用“增降”钥匙开启创效门

2016-09-13 09:32 [煤企通讯] 来源于：峰峰集团作者：李秋卫

导读：今年以来，面对严峻的生产经营形势，峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区深入推进精细化管理，深挖内潜在增字上下功夫，大搞科技创新在降字上做文章，凝心汇智保安全，保生产，保经营，1-8月份，节约生产成本费用110余万元，实现了区队逆势稳健发展。建机立制为增

今年以来，面对严峻的生产经营形势，峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区深入推进精细化管理，深挖内潜在“增”字上下功夫，大搞科技创新在“降”字上做文章，凝心汇智保安全，保生产，保经营，1-8月份，节约生产成本费用110余万元，实现了区队逆势稳健发展。

建机立制为“增降”聚合力。在一降再降的生产成本指标下达后，该区迅速召开了区领导班子成员扩大会和全区职工会，全面深入贯彻公司文件精神和工作部署，并围绕“保生存”进行了大讨论，通过大讨论在干群中形成了开展‘双增双降’活动是“挺”度难关，共克时艰保经营，实现持续发展有效方法的思想共识。该区迅速成立了由党政正职任组长，7名区管理人员为组员的主题实践活动领导小组，研究制定了《掘进区开展‘双增双降’活动实施方案》，建立了“双十策”、“1+1”岗位增值台账、定期考核、典型选树为主要手段的管理奖惩管理制度，构建起全员参与向管理创新要效益、向修旧利废要效益、向科技创新要效益、向创水平多进尺要效益、向一岗多能提效要效益的大平台。

为确保活动的迅速升温和持续深化，在全区广泛开展“改革出生路，发展靠担当，挺过真英雄”形势任务教育，向职工宣传经营困难，强化成本管理的重要性，紧迫性，必须牢固树立过紧日子的思想，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围。充分利用党员会、职工会、微信、QQ群、飞信网络，向全区职工灌输“双增双降” 活动的宗旨目的和重大意义，还撰写稿件利用报刊、广播、板报宣传“双增双降”主题活动进展信息，广泛宣传迅速统一了干群思想，消除了部分职工的模糊意识，为“双增双降”活动深入开展奠定了坚实的思想基础保障。

“双十策”覆盖全方位。该区紧紧围绕降本增效目标，从“双杜绝、双再生、双替代、双改进、双挖潜、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取”等多个方面着手，全员全方位开展节支降耗、提质增效活动。

在“双再生”活动中，区机电工长王平川、靳福堂、李长江组织机电工部的修理工下午利用工余时间，将从井下回收上井的各类风动工具、废旧钻杆锚杆、风筒等分类整理。对损坏的风动工具及设备进行维修，废钻杆、旧铁管经过清洁、除锈后，制作成井下比较实用的设备支架、风动工具架等，通过粉刷防锈漆后，重新投入工作面使用。对回收升井的溜子护轴板、护轴板架、轴、戗链器、压链器、电机罩、护绳板、闸皮、料斗、筛网、机头、机尾上、皮带机头架、滑轮等发挥聪明才智千方百计的进行修复再利用。此举大大减少了生产成本的投入。每月开展修旧利废活动可直接为区队创效8万元以上。

8月份，在三水平排水工程施工中，面对4.6mX4.2m特大规格全岩掘进施工，深入推进“双卓越管理发”提高进度，区长郜泽祥盯在现场寻求最佳方案，创新实施“台阶式优秀管理法”保正规循环，连续实现日进3.6米，喷浆16罐，出砟60多罐。在521003切眼掘进中，技术主管牛晓峰创新设计出“大煤双切眼掘进一次成巷施工法”，提高了掘进进度，缩短施工时间，可节省成本20余万元。

在“双改进”活动中，我区以“郜泽祥创新工作室”团队为平台，积极围绕解决生产难题、提高工效等方面进行科技小发明、技术小革新、小创造等五小创效活动，激发和鼓励广大职工人人参与岗位创新，积极开展技术革新活动。区长郜泽祥创新设计的转盘式道岔，加快了掘进面重罐和空罐的替换，提高工效2/3;自主研发的掘进机风动远程注油装置，每次注油可减少用工3人，时间由2小时缩短为20分钟；绞车钢丝绳自动注油器，可延长钢丝绳寿命6个月，在全矿得到推广使用，大大地降低了成本投入。该区1-8月份，创新项目达到30余项，折合经济价值可创效50余万元。

“1+1”助长效益“林”。该区在党员中开展了“个人月创百元，小组月创千元，支部月创万元”活动，党支部坚持每周组织开展废旧回收、修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。在全体职工中开展了“升井不空手，回收比英雄”竞赛，人人立足岗位，从小处着眼，细处着手，从节约一根连网绳，回收一条螺丝做起，在区修理工部为每名职工设立“创效卡”，每月依据创效台账数量评出“降本明星”，对明星职工不仅给与奖励，还进行大力宣传表彰，激发广大职工踊跃参与“1+1”岗位增值活动的积极性，每月节约成本5万元以上。

围绕采掘生产衔接开展岗位增值“比质量赛安全，比干劲赛功效，比进尺赛节约”劳动竞赛，元月份，07队创出大煤巷月单进301米，4月份，06队创出全岩巷月单进89.7米；7月份，为力保54903野青工作面衔接，开展掘进攻坚大会战，提前3天实现前线贯通。

坚持开展“金点子”创效活动，每季度组织全区干部职工查摆自身消除隐患、围绕安全生产经营查管理漏洞，为提质增效谏言建策。目前，已收到“双增双降”合理化建议430余条，经过筛选，其中160条建议已经实施。7月份，机电工靳福堂提出的对54903运料道四部溜子实施集控管理的建议实施后，每天节约用9个，可为小队月节资4万余元。

本网通讯员：李秋卫

（编辑：东北亚）

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