燃火灾束管监测系统，在掘进机上安装了除尘风机，在总进风巷、采区主要进风巷道中安设了红外线自控喷雾、双向控制常开喷雾等多种可控制常开喷雾，为矿井煤尘防治工作提供了有力保障。在软环境方面，该矿着力加强群监员队伍建设，加强教育培训，量化考核指标，狠抓隐患整改落实，充分发挥了群监员的生产前沿“哨兵”作用。女工委组织女职工广泛开展岗位练兵、技术比武、《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛等活动，促进了保护女职工权益法律法规的贯彻落实。定期组织监督检查劳动环境、安全卫生的执行情况，并积极督促落实整改，问题整改率达到98%。该矿坚持开展节日慰问、伤病探访、金秋助学、一对一结对子等多种形式的扶贫帮困工作，积极筹措资金完成第9、10期大病医疗互助金的缴纳，积极为下岗职工办理失业保险档案移交及待遇申领手续并发放经济补偿金，先后对遭遇意外、天灾、大病的10余户困难职工家庭进行了慰问帮扶，深入开展了以“关爱职工•情暖晋能”为主题的元旦春节送温暖活动，使困难职工及生产一线员工深深感受到矿党政的温暖与关怀。组织全体在岗职工和各项目部员工1500人次进行了免费职业健康体检，完成了疑似职业病人员的复查体检和厚德物业职工的体检工作，并为每位员工建立了职业健康档案，保障了员工的合法权益。该矿定期对地面工业广场和井下主要大巷及工作面粉尘浓度、噪声等项目进行作业场所职业病危害现场监测，监测报告显示各项防治指标均达到国家所规定的标准，很好地控制和消除了职业病的发生。 

 

       夯“三基”岗位达标，班组建设生机盎然 

 

     为推动班组建设工作，全面提升班组管理水平，该矿建立健全了班组建设管理制度，创建了“345””班组管理模式（即“员工三能、岗位四标、现场五化”，培养班组员工的事前预防辨识能力、紧急状态处置能力和自救互救能力，确保每个岗位做到班长安全素质达标、班组员工劳动保护装备达标、工作岗位安全环境达标、现场动态管理达标，加强现场安全质量标准化、设备操作程序化、制度执行军事化、员工行为团结化、工作考核严格化）并在全矿推行。同时，在全矿18个班组中大力开展学习“白国周班组管理法”、“三无、六比”劳动竞赛和算好“四笔帐（安全账、家庭账、经济账、前途账）”活动，认真推行班前会“三个十分钟”制度，每月严格按照班组建设考核验收细则，分专业对全矿的所有班组以百分制形式予以量化检查和考核，对评选出的安全班组、优秀班组长，在矿月度安全工作会议上集中表彰，对当月评选出的最差班组给予通报批评，不断提高班组管理水平和管理效能。近年来，该矿先后有5个班组、10余人被省、市、区各级政府部门授予“工人先锋号”、“优秀班组”、“优秀班组长”荣誉称号。 

 

     百舸争流千帆竞，十里煤海春潮涌。持续有效的“安康杯”竞赛系列活动，全面提高了该矿的安全管理水平和全矿员工的安全意识和业务技能，营造了浓厚的人文关怀氛围，构筑了拴心、留人的工作生活环境，为四通煤业转型跨越发展奠定了坚实的人文基础，使生机勃勃的四通煤矿在建设本质安全型标杆示范矿井的道路上步履坚定，豪情满怀。

 

 

本网通讯员：马关锁