神宁集团太西洗煤厂稳步推进文化落地

2016-06-17 08:43 [煤企通讯] 来源于：神宁集团太西洗煤厂作者：王荣亮

导读：神宁集团太西洗煤厂坚持以文化进制度、进管理为目标，有计划、分步骤推进企业文化落地，不断提升全员对企业精神和理念的认知、认同，着力打造太西特色文化管理品牌，为企业科学发展提供强大文化支撑。文化修身。将培育和践行社会主义核心价值观融入企业改革

神宁集团太西洗煤厂坚持以文化进制度、进管理为目标，有计划、分步骤推进企业文化落地，不断提升全员对企业精神和理念的认知、认同，着力打造太西特色文化管理品牌，为企业科学发展提供强大文化支撑。

文化修身。将培育和践行社会主义核心价值观融入企业改革发展全过程，贯穿企业安全生产、经营管理各领域，组织开展“德耀太西”、 “日行一善”、“讲文明树新风”等系列活动，在各分区张贴“善行义举”榜，用员工喜闻乐见的方式宣传最美人物、弘扬最美精神，引导员工自觉成为社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者和模范践行者。把员工文明行为养成与文化行为养成、安全行为养成结合起来，制定并下发员工文明礼仪手册，举办文明礼仪专题讲座，严格员工学习培训制度，采取集中授课、个人自学、脱产轮训、岗位练兵、导师带徒等形式，突出抓好员工岗位、技能培训，提升员工队伍整体素质。

文化引领。结合企业实际，厂制定、完善具有企业特色的太西责任文化建设考核、培训、奖惩机制，形成从规划到实施、考核、整改闭环的责任文化建设运行管理体系。将考核评价作为太西责任文化建设重要环节和有效途径，全面建立与企业绩效挂钩的太西责任文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为有机统一。及时修订、完善各种规章制度，通过文化渗透制度、制度体现文化，逐步建立与太西责任文化相适应、相配套的管理制度体系，规范企业和员工行为，构建太西责任文化制度建设长效机制。

本网通讯员：王荣亮

（编辑：韩语）

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