国电平庄煤业西露天矿读《大同故事》推进转型发展

2016-03-28 08:11 [煤企通讯] 来源于：国电平庄煤业西露天矿作者：马玉海

导读：国电平庄煤业西露天矿按照国电集团公司读大同故事推创新实践活动要求，发动干部员工通读《大同故事》，带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，进一步转变思想观念提升创新实践能力，掀起读《大同故事》推进转型发展的热潮。该矿以读

国电平庄煤业西露天矿按照国电集团公司“读大同故事推创新实践”活动要求，发动干部员工通读《大同故事》，带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，进一步转变思想观念提升创新实践能力，掀起读《大同故事》推进转型发展的热潮。

该矿以读《大同故事》为基础，以转型发展为目标，带领干部员工转变观念，树立转型发展的意识，充分利用网络平台，班前会等机会，与员工进行心贴心交流，让员工了解“企业与家庭”之间的生存关系，倾听员工群众意见，及时回应员工群众合理诉求，形成团结一致谋转型发展的局面。利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，强化员工学习《生产经营管理》、《转型再发展》、《提升员工综合能力》等具有转型发展针对性的授课，提高员工综合素质水平，拓宽思路，拓展转型项目、创造经济增长点；结合不同业务职能，突出重点，完善措施，推进管理和效益提升。加大培训力度，强化业务培训，提高员工整体素质。强化考核管理，建立完善考核评价体系，充分发挥考核指挥棒作用，加快转型发展工作进程。

该矿让《大同故事》进支部、进班组、进一线，学习《大同故事》把握精髓，切实转变等靠要思想，干部员工以《读大同故事》为契机，进一步转变思想观念，对照大同厂在管理效能、成本控制、政治保障等方面的经验，梳理查找存在的差距和不足，找到解决方法，进一步明确下阶段努力方向和奋斗目标。对照大同经验，深化“双提升双防范”工作，从思想观念、市场意识、竞争意识中寻短板找办法，坚持自我修正持续发力，久久为功,不走过场，争取各个专业领域都能够出亮点、见实效。

该矿把《大同故事》与一岗多能、一专多能的高素质队伍建设有效融合，适应转型发展需求，组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为技术人员制定详细培训计划，严格管理，强化培训，并根据学习效果进行相应奖惩，以实现员工的“全能、多责”，强化转型发展激励导向，激发技术员工的热情，为充分调动技能员工工作的积极性，强化激励引领，各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。各厂段从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对员工进行考核，有效提升了技能人才参与管理、高效工作的积极性，为实现科学化管理、转型发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

（编辑：韩语）

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