山西潞安焦化有限责任公司精打细算赋能提质增效

2026-08-24 09:54 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司紧紧围绕年度经营目标，将提质增效作为提升企业发展质量的重要抓手，坚持精打细算、量入为出的经营理念，从物资管理、技术革新、修旧利废等多维度精准施策，全力推动企业发展态势持续向好。严控物资消耗，向成本管控要效

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司紧紧围绕年度经营目标，将提质增效作为提升企业发展质量的重要抓手，坚持“精打细算、量入为出”的经营理念，从物资管理、技术革新、修旧利废等多维度精准施策，全力推动企业发展态势持续向好。

严控物资消耗，向成本管控要效益。在物资管理方面，该公司建立健全全流程管控体系，从采购、入库、领用、回收各环节层层把关。推行物资定额管理和领用审批制度，严格控制非生产性支出，杜绝跑冒滴漏和浪费现象。加强物资集中采购力度，优化供应链管理，在保证质量的前提下压降采购成本。强化库存动态管控，合理压缩储备规模，减少资金占用，切实把每一分钱都用在刀刃上。

深化技术革新，向科技创新要效益。该公司坚持把技术创新作为降本增效的重要支撑，鼓励职工立足岗位开展小改小革、技术攻关和合理化建议活动。围绕生产中的难点堵点问题，组织技术骨干进行专项攻关，积极推广应用新工艺、新技术、新材料，以技术进步带动效率提升和成本下降。同时，加强智能化、信息化手段在生产经营中的应用，推动减人提效，降低人工成本和运行能耗。

抓实修旧利废，向循环利用要效益。该公司大力倡导“节约一分钱、多出一分效”的节约理念，深入开展修旧利废和回收复用工作。建立健全废旧物资回收、修复、再利用闭环管理机制，对机电设备配件、支护材料、工器具等进行分类回收、集中修复、二次利用，能修复的绝不新购，能复用的绝不报废，让废旧物资“变废为宝”，最大限度盘活存量资产，减少新材料投入。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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