陕煤集团神南柠条塔矿业公司十大行动谱写改革新篇章

2016-08-23 08:56 [煤企通讯] 来源于：陕煤集团神南柠条塔矿业公司作者：丁伦义杨浏

导读：近年来，陕煤集团神南柠条塔矿业公司紧扣千万吨矿井安全生产、经营管理、建设发展等工作重点，搭乘深化改革、结构调整、转型升级等变革快车，全面推进规范管理、创值增盈、节支降耗等工作创新，积累了千万吨矿井总结管理经验，促进了综合管理工作迈上了新水

近年来，陕煤集团神南柠条塔矿业公司紧扣千万吨矿井安全生产、经营管理、建设发展等工作重点，搭乘深化改革、结构调整、转型升级等变革快车，全面推进规范管理、创值增盈、节支降耗等工作创新，积累了千万吨矿井总结管理经验，促进了综合管理工作迈上了新水平。

一是明确了千万吨矿井一流建设标准。不仅是在安全的前提下，仅仅凭借现有的装备一流，产量一流；更要在思想超前的基础上，实现集技术一流、质量一流、资源开发一流为主体的管理一流。该公司上下达成了这样的共识：建设千万吨特大型现代化矿井，不仅体现在生产规模之大，关键是核心竞争力要强，标志是生产系统技术装备先进，员工队伍综合素质过硬，矿井科技含量高。

二是明确了千万吨矿井建设的走向。该公司运用市场化思维，坚持以市场为导向、以文化为引领、以价值体现为核心、以激活全要素为载体、以是否符合市场规律为标准，通过市场化机制，积极引入互联网、大数据、项目管理等工具，改变现有商业模式，彻底砍掉计划经济的尾巴，坚决走出制度管理的影子，全面沐浴文化管理的阳光，打造一流的千万吨矿井建设样板。

三是改变了原有商业模式。该公司结合能源领域的“四大革命”，突出供给革命重点，充分利用大数据和“互联网+”等思维模式，取代传统的营销思路，坚持把客户的共性与产品需求的个性结合起来，不断加强市场与生产的互动，狠抓营销管理，调整生产结构、产品结构、销售结构，实行定制化生产。变少数品种销售为系列品种销售，变热值销售为服务销售，变燃料销售为原料销售。

四是组织架构坚决推行扁平化。转变管理理念、重建管理制度、配置管理资源，增强现有管理的适应性，以大部室为框架，将管理岗位科学评价为必需、可需、可不需、不需等四大类，必需设置的必须留，可需、可不需地的合并同类项，不需的重组管理职能，突出管理的关键，提高管理效率，实现符合市场需求的高效管理。近期，该公司党政组织了一次机构设置调整，合并撤销部室4个，撤销科室16个，形成了10个部室、四个中心的管理布局。

五是安全第一付诸于实践上。结合该公司发展所需，明确提出了“所有事故都可以预防和100-1=0”的安全理念，把安全生产作为一切工作的底线和红线，不断抓规范、抓现场、抓操作，推行班前、班中、班后三三整理，着力打造本质安全型人，理顺人机物法环之间的关系，建成了“人机合一，人机相宜”的岗位作业标准，引导全体员工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”转变，为安全生产奠定了基础。截至目前，该公司累计安全生产周期接近3000天，获得了国家安全文化建设示范单位称号和国家安全高效特级矿井称号。

六是坚持对信息技术的应用实用化最大化。该公司充分利用信息技术的功能，通过合理配置劳动组织，统一设备标准，应用传感技术、感知技术、互联技术，建立覆盖全面的大数据，打造智能化综采工作面、智能化综掘工作面、无人值守有人巡查机电硐室，实现科技减面、信息减岗、技术减人。依托千万吨大学生综采队的建设，通过信息科学技术应用，通过打造一支年龄年轻化、管理现代化，生产专业化，作业智慧化，技术自主化的高素质团队，体现效益优先的原则，解决现代化大生产投入与产出的问题。

七是注重在新的生产及业务模式中开发人力资源。该公司在明确工区制管理方式的基础上，将人力资源开发与岗位设置相结合，对标岗位管理标准，结合现场实际需求，对岗位工种推行量化指标设置，制定岗位达标标准。同时，通过推行以岗位薪酬、绩效薪酬、双创薪酬和特别奖励薪酬为主体的薪酬激励机制，薪酬杠杆最大限度的撬动和激活人力资源。不仅使在岗位人员实现技能积累和技术提升，还使每个岗位都符合新工艺、新系统要求，人力资源得到了有效开发。

八是回归企业追求效益的本质，推行项目管理，提高工作效率。该公司将时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面，按照总额预算管理和总包托管的方式，交由项目经理人，其他配套的技术、机电、物资、人力资源和风险管理等分项目，由对应的管理部门出具项目经理人同意选择的管理人员进行管理，打破管理与被管理、服务与被服务的惯性思维。不仅解决了部门职能交叉的状态，实现了对项目的全方位管理，还帮助项目单位处理需要跨专业解决的复杂问题，使项目单位能够在资源消耗最小的条件下，对可利用资源进行最佳组合与配置，提高运营效率。

九是持续发挥三个作用。深入领会十八大以来关于深化国企改革的一系列办法的实质，该公司通过党政联席会，在实现一岗双责的基础上，把坚持党对企业的领导与董事会的经济管理权相融合，使三重一大各个事项的重大决策都能将前瞻性的思考和现实所需相呼应，确保顶层设计和决策事项，瞄的准、走得稳。坚持以人为本，不断规范基层党组织建设，在企业安全生产经营中充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，探索创新思想政治工作方法、途径，针对该公司发展各个时期的形势和任务，创造性地运用宣贯教育、主题活动、理念引导、岗位示范、典型引路、廉洁警示教育案例剖析、关怀文化等成功做法，真正做到入耳、进脑，充分发挥党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。最终形成党委统一领导，党政工团齐抓共管，党员干部“一岗双责”，党团员、班组长和先进模范人物共同参与，面向安全生产经营全过程，覆盖企业全体员工，时时处处都能有效运行的全方位、全天候“大政工”格局。

十是全员双创工作持续推进。该公司顺应大众创新万众创业工作大势，突出岗位创新管理创优工作重点，制定双创工作方案，将双创基地、创客工厂、劳模（导师）工作室建设和三绝事项展示等工作，全部纳入创客薪酬考核兑现机制，激发了全员创新活力。今年以来，该公司已申报创新项目110项，其中：技术创新类98项，管理类12项。经评审认定通过项目35项，创效2233万元。一批卓越管理法和精优作业法相继涌现，人人创优率已经突破了30%，全员双创工作正在持续推进中。

本网通讯员：丁伦义杨浏

（编辑：韩语）

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