潞安焦化：“三强化”为生产安全层层“加码”
2023-08-09 10:08 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：自三季度以来，潞安焦化公司以安全生产为导向，聚焦安全责任意识，强化责任清单管理，以网格化责任机制为依托，为生产安全层层加码。 强化日常管控。该公司持续加强对职工安全思想教育的力度，坚持在生产现场开展针对性培训，采用演示操作过程、学习岗位应知
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自三季度以来，潞安焦化公司以安全生产为导向，聚焦安全责任意识，强化责任清单管理，以网格化责任机制为依托，为生产安全层层“加码”。
强化日常管控。该公司持续加强对职工安全思想教育的力度，坚持在生产现场开展针对性培训，采用演示操作过程、学习岗位应知应会、互帮互学等多种形式，把“安全第一”的理念贯穿于培训全过程；针对职工安全意识、操作技能参差不齐的状况，通过开展技术比武、岗位练兵、应急演练、桌面推演等，为思想薄弱、技术生疏的职工开“小灶”，深化“师带徒”、传帮带等机制，搭建提高技能的实践课堂，为安全生产提供有力保障，不断为职工“充电”。
强化现场管理。该公司结合自身实际，把“现场”作为安全生产的直接作用点，定期组织相关人员深入现场对各环节进行全覆盖检查，认真梳理安全薄弱点及变化点，对发现的安全隐患实行超前预防，安排专人不间断巡查，制定切实可行的安全措施，做到由隐患排查到消除的闭合管理机制。针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分集管控，坚持风险预控，全方位、多角度掌握安全动态，确保现场安全。
强化检查考核。该公司严格落实领导干部值带班制度，从抓干部作风转变入手，重心下移，关口前移，对工作区域实行了分片安全管理，实行责任包保，细化管理干部的责任落实。坚持把“精、严、细、实”融入安全工作各领域，建立制度管理、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理等为主要内容的精细化管理体系，针对不同时期、不同阶段、不同领域，建立不同内容的“共管”、“同责”责任制，打造横到边、纵到底、全方位的安全责任网络，不留断层、死角和盲区。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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