山西潞安焦化：精细管控多点发力 降本增效夯实经营根基
2026-06-29 12:12 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司紧扣经营管理目标，聚焦生产全流程、岗位全细节，落地一系列降本增效务实举措，以精细化管控抓实节支降耗、全力提质增效，为稳健运营筑牢坚实保障。 细化物资管控，严把成本关口。该公司严格执行物资按需申领、定额消耗制
|
今年以来，山西潞安焦化有限责任公司紧扣经营管理目标，聚焦生产全流程、岗位全细节，落地一系列降本增效务实举措，以精细化管控抓实节支降耗、全力提质增效，为稳健运营筑牢坚实保障。
细化物资管控，严把成本关口。该公司严格执行物资按需申领、定额消耗制度，建立材料领用、使用、回收、核销全流程台账，实现闭环可追溯管理。针对机电配件、电缆管线等重点物资，实行分区分类、定量发放，严控超计划、超标准领用。加大现场物料巡查力度，引导职工合理用料、节约用料，从源头压缩非生产性开支，把成本用在生产关键环节。
狠抓设备运维，降低能耗成本。该公司强化机电设备全生命周期管理，落实日常检修、定期保养、专项排查机制，提前排查设备隐患，减少故障停机带来的维修损耗与生产延误。优化设备节能运行模式，合理调配运行负荷，有效降低水电、燃油能耗。鼓励职工开展小改小革、设备技改，优化运行参数，提升设备运转效率，以精益运维实现降能耗、减维修、提效能。
践行岗位降耗，凝聚全员合力。该公司立足岗位深挖内潜，引导职工树立勤俭干事理念，严控物料损耗与能源浪费，养成精打细算的工作习惯。常态化开展修旧利废、岗位节能创优活动，调动职工成本管控积极性，鼓励职工革新创效、盘活闲置资源。将成本责任层层压实到班组、落实到个人，构建全员参与、全程管控的工作体系，凝聚起全员齐抓共管、共促降本增效的强大合力。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
山西潞安焦化有限责任
山西潞安焦化开展“人
潞安化工恒通化工公司推荐文章
热点阅读
