不当甩手掌柜 ——记贵州盘江金佳矿机电科“为生存而战”侧记

    进入3月份，煤炭市场仍保持着不景气，就其原因就是生产的量远远大于市场需求，导致煤炭产能严重过剩。而产能严重过剩的结果则是没有底线的降价和的无休止的降工资，“去产能”成为煤炭行业的第一大要务，加快推进“僵尸企业”重组整合或退出市场将成为一场攻坚战。 

 

     市场竞争优胜劣汰，挺过去就是胜利者，常言道：“冲出去就是团长”是一个道理。为不被退出市场，不成为僵尸企业，作为盘江、作为精煤公司、作为金佳矿、作为机电科、作为我们自己和现在伴随我们生存的岗位，怎么挺？怎么冲？“为生存而战，为岗位而战”不再只是一句号，舍“小我”而成就“大我”，我们每一个职工都是一股不可小视的力量，不要小看了自己的工作岗位和自己在工作中的作用，没有我们就没有现在工作的成就，没有我们就没有现在安全的保证，没有我们就不能保证各项工作的正常开展，没有我们就没有延延不断的煤往外运……2015年以来，95%的煤炭企业亏损开不出工资，我们金佳矿从10月份至今，在新一届矿班子的正确领导下，在全体职工的共同努力下，保证了正常开资，这是一种幸运，更是大家舍小我而成就大我的一种精神。 

 

    不当甩手掌柜，从职工的层面上说，就是把自己份内的工作做好、做到位，不推诿扯皮，不分你的我的，高标准严要求；从管理人员的层面上说，不只是指挥、协调、布置、安排，除了跟踪、检查、落实外，我们既是指挥员又是战斗员，特别是我们党员干部和各级管理人员，要身先士卒、率先垂范，真正动手带领职工一起干。2月初，用14寸管安装1721大巷排水的工程，从机修装车、金一卸车再装平板车加固放到井下，人力推1000多米，再卸车安装，安装管路人员都是从各车间和科后勤抽人组成，最多时6人，最少时3人，科领导首当其冲成为安装队的主力，每天主动背螺丝、钢绳、配件、工具、推车，主动干有的职工干不好的活，引导大家按程序干，按标准干；主平硐清理水沟、拉底、灌注水沟也是从各车间抽人进行，整个工程以井运队为主，分管井运队的刘大康科长负责，其它科领导主动参与，每天的工作量都分段包干，科领导、班队长、职工同工同量，苦脏累险暂且不说，参与的人员谁不洒下满腔的热情和汗水就只有是别人干完了再来帮忙，起初个别科领导曾多次得到职工的帮助，慢慢地他们已经能自己完成工作了。各车间包括电话修安排参与以上两项工程的人都可以适当轮换，只有科领导换不了，他们唯一能换的就是必须参加矿上组织的会议和工作，或者是有事请假，否则就是一个萝卜一个坑的顶着干。总体上来说，不当甩手掌柜，就是工作上的事必须做，与工作无关涉及安全生产的事一定做，与工作无关涉及公平公正的事要坚决做。更确切的讲，就是科领导、党团员、班队长和业务工作骨干带着干、冲在前、走在后，不是蜻蜓点水，不是走马观花，而要脚踏实地，甚至亲力亲为。 

 

     现在在机电科两手揣在裤兜，告诉职工“这要怎么干，那要怎么干”的做法，已经不可取了。因为机电科从2013年的242人降到现在的202人，在确保各项工作正常开展的情况下，因为科领导都带着职工干活去了。这就是不当甩手掌柜最真实的体现。

 

 

本网通讯员：骆秀恒