潞安恒通化工生产管理部：决战四季度打好收官战

2024-10-18 14:46 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：四季度是完成全年各项指标任务的冲锋冲刺季。潞安恒通化工公司生产管理部科学研判、精准分析公司面临的危与机及形与势，立足实际，决战四季度，打好收官战，确保全年生产任务的圆满完成。网格化管理重落实。生产管理部将网格化管理落到实处。针对集团一二三

四季度是完成全年各项指标任务的冲锋冲刺季。潞安恒通化工公司生产管理部科学研判、精准分析公司面临的“危”与“机”及“形”与“势”，立足实际，决战四季度，打好收官战，确保全年生产任务的圆满完成。

网格化管理重落实。生产管理部将网格化管理落到实处。针对集团一二三季度检查所查处的问题，按照公司要求，举一反三，搞好类比排查，确保专业安全。利用四季度气温低的特点，抓好生产运行管控，推进外电接入110KV变电站技改项目建设进度。同时，补足补齐专业管理短板，梳理年初既定任务，查找未完成项，完善整改措施，确保各项任务圆满完成。在专业管理上，明确了“三个服从”即“服务基层、服务生产、服务经营”；在基础管理上做到“四个服从”即“服从安全、服从环保、服务专业、服务上级”；扎实做好“四个安全”即“本质安全、管理安全、作业安全、作风安全”工作，围绕全年任务，对照全年目标任务找差距，以“电网稳定为核心”和“设备运行为基础”，全力推进生产任务的完成。

严抓“三项纪律”检查。生产管理部还开展了“三项纪律”专项检查，内容涵盖了职工上下班时间规定的遵守情况、请销假制度的执行情况、酒后上班和班中饮酒现象等多个方面。同时，各级值班值守、干部跟班带班执行情况、交接班管理的规范性以及劳动防护用品穿戴的规范性等也是此次检查的重点。为确保检查的全面性和准确性，生产管理部采用了现场检查和视频检查相结合的方式，并严格按照时间安排进行，每月至少进行一次全面检查，及时公示检查结果，督促整改发现的问题。对于检查中发现的“三违”行为，依据相关规定严肃处理。

抓调度培训提素质。此外，生产管理部还高度重视调度培训工作。培训分为公司级与厂级两个层次，采取集中授课与分散实践相结合的方式，确保培训内容既全面又具有针对性。公司级培训聚焦于集团规章制度、调度管理理论等核心知识，而厂级培训则侧重于生产工艺细节、设备操作等实操技能。为确保培训效果，生产管理部制定了严格的考勤与考核制度，并定期对培训情况进行抽查。每月一次的集中考试作为检验学习成果的重要标尺，成绩将纳入个人绩效考核体系。通过培训，生产管理部旨在培养出一支业务精湛、作风过硬的调度系统队伍，为公司的持续健康发展贡献智慧和力量。

生产管理部紧紧利用第四季度抓生产的黄金期，压实责任、狠抓落实，干字当头、众志成城，聚精会神抓管理、一心一意稳运行，全力推动各项工作落地见效，确保全年公司生产任务的圆满完成。