山西潞安焦化有限责任公司扎实推进降本增效各项工作落地见效

2024-10-21 09:48 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子思想，围绕预算管理、科技创新、修旧利废等工作，以标准化管理为抓手，强化管控、重心下移，扎实做好降本增效。强化预算控支出。该公司将优化改进预算管理模式作为着力点，加大预算管理力度，强化预算执行动态监控

山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过“紧日子”思想，围绕预算管理、科技创新、修旧利废等工作，以标准化管理为抓手，强化管控、重心下移，扎实做好降本增效。

强化预算控支出。该公司将优化改进预算管理模式作为着力点，加大预算管理力度，强化预算执行动态监控，常态化压缩非生产性指出，杜绝超预算和无预算安排支出。加强成本费用控制，逐项分解预算指标，切实增强预算的约束性。同时，进一步健全设备招标、物资采购管理制度，严控无效投入。

注重创新提效率。该公司坚持物尽其用，充分挖掘废旧物资剩余价值，依托“五小”创新成果应用，积极开展“淘宝”、“用宝”、“修宝”金点子征集活动，以比争赶超的方式，鼓励职工开拓思维、创新工作能力，对废旧物资进行修复改造，创建亮点项目，进一步做好修旧利废工作，激活降本增效“内动力”。

修旧利废降成本。该公司不断健全完善修旧利废机制，加强原材料管控，出入库、回收复用流程管理，有力促进材料管理的科学化、规范化。集中管理各类修旧利废物资，严格按照“能维修不加工、能加工不领新、能自制不外委”的原则，不断加大废旧利废力度，努力降低成本。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）