拓疆中的“油房渠模式”——冀中能源峰峰集团油房渠矿改革创新纪

2016-07-18 08:47 [煤企通讯] 来源于：冀中能源峰峰集团油房渠矿作者：张国伟

导读：6月的季节，树木茂盛葳蕤，各种花儿妖娆，一切，都欣欣向荣，茁壮成长。内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗绿草如茵，风景怡人，一派草原特有的迷人景色。 2016年6月20日，对于油房渠矿、对于峰峰集团来说，都是一个值得铭记的时间刻度就在这一天，内蒙古油房渠矿

6月的季节，树木茂盛葳蕤，各种花儿妖娆，一切，都欣欣向荣，茁壮成长。

内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗绿草如茵，风景怡人，一派草原特有的迷人景色。

2016年6月20日，对于油房渠矿、对于峰峰集团来说，都是一个值得铭记的时间刻度——

就在这一天，内蒙古油房渠矿5.1亿元的投资全部收回，书写了令人刮目的“油房渠故事”。

从2010年6月18日入驻内蒙古伊金霍洛旗，到当年赚取“第一桶金”，再到日前收回全部投资，企业稳步运营，油房渠矿历经6年的艰苦创业，用实际行动书写出集团公司外埠创业合作的典范，经营的样本，发展的楷模。

集团公司董事长、党委书记陈亚杰在2016年党政工作会议上特别提出：“油房渠矿是对外投资的典范，也是行业内重组整合矿井少有的成功案例。”

回想这沉甸甸的2195天，是充实的、有价值的，更是幸福的；审视这沉甸甸的2195天，更有许多弥足珍贵的经验和启迪。

今天，让我们再一次走近油房渠矿：共同回忆他们昨天的艰辛，共同分享他们今天的收获，共同展望他们明天的发展。

油房渠模式

素有“塞外煤海”之称的内蒙古鄂尔多斯，以盛产“羊、煤、土、气”闻名于世。2010年，峰峰集团大力实施外埠拓疆战略，油房渠矿成为集团公司开疆扩土的第一个矿井。

从初来乍到的“七八个人、七八条枪”，到当下的伊金霍洛旗利税大户，峰峰集团的拓疆典范，尽管面对严峻的煤炭市场形势，油房渠矿依然创造了一个又一个奇迹，描绘了一个又一个壮丽。

人们不禁要问，他们是怎样打造的油房渠矿？“油房渠模式”又是什么？

谈起“油房渠模式”，首任矿长李世清说：“油房渠矿的灵魂和核心是创新，永不满足现状，不断持续创新。几年来，我们始终坚持以创新为引领，以质量效益为中心，以高产高效为目标，以互利共赢为基础，才取得了今天的成就。”“如果概括起来，就是：融入合作、精细管理、高产高效、艰苦奋斗、和谐稳健。”

油房渠矿的发展，是一部勇于否定自我、永不满足停滞的创新史册。这“二十个字”看似简单和普通，其实内涵丰富外延广泛。它们相互统一，相互依存，相互促进，相互支撑，印证着油房渠矿的逆势发展，平稳运营，效益飞奔。

自打油房渠矿2010年挂牌开张的第一天，“融入合作”便成为了集团公司拓疆人的第一要务。“外出打拼不容易，尤其是与他人合作，共同经营，如果各想各的、各干各的，肯定弄不成搞不好。只有把不同的价值观念与思维方式、地域文化与企业文化、管理手段与管理习惯放到一个篮子，才能实现共赢。”

他们确立了“融入合作”的三个基本点：融合、互信、共赢。日常生活中，他们主动融入，相互关爱，经常沟通，加强协商，尽最大诚意相互尊重，换位思考，换取信任，所有人员身体力行，都把对方当亲人，都把企业当成家来经营，摘除了心理上的芥蒂，赢得了共同的心声。

除了合作，油房渠矿的精细管理也堪称经典。他们确立“创新求实，从严规范，快速高效”的工作方针，一是不照搬峰峰集团的管理模式，二是不沿用合作方家族的管理方法，而是积极探索适合本矿发展的新路子。在思想创新、组织创新、机构设置、定岗定编、作业方式、营销策略等方方面面，他们进行了大刀阔斧、实实在在的创新。

油房渠矿的全部人员从井下到地面加起来只有278人；全矿连基层带机关共设置10个科室，最少的科室3个人；生产组织实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，真正地实现了按劳分配；每天的材料领取都要上会，主要配件比价会通过手机短信直接发送给矿长。

油房渠矿是高产高效的样板，人均功效更是令人惊叹。他们推行直销式管理。每一名副矿长兼主管单位的正职和本专业副总及调度主任，每一名副区长就是班长。副矿长直接参加区队职工会、碰头会等，减少了很多环节，实现了快速高效。

2013年产量316万吨，利润2517万元；2014年产量303万吨，利润6018万元；2015年产量302万吨，利润6298万元。连续多年产量超过300万吨，人均功效超万吨。至今依旧保持着冀中能源集团唯一人均功效超万吨的矿井桂冠。

环境不好，人心不齐，基础不牢，怎么能够汇聚合力，赢得发展？所以，他们深知，在外创业，和谐的内外部环境和稳定的人心是赖以生存、扎稳脚跟的根基。

围绕和谐稳健，为了确保企业发展步子稳，收益增，他们积极打造了三个和谐，即：队伍和谐、伙伴和谐、环境和谐。队伍和谐主要侧重于企业内部，合作方之间、领导与职工之间，积极营造温馨的氛围，浩然的正气；客户和谐主要侧重于矿井与周围客户，旨在应对煤炭形势下滑，促进市场营销，培植战略合作伙伴；环境和谐则体现在绿色生态维护好，相关手续跑办好，外部环境协调好。他们严格遵守当地绿色环保政策，加强与地方有关部门的协调沟通，千方百计完成资质完善，手续跑办，产权变更。“三个和谐”让油房渠矿在外埠创业中占据了天时，赢得了地利，顺应了人和。

他们在团队和职工中积极倡导“三种正气”，即：区队要有浩然正气，班组要有昂扬锐气，职工要有蓬勃朝气。通过预发安全工资、先进集体评比、文明宿舍评比、优秀员工评比、有效导入“孝”文化、母亲节写信发倡议书等活动，教育员工自我约束，虚心诚信，汇聚起强大的集体合力。

艰苦奋斗是他们一如既往的坚守。“吃得苦中苦，方能甜上甜。既然走了出来，既然选择了外埠，就不能给峰峰人丢脸。”他们大力倡导并身体力行开疆拓土的“六种精神”。即：坦诚相待、合作包容的求实精神；上下同心、誓争一流的争先精神；不畏艰难、艰苦奋斗的开拓精神；打破常规、高效管理的创新精神；扎根外埠、无私无畏的奉献精神；不辱使命，顾全大局的担当精神。干部职工心往一处想、劲往一处使，埋头苦干，真抓实干，聚智巧干，克服了生活、环境、工作、亲情等方方面面的艰辛和不易，从而取得了创业的成功。

以不断创新为灵魂，“融入合作、精细管理、高产高效、艰苦奋斗、和谐稳健”为核心的“油房渠模式”，理顺了合作的责，夯实了管理的根，把准了市场的脉，聚住了人员的心，成就了创业的梦，引人思考，给人启迪，令人称道。

创新永远不停步

外出创业，探索的是一条新的道路，新的模式。固步自封、因循守旧没有出路。而勇于创新、不断探索或许能赢得一片光明。油房渠矿特有的生产经营、机构设置、人员使用、营销战略等，创新贯穿始末，一直都是创新、创新、再创新的过程。

他们一切工作聚焦效益。效益是发展的根本。没有效益，一切都无从谈起。制定了“以效定产、以销促产”的生产方针，确立了有效益、不亏损的经营底线。一切围绕发展转，一切围绕市场转，一切围绕效益转。有益于发展的事情，领导层面大开绿灯，干部职工同心协力。坚决不干有悖发展、影响效益的事情，坚决不干赔钱赚吆喝的事情。

关于效益，该矿总会计师曹瑞卫算了一笔账：2010年860万元，2011年46320万元，2012年19982万元，2013年2517万元；2014年在原煤价格大幅下跌，投资建设洗煤厂的基础上再次拿回6018万元。2015年利润6298万元。尽管2012年以来，煤炭价格仅有130元/吨，但截止2015年底，油房渠矿还是克服重重困难，累计实现利润81995万元。

他们的机构可谓精简。综采区85人，综掘区78人，机运区23人，通风区12人，材料设备管理科7人，制修车间8人，煤场销售部31人，综合管理部14人，财劳部3人，安技调7人。通过实施合理的兼岗并岗，推行一专多能，一岗多责。所有管理人员既是管理者，又是岗位具体操作人员，领导亲力亲为，带头实干，“丢下耙子拿扫帚”，打造了一支精干高效过硬队伍。

即便用工苛刻成这样，他们还是一压再压，以产定人，绝不浪费无用工，决不供养低效工。市场形势最为严峻的2015年，他们合理安排工人轮休，全矿用工由273人降为139人，仅工资一项就创收节支1107万元。

他们的生产可谓高效。从近年的各类报表中可以看出，油房渠矿创造出冀中能源集团以及河北省煤炭行业多个第一：综掘单进第一；综掘效率第一；综采单产第一；综采队年产量第一；综采效率第一；全员效率第一；机构精简第一；人均创效第一。

他们创出过单产39.5万吨、单进1700米的冀中能源集团月单产单进最高纪录。冀中能源和集团公司领导多次前往油房渠矿祝贺，称赞他们特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献，是冀中能源集团开疆拓土当之无愧的排头兵。

他们的成本管理可谓节俭。通过建章立制，严格考核，物尽其用，浪费重罚，做到了材料有序管理。建立设备维修相互制约机制，防止灰色地带的滋生，对维修厂家进行比较，优先采用质量可靠的厂家，对差的列入黑名单，并严格执行修后质保金制度，确保设备维修质量。建立了设备材料采购机制，一律公开比价招标采购，相互制约，阳光操作，到货验收采用不少于3人的验收小组（库管员、采掘区队长、专业矿领导），共同验收签字生效，保证设备材料质量。

该矿还采取了一系列的降耗节支措施。对各专业设备运转时间进行协调，分时段合理集中运行，缩短运行时间，杜绝设备无效空转。电网加设无功功率补偿器，提高电网功率因数，降低供电变压器及输送线路的损耗，提高供电效率，每月少支出电费3万多元。地面路灯采用光伏蓄电照明，年节约电量18980度。生活洗浴用水，原来每天需从外拉水3.5车，他们收集储存大气降水，从井下开掘集水巷道引水，净化处理后使用，年节约38.3万元。

他们的市场拓展可谓灵活。煤不好卖怎么办？根据市场需求，他们提出一切围绕市场转，围绕客户转，千方百计增加煤炭品种，提高煤炭质量，撵着市场的脚步走，盯着客户的需求变，“客户要什么，矿上出什么”“市场没需求，生产停下来”。

面对多变的煤炭市场，实行灵活的生产和销售政策，以市场为导向，及时掌握市场动态，以市场需求定生产品种。在块煤需求量大时，矿上对块煤工艺进行了技改，想方设法自筹资金购置必要设备，增加了二五籽和三八块。为了提高块煤质量，千方百计增加捡碴人员，管理人员一齐上阵。在块煤滞销，粉煤市场有所好转时，公司购置了破碎机，又对块煤进行加工销售。

除了根据市场搞销售，他们还灵活多变拓市场。该矿以前用户主要是电煤和钢厂喷吹煤。一个时期以来，由于地质变化，煤层由3.3米降到1.6米，灰分高、水份大，发热量只有3100大卡，销售受阻，售价较低。为了改变这一现状，他们自筹资金建立了洗煤厂，想方设法寻找客户。经过多方努力，与当地煤化工企业签订了合同，为此吨煤创收20元，保证了生产和销售。

解决困难靠自己

近年来，国内各大煤炭集团纷纷开疆拓土，诸多的原因导致很多项目搁浅或收效甚微。像油房渠矿这样赢得了合作，建立了友情，巩固了市场，又打出了品牌，且收获了效益，探索出一套适合自身实际的管理模式的拓疆军团却极为少见。

“油房渠模式”，积累了外埠拓疆的宝贵经验，创造了合作共赢的峰峰样板，打造了高产高效的峰峰速度，擦亮了精细管理的经营招牌，走出了外埠创业的稳健之道，发展之道，效益之道。

承载“油房渠模式”的，注定会有很多种诠释：油房渠经验、油房渠管理、油房渠精神……其内涵秉承了集团公司“厚重实诚、艰苦奋斗、勤勉敬业、规矩本分”的人文精神，凸显了越是困难越向前、不达目的不罢休的坚定信念，彰显了外埠拓疆人不畏艰辛、乐观向上的顽强斗志，处处洋溢着他们分秒必争往前赶、解决困难靠自己的创业激情。

油房渠矿的外埠创业赶上了煤炭行业“十年黄金期”的尾巴，正当他们技改完成、大展宏图的时候，却又遇到了市场下滑、形势严峻的寒冬期。2012年后半年以来，受到市场、环保等诸多困扰，内蒙古煤炭市场持续低迷，价格下滑，效益下降，伊金霍洛旗60多座煤矿大多数关停并转，举步维艰。

远离家乡亲人，人生地不熟，煤难卖，款难回，他们也曾有过彷徨和失落，也曾遭遇挫折和打击。当时担任矿长的李世清在职工会上讲：“油房渠矿难过，集团公司更不好过。出来创业，就是分家过日子，不能动不动喊苦喊冤，伸手要钱。”“创业之路注定是艰辛的、不容易的。阻碍成功最大的敌人是自己，突破自己就是胜利。说困难谈条件都不管用，困难还得自己解决。”

陌生的环境，不同的价值观念、思维方式、地域文化、企业文化、管理模式，创业在外的油房渠矿干部职工相互信任、共谋发展，“痛并快乐着”。

把一个生产能力60万吨，传统房柱式开采的小矿井，技改成一个生产能力达到300万吨，全机械化生产的现代化矿井，人员机构、装备设备、井下巷道、高压电缆等方方面面都需要升级改造。谈何容易。

按照某设计院的方案，油房渠矿的技改需要2年时间，投资需要2亿元。时任矿长的李世清说：“时间不允许，投资没着落，只能靠自己了。油房渠矿是峰峰集团第一个走出去的矿井，只能成功，不能失败。”

他们打破常规，自己设计方案，自己筹集资金，吃了不知不少苦，跑了不知多少路。不断地否定自己，不断地创新完善。按照正常施工，架设十公里高压线缆，平原地区至少需要三个月，他们在高原上爬沟过坎、挑选地形，白天黑夜连轴转，两个月架起9.8公里高压线。2010年6月到2011年3月，在短短10个多月的时间里，油房渠矿完美地实现了扩能技改、达产300万吨、一年上缴利润的“三级跳”，当年打出了漂亮仗。

为了最大限度提高效率，他们自行设计给煤机、煤场皮带装车系统，设备材料运输实现了机械化无轨胶轮车运输，采面下顺槽管线回收外移采用单轨吊移动方式……原来煤场用铲车装煤，一天装车费用两、三万元，改进后的皮带装车系统，三分钟装一辆车，效率高了，费用降了，一年节省装车费千万元。

他们根据市场销售以销定产，以产定人，灵活地安排生产。矿长任丽强说：“以往市场好时，都是按月排生产计划，后来市场萎缩，我们就按周排，再到后来，按天排。客户需要多少就出多少，能卖出多少就出多少。”

销售困难时，领导干部全部上场，人人都是战斗员、人人都是销售员、人人都是要账员。除生产必须的领导在家外，其余分成两组在外跑销售、催货款，稳定了用户，确保了回款。

由于矿井地处山区，客户往来不便，为了赢得客户，他们增加亲情投入，为客户提供方便的服务。签订合同、对账、开具发票等亲自送到客户单位。司机为了拉煤耽误了返程时间，他们就免费提供吃饭、住宿。

没有后勤服务人员，矿领导就亲自动手，扫马路，掏厕所，轮流带头打扫，疏通、排污、擦洗，没有一个人喊苦叫冤。

矿上位置偏僻，蔬菜需要到几十公里外购买，他们发扬“南泥湾精神”，亲自动手开辟山坡沟坎，一锨一镐刨开碎石，换上新土，把偏远荒芜的矿山打造成了“高原南泥湾”。

这就是油房渠矿，人员最少、效率最高、单产最高，单进最高，技改最快，出煤最多，回款最快。梅花香自苦寒来，他们的投资已经收回，但奋斗还在路上，创新永无止境。

矿长任丽强告诉我们，油房渠矿煤质属于低硫、低磷、高挥发分、高燃值的优质动力煤，并且这些年也积累了宝贵的经验，形成了特有的模式，后续发展还有一定的盈利能力。油房渠矿还有剩余可采储量700万吨，按照目前的产量规模核算，服务年限还有10年，未来将会盈利22380万元。

风寒自有梅香渡，夜尽正迎太阳出。油房渠矿的工作已经嵌入峰峰集团的发展历史，并提交了令人满意的答卷。然而，开疆拓土还将继续，我们期待着下一个开疆拓土的“峰峰故事”……

本网通讯员：张国伟

（编辑：韩语）

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