神宁集团太西洗煤厂全线布控筑安全防线

2016-09-30 08:24 [煤企通讯] 来源于：神宁集团太西洗煤厂作者：韩英

导读：十一国庆节即将到来，神宁集团太西洗煤厂对安全工作进行全线布控，对安全重要事项盯防盯办，严把安全每一个环节的管控，对安全氛围再营造，安全管理再紧弦，生产组织再强化，交通运输再防范，确保四季度及节日期间安全生产顺利实现。该厂以近期宁夏林利煤矿

“十一”国庆节即将到来，神宁集团太西洗煤厂对安全工作进行全线布控，对安全重要事项盯防盯办，严把安全每一个环节的管控，对安全氛围再营造，安全管理再紧弦，生产组织再强化，交通运输再防范，确保四季度及节日期间安全生产顺利实现。

该厂以近期宁夏林利煤矿重大安全事故为鉴，第一时间召开紧急会议，针对本单位安全生产实际，对今后一时期安全工作进行全面部署，提前进行节日期间安全大检查。针对节假日期间员工容易出现思想分散、麻痹大意等特点，重点对厂9月份每周的安全检查和神宁集团三季度风险预控管理体系检查出问题的整改情况进行全面排查，并按照神华最新风险预控管理体系建设标准，对所相对应的技术业务范围进行严格检查，及时下发五定整改通知单立即整改，保证检查有落实、有效果。

同时狠抓节日期间领导干部工作作风，提前打好“预防针”，对领导干部职责再次明确，管理要求再度升级，管理考核再次加码。组织宣传科、人力资源科、安全管理科、总调度室将对节日期间的值班纪律进行检查，凡发现有违反值班纪律的科室和车间，将进行相应处罚。并要求值班期间，各单位负责人严守生产现场，解决问题在现场，严格执行签到制度，值班人员手机24小时开机，各部门、车间领导干部值班跟班情况每天在调度早会公示、通报。对因未认真履行职责造成工作失误的人员，通报批评，造成责任事故的，按厂相关规定严肃处理。

为使年底收官之战画上一个圆满的句号，厂继续强化生产组织，严细管理要求，要求各单位严格按照厂统一安排部署精心组织生产，尤其加大对运销大会战中，各生产单位的生产组织管理力度。要求各单位通力配合，及时协调解决生产过程中遇到的困难，为生产提供有利条件。此外，厂还严格管控交通运输关键环节的管理，对各条跑线上车辆管理中存在的漏洞再次进行防范。严查厂内运输车辆隐患，严禁驾驶人员开“疲劳车”、“情绪车”；同时，加强地销车辆、转运煤车辆的安全管理，厂现场工作人员要穿戴反光背心，引导外来车辆按路线行驶、在指定位置停车、按秩序装卸车及上下衡，引导驾驶员文明驾驶，确保安全出行。

本网通讯员：韩英

（编辑：韩语）

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