张家峁矿业公司：打破岗位“壁垒墙”激活人才“新动能”
2026-10-14 09:13 [煤企管理] 来源于：张家峁矿业公司 作者：刘姣
导读：为深化内部管理改革，优化人力资源配置，提升机电系统运行效率，近期，机电工区对所属分控中心、35KV变电所以及二盘区110KV变电所进行了系统性岗位整合。 聚力岗位整合勤学苦练攻坚克难 随着矿井生产规模的不断扩大和智能化水平的持续提升，原有分散式的变电
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为深化内部管理改革，优化人力资源配置，提升机电系统运行效率，近期，机电工区对所属分控中心、35KV变电所以及二盘区110KV变电所进行了系统性岗位整合。
聚力岗位整合勤学苦练攻坚克难
随着矿井生产规模的不断扩大和智能化水平的持续提升，原有分散式的变电所管理模式逐渐显露出人员配置不均、协同效率不高等问题。为此，该工区经过深入调研和科学论证，决定对分控中心、35KV变电所和二盘区110变电所实施整合。整合后，分控中心扛起重任，同步承担原35KV供电监控、分控系统、供排水系统，以及井下、地面全部电力设备实时监视工作，实现了监控资源的集约化管理；原110KV变电所部分人员转岗至电工检修岗位，承担起地面电气设备日常维护保养、故障抢修及预防性试验等工作，部分人员整合至分控中心，需要从零起步，系统学习分控平台操作、远程监视、异常研判、信息上报等全新业务；35KV变电所女工班组则转战110KV变电所，她们沉下心学习110KV高压设备原理、倒闸操作、设备巡检、故障处置等专业知识，以最快的速度掌握了更高等级变电运维技能，充实了一线运维力量。
严格考核以考促学以学促干
该工区区长张力、党支部书记段志强和分管副区长周利平、田海峰多次深入现场，亲自参与考核评定。考核涵盖安全规程、设备原理、系统流程等理论内容，以及设备操作、参数监视、故障判断等实操项目。工区领导既当"考官"又当"教员"，当场纠正不规范操作，耐心讲解疑点。周利平强调："岗位整合要通过以考促学、以学促干，打造一专多能的复合型机电队伍。"所有人员须考核合格后方可正式上岗。
此次整合打破了原有岗位边界，构建起“集中监控+现场值守+检修保障”一体化运维模式。该工区管理人员深入班组开展谈心疏导，及时掌握职工思想动态，鼓励大家放下顾虑，循序渐进钻研业务。岗位有变，初心不变；任务更新，安全不减。下一步，机电工区全体职工将持续深耕业务，苦练岗位本领，尽快胜任新岗位各项工作，扎实做好供电监控、设备值守、检修维护各项工作，以过硬的机电保障能力护航矿井安全生产稳定运行。（刘姣）
（编辑：东北亚） |
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