“尔雅队长”——孔祥灿
学而时习之
“孔队长身上有独特的文化基因,身教胜过言教,综掘二队的每名员工,不用处罚,不喊大嗓门,个个行动一致听指挥。矿上组织多次座谈交流,要求管理人员向孔祥灿队长学习。”矿长李少华说。综掘二队一队“挑”两“头”:煤巷月进尺610米,岩巷月进尺180米,安全无轻伤,令业界惊异。孔祥灿在煤矿干了30年,善于学习,学以致用。他深知,队伍怎样带,职工技能提升怎样抓。在带队伍上,他的“几把刷子”,看浅了不一定能弄懂,只有深悟细思,才知道这是孔祥灿的“一个顶俩”的真功夫。 孔祥灿平时不善言语,来到班前会上,就成了“唠叨嘴”。从迎头锚杆眼怎么打,到扎丝怎样拧,都会讲得特别细。他不但自己讲,也请职工讲。每次讲完后,他还要请两名职工,进行复述内容。现场打分,讲得好加分。讲得不好扣分。都体现在当班的收入上。 “矿工思想容易走油子,小考核能拴住他们的思想别乱跑。刚开始,矿工讲不好,现在都讲得特别能讲了。”孔祥灿说。 班前会后,全队干部职工统一到井口进行安全确认和安全宣誓。十年来,集体入井,集体上井,雷打不动。 “一支队伍,没有规矩不成方圆。综掘二队在每环节上,都有制度,严考核刚约束,职工个个守规中矩。”孔祥灿说。队伍管理贵在日常,只有天天严要求,职工才会养成好习惯。制度精细落实了,施工也就会安全,职工家属才每天睡得都很香,不再为井下的人担心受怕。孔祥灿担任队长十年来,队里没有发生一起轻伤事故。这是他最为满意的。 “闻过则喜” 孔祥灿每个班特聘三名“质量员”,负责在现场“挑刺”。对每个工序、每个人的施工质量进行“过程考核”。凡查实一次性达不到精品质量的,有权按规定扣罚责任职工工资,并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施。今年11月份的中旬一个早班,谢永会在巷帮挂网时,网片搭接有两处隐蔽的隐患,被“挑刺员”张养国发现,队里处罚了50元。张养国在月底绩效兑现时,提升了一个点的系数。 在综掘二队施工的现场,每个区域、每人工序都有负责人,做到“质量终身制”。每个茬上的员工,都是质量“把关人”,出现自己整改,通过自律自严,将“规程”“标准”“制度”体现在工程质量上。 “抓质量要人人参与才能抓好,光靠干部抓,整个工程的标准就不会高。”孔祥灿说。每班在迎头干活时,不管是打眼工,还是锚杆工、后尾工,都互相“挑刺”,谁出了质量问题,大家吸取教训后,杜绝同样问题再次发生。如此循环,现场隐患被“根除了”,实现了“作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷”。
“己所不欲”
孔祥灿在遵章守纪上,做到率先示范。自己做不到,绝不要求员工遵守。孔祥灿把《队长安全责任制》,挂在会议室最显眼的地方,接受职工监督,做不到自我接受处罚。12月一个中班,他乘坐的胶轮车“抛锚”了,造成班前会迟到十分钟。按管理干部迟到兑现,加倍自罚200元。处罚只看结果,不讲理由,孔队长在执纪过程中,坚持对事不对人,让全队干部职工,对他肃然起敬。 在现场抓安全,他更是事必躬亲,从不放过任何漏洞。在反“三违”力度,做到“四到”:“心”到,规章制度要全面细致,杜绝漏洞;“口”到,井上井下安全注意事项及时向工友讲解;“眼”到,及时观察不安全的隐患和工友的情绪波动;“腿”到,在现场上做到时时巡回检查,“第一时间”处理问题。 “职工操作不规范,是干部示范不到位。”孔祥灿先后与职工结成“帮扶对子”,“一对一”开展技能提升。采取上下互动的方式,“手把手”教工友规范操作。 矿上每次进行业务抽考,他从不回避,主动和员工一起参加考试。每次成绩出来,他都会名列前茅。 “首先是一名合格员工,然后才能是称职的队长。”孔祥灿真金不怕火炼,过硬的技术,获得职工交口称赞。人人操作规范上,工效翻番提升,一个队干好两个头,也就不以为奇了。
“不亦悦乎”
孔祥灿为人谦和,微笑是他的标签。他的工作格言是:把每名矿工,都当作自己最知心朋友。孔祥灿说。做为一名煤矿管理者,要与矿工兄弟心贴心,善于和职工唠心里话,这样,大家才能“扭成一股绳”。他把班前会和施工迎头,当成和工友交流的平台,主动为员工提供心理疏导服务,重点关注新、老、弱病员工、休假复工、性格急躁和经历大喜大悲的员工心理变化,发现苗头,及时开展工作,引导员工,把身心调节到正常状态。 “我们孔队长,像文质彬彬的教授作家,从来没见他发过脾气,永远是老好人一样在你身边。职工犯多大的错误,他都是慢声细语的教导,我们都从心里佩服他。”综掘机司机张建红说。 心急吃不了热豆腐。孔祥灿做为一名“老掘进”,关注矿工心理,尊重矿工选择,不仅仅是煤矿的事,还是家里事,都要认真细心对待。员工谁有思想问题,孔祥灿都会早早发现,主动上前谈一谈,送上“温馨问候”,帮职工放下思想的“包袱”。 本网通讯员:李继峰 (编辑:东北亚) |