牛儿庄采矿公司强化管控降成本

2022-02-27 23:37 [煤企管理] 来源于：峰峰集团作者：李秋卫文灏

导读：冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司进一步强化材料设备管理，全过程管控，树牢节约意识，加强修旧利废，促进降低生产成本。该公司强化材料设备使用全过程监督管控，从计划、审批、支

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司进一步强化材料设备管理，全过程管控，树牢节约意识，加强修旧利废，促进降低生产成本。

该公司强化材料设备使用全过程监督管控，从计划、审批、支取、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，对各单位领用的材料实行配送管理，现场落实使用情况，实现批料、发料、用料三方协同作业，立项监督，杜绝“跑、冒、滴、漏”。强化现场巡视，加大监督考核力度，对井下材料使用不当、存放不当，造成材料浪费的单位进行考核罚款，确保单位用好各种材料设备。强化库存管理，结合生产技术部，优化设计，科学调剂物资，盘活利用库存，有效提升物质材料的利用率，保证井下正常生产。

该公司积极鼓励职工回收材料，并制定相应的奖励政策，奖励现场的一线员工，保证“节约”的思想灌输到每一名员工心中，树牢节约意识。大力发挥公司制修部、各单位工房的修理能力，合理使用废旧物资，积极推进机电设备、材料的各项小改小革，降低材料设备的无效浪费和提高废旧材料的有效复用，达到“变废为宝”的目的。在七盘区拆除过程中，对工作面两巷内拆除的U型钢、风水管路、点柱及废旧山棍、板梁等材料和设备，进行逐一统计整理，建立台账，采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，对材料设备进行回收复用，减少新材料、新设备的投入，降低生产成本。

本网通讯员李秋卫文灏

（编辑：韩语）

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