砥砺奋进谱篇章 ——湘煤集团兴源矿业公司扭亏增盈侧记

    今年5～8月原煤产量较年初原煤产量增幅25.48%，利润总额较年初增幅200.48%……这一串串硕果累累的数据，见证了湘煤集团兴源公司励精图治，砥砺奋进，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战的艰难里程，见证了湘煤集团兴源公司全体干群凝心、聚力、汇智的智慧和汗水。成绩的取得，为着力推进“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”建设奠定了坚实的基础和必胜的信心。 

 

         凝心：抱团取胜 

 

    在煤炭价格一路下跌，煤炭销售陷入滞销的特困时期，又遭受江南天气变化（自去年冬季以来至今年上半年）持续降雨量的影响，三矿矿井涌水量一度突破2500立方以上，主采面积水严重，公司原煤产量下降，生产成本增加，员工积极性低落，欠产欠利，公司陷入深度困境之中。 

 

    面对困境，我们该怎么办？退，愧对集团公司领导的期望，愧对公司职工群众的托付。进，煤炭销售市场疲软、价格低落、矿井生产条件恶劣。困境象一条不可越逾的鸿沟横亘在兴源公司的面前。 

 

    “狭路相逢勇者胜。我们不能被眼前的困难所吓倒，天大的困难只要我们抱成一团，凝成一心，就一定能够战胜和征服困难的”公司董事长、总经理胡瑞连在“确保安全、增产增效、扭亏增盈”职工动员大会上坚定信心地说。公司以“三个湘煤”建设为指引，以打造“责任、感情、利益”三个共同体为团体理论，倡导“用感恩心做人，用责任心做事”的理念，传递信心，提振精神，鼓舞士气。 

 

    及时传递“三个湘煤”建设的理念，增强战胜困难的信心。廖董事长在解危脱困，涅槃求生的历史关头，高瞻远瞩地提出了建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”新理念。新理念的提出，如沐春风，如见北斗，使公司看到了新的希望。特别是廖董事长指出的“七个有信心”更坚定了公司战胜困难的信心。公司在中心组学习、周一政治学习日、班前会、生产调度会上组织职工认真学习“三个湘煤”新理念，同时，将“三个湘煤”新理念内涵在宣传栏、宣传橱窗内刊载，并将“三个湘煤”新理念制成宣传牌悬挂在各单位的会议室，层层传递，营造浓厚的学习氛围，使“三个湘煤”新理念深入广大干部职工群众心中，形成强有力的战胜困难的信念支柱。 

 

    公司积极倡导“用能力给自己定位，用业绩书写精彩”的激励理念。在矿井开展“红旗连队”“先进班组”“优秀队长”“优秀班组长”月度评选活动，增强班组的战斗力，提升连队长、班组长的管理水平和业务技术能力，让兵头将尾们充分发挥出各自的聪明才智，带领本班组员工积极投入达产增效、扭亏增盈的战斗中，为夺取高产高效作出了卓越的贡献。在全公司开展“创建学习型企业、争做知识型员工”“创建模范岗位，争做合格党员”等岗位竞赛活动，结合“两学一做”学习教育契机，在广大党员干部职工中掀起了学知识、学技术，比能力、比才干的竞争高潮，有力地激发全体党员立足岗位自觉践行“四讲四有”党员标准。在扭亏增盈攻坚战中，全体党员走在最困难、最危险的前面，奋战在最恶劣、最艰巨的生产一线，用实际行动书写了打赢扭亏增盈攻坚战的浓彩重墨一笔。 

 

         聚力：治标固本 

 

    “要想打赢扭亏增盈攻坚战，就必须要将安全与生产牢牢地捆绑在一起，形成合力，方能获得全胜……”公司董事长、总经理胡瑞连在制定打赢扭亏增盈攻坚战战略时强调指出。于是带领公司全体干部职工抓安全基础设施、抓生产体系部署，推出了一套强力的夯实安全基础、优化生产体系的连环掌。 

 

    夯实安全基础。践行“矿长管面、专业管线、队干管点、员工管岗”的安全生产管理体系，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之中，把矿井的每一项管理业务、每一个施工环节、每一道管理程序都纳入流程标准化管理范畴之内，对应责任严格考核，形成了以“矿井为体、连队为面、流程为线”的立体安全管控模式。强化隐患治理。每周将存在的重大隐患在周报上进行公布，每天将排查的隐患及隐患整改的情况通过微信及QQ管理群进行通报，并按照“五定”原则认真落实隐患整改，如发现没有及时整改隐患或出现反复整改的隐患，给予200元/条的处罚。落实安全责任。坚持公司领导联责矿井，矿领导联责连队的安全联责制度。认真落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系，严格执行领导下井带班管理制度，周末和中晚班实行“双岗制”下井带班，强化了安全监督。加大安全投入。投入资金1200万元，对“六大系统”、生产条件、设备淘汰等进行了改造和更新，夯实了安全基础，提升了矿井安全系数。 

 

     完善生产体系。定期召开总经理现场办公会暨采掘平衡会，不定期组织召开采掘接替会审工作会，全面分析生产中存在的问题，及时部署和调整采掘工程。加大探煤找煤力度。公司共掘岩巷890米，煤巷3368米，施工地质钻孔5600余米，探找煤量约70多万吨。优化工程部署。为确保觉光寺煤矿主采面2265-2采煤不受水害影响，及时调整了工作面回采方向，将由走向推采改为倾向回采；伍家冲煤矿6煤层采煤面接替紧张，公司及时调整工程施工方案，组织攻坚突出队伍对工作面切眼系统工程进行攻关，于5月底将工作面切眼顺利贯通，为伍家冲煤矿采掘接替打下基础；周家坳煤矿南翼主采即将结束，公司组织技术人员对矿井3269-2复采区向斜构造进行科学分析论证，掘进底板轨道下山等巷道500余米，新增探找回采煤量4万吨，探找煤量达9万多吨。经过科学调整和合理部署，缓解了三矿采掘接替紧张局面，为夺取高产创下了有利条件。加强重点工程考核管理。制订了《2016年后三个季度生产竞赛管理办法》，对产量、重点工程实行日调度，周通报，月兑现考核制。凡按时完成计划任务，工程质量达优良品的，结算单价上浮10%，个人完成计划任务的另奖150元。凡未按时完成计划任务的，第一个月给予分管领导警告处分，并给予500～2000元的处罚；第二个月给予分管领导降级处分；第三个月给予分管矿领导免职、矿长降级处分，有力地增强了领导干部的责任心，完善了生产体系，为打赢扭亏增盈攻坚战创下了坚定的基础。 

 

        汇智：舞活龙头 

 

    面对煤炭市场销售异常严峻形势，兴源公司坚持“以质量求生存”为导向，大力倡导“售价科学、销量至上、现金为王”的营销理念，加强煤质管理，加大销售力度，舞活销售龙头，实现产销平衡。 

 

    加强煤质管理。树立理念。利用广播、墙报、宣传栏广泛宣传“抓好煤质就是保饭碗”“抓好煤质就是求生存”和“坚决不出劣质煤”的煤质理念，使煤质理念在广大干部职工中入心入脑，形成了“我要出精品煤”的共识。强化监督与联责。煤炭质量监督管理中心24小时全方位对各矿生产原煤质量进行监督，并不定期地对煤质进行抽查，确保煤质的稳定。各矿矿领导、连队队干、班组组长分别与工作面煤炭质量联责，层层联责，人人担责，把住了煤质生产源头关。严格考核。要求生产出来的原煤必须严格按照分采、分装、分运程序进行，凡因不按操作规程作业造成煤质率下降而影响煤质时，不但不予以结算，还要给予罚款处理；凡生产原煤灰分每批次上升一个点罚联责矿领导100元。经过严格管理与考核，稳定了原煤质量，为“以质定价”奠定了坚实基础，取得了价格的主动权，同时，为抢占煤炭销售市场提供了坚强的保障。 

 

    加大销售力度。灵活营销。公司按照“售价科学、销量至上、现金为王”的营销理念，采取“以质定价、以量定价”的灵活营销方式，拓宽了销售空间。绩效挂钩。对销售分公司实行“工资与绩效”挂钩，每月下达销售任务硬性指标，完成销售指标，给予奖励，否则，给予重罚。售后服务。公司经常主动上门走访客户，与客户、车队人员建立兴源运销服务微信群，随时掌握和了解煤炭售后的质量问题，及时解决客户提出的质量问题，获得了客户的认可和满意，稳定了一批月销量5000吨以上的客户，原煤销量逐日递增，5～8月平均每月销售原煤3.04万吨，实现了产销平衡。 

 

    科学配煤提效益。将次精煤与落地普煤进行合理混配，配成次精煤销售，仅此一项增加收入110万元以上。

 

 

本网通讯员：王二喜