神华宁煤集团红柳矿技术员聘任搞活人才选用机制
“真是没想到啊!我顺利竞聘为区队一名技术人员,今后我一定要加倍努力工作,带头开展技术创新,真正做一名合格的区队管理人员。”今年8月份,神华宁煤集团红柳矿综采一队员工张文亮看完技术员竞聘文件后激动地说道,他是该矿实施“素质提升工程”的受益者之一。
截至8月11日,红柳矿对参加基层区队技术员竞聘的57名人员进行了严格考核,对考核成绩优秀、工作表现突出的36名技术员正式聘用,并将不能胜任技术人员岗位的人员返回到操作岗位,此举在该矿引起了强烈反响。
为进一步优化选人用人机制,规范技术员选拔、培养,为专业技术人才提供施展才华的平台,今年以来,红柳矿牢固树立“企业要发展、人才是关键”的理念,不断创新人力资源管理机制,大力推进人才发展战略和人才工程建设,在全矿组织开展了基层技术员竞聘上岗,竞聘选拔分为采煤、掘进、机电运输和地测通风防治水四个专业组,采取笔试、面试相结合的方式进行,择优录取。同时,该矿对竞聘结果及时进行了公开,接受员工监督,对平时吃苦能干、技术素质过硬、考评成绩突出的技术员正式聘任。
通过公开、公平的考评办法,有效激发了该矿技术员学习技术、提高技能的热情,有力推动了员工队伍素质的整体提高。
本网通讯员:孙国东
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