安全为本以质取胜

2016-03-25 10:54 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯徐庄煤矿作者：王怀乐靳西平

导读：走进中煤集团大屯公司徐庄煤矿掘进三队7311材料道，立刻给人以耳目一新的感觉。巷道干净整洁，电缆、风水管路吊挂平直，各种材料码放有序，支护钢带、锚索成排成行很难想象这样一个从设备管理到工程质量都体现着高标准的工作面，却拥有着建矿以来最复杂的煤

走进中煤集团大屯公司徐庄煤矿掘进三队7311材料道，立刻给人以耳目一新的感觉。巷道干净整洁，电缆、风水管路吊挂平直，各种材料码放有序，支护钢带、锚索成排成行••••••

很难想象这样一个从设备管理到工程质量都体现着高标准的工作面，却拥有着建矿以来最复杂的煤巷掘进队生产条件。

7311材料道，设计长度约1400米，全巷道拐向六次，现安装有五部溜子、五部皮带、一部综掘机等11部设备，战线长、出煤系统复杂。徐庄煤矿掘进三队按照“三个坚持”、“四个不抢”的总要求，在职工教育、人员组织、现场管理、质量管理等方面积极探索，不但月月完成进尺任务，在质量标准化创建方面也得到了矿领导的一致肯定。

强化教育提认识

“严峻的形势下，我们要进一步坚定搞好质量标准化工作的信心，以质量保安全，以安全促发展。”徐庄煤矿党政领导多次强调。

掘进三队首先从强化职工标准化意识抓起，充分利用各种会议时间，引导职工把安全质量标准化工作当作生命工程、效益工程和基础工程来看待，进一步统一思想，自觉按章作业，为各项工作的开展打下坚实的思想基础。同时，该队还特别注重职工素质的提升，不定期开展形式多样的质量标准化培训活动，并做好老工人与新工人的“传帮带”，全力营造“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”的良好氛围。

“过去大伙总认为抓质量标准化影响进尺，现在明白了，抓质量标准化也是在为我们创造一个良好的作业环境，环境好了，干活顺手了，不但不影响进尺，还提高了单产单进。”标准化的推行，掀起了职工观念转变的新浪潮。

优化出勤降强度

该队根据工作面实际生产条件，解放思想，创新举措，对劳动用工进行合理优化，降低了劳动强度，提高了生产效率，为生产任务的完成保驾护航。

采取“大班人员小班化”的方法，将早班富余人员向中夜班补充；检修大班人员向各生产小班补充。一方面提高了出勤人数，另一方面在施工过程中能够及时查找和处理设备隐患及故障，从而有效提高开机率。

创新“区队集休“制度。由原来的全队职工每周轮休两天，改为每周集休一天，轮休一天。经过前期的理论数据分析和实施后的效果验证，此种作息方式在不改变职工休息天数的情况下，每班出勤平均多1-2人，职工的劳动积极性也随之得到了明显提升。

互创条件保循环

“掘进就是为了采煤服务的，我们的质量搞好了，也是为矿井以后的工作接续和安全生产提供良好的条件，这是我们义不容辞的责任。”该队党政领导如是说。

严标准，细分工，分级负责。严格规程措施在现场的落实兑现，检查考核上实行分级负责制，有效提高了职工工作自觉性。要求文明生产人员做到“进、出不空手”。各生产班组除迎头正常进尺保持正规循环外，每班对整个系统也必须保持防尘及文明生产的动态达标，做到了工作面全系统的正规循环。

加强工作面设备管理，提高开机率。在包机制度的前提下，实行“先集中后分段”制度。先集中，提高了检修人员的工时利用；后分段，使检修人员责任心得以加强。与此同时，积极开展小改小革和技术创新活动，“空仓、满仓保护装置”、“卸压钻机气动式辅助支架”等创新项目在现场的推广应用，提高了工作面安全系数，减轻了职工劳动强度，为安全质量标准化工作的创建提供了技术保障。

严细管理促规范

对于反复出现的质量问题，该队从规律中找原因，对普遍存在的问题从制度上找症结，坚持持续抓、抓反复，通过不断地改进，逐步规范干部职工“两个行为规范”。

生产组织做到了早打算、细分析。每月根据矿下达的月度计划，分析本系统地质条件、设备状况、人员假期安排等情况，提前研究制定每班生产计划，并严格按照“四个不抢”的原则组织生产，实现了安全、有序、优质、高效生产。

安全管理做到了严排查、强治理。针对生产过程中发现的问题，当班能整改的不留到下一个班次，确实影响安全生产的停产整改，合格后方可继续施工。在遇到过断层、透老巷等特殊地段时，该队还制定了有针对性的质量标准化具体措施，党政坚持与职工同上同下，加强监督并加以落实，确保了动态达标。

本网通讯员：王怀乐靳西平

（编辑：韩语）