潞宁煤业：走好对标挖潜路 精打细算促提升
2023-07-12 10:25 [煤企管理] 来源于：潞宁煤业 作者：赵阳
导读：今年以来，潞宁煤业公司坚持走出去，引进来，实施精益思想指导下的算账文化，对标找差距，挖潜增效益，不断研究探索适合自身发展现状的挖潜之举、提升之措。 潞宁煤业公司自投产以来，由于管理模式、生产方式、效益效率距离集团内、行业内、区域内的先进单位
 潞宁煤业公司自投产以来，由于管理模式、生产方式、效益效率距离集团内、行业内、区域内的先进单位还有很大差距，如何在煤炭形势持续向好，矿井薄厚煤层搭配开采，完善选矸系统，提升煤质，效益实现最大化，激发公司高质量发展新活力，潞宁煤业公司开始“赶考补考”，严格按照集团精益思想指导下的“算账”文化要求，全面开启了对标挖潜之旅。  强化党建引领 赋能对标挖潜 潞宁煤业公司党委清醒的认识到，开展对标挖潜工作是贯彻落实全省国有企业深化改革提质增效推进会议精神，全面推动公司迈过“生存线”，达到“发展线”的必由之路。潞宁煤业公司始终坚持集团精益思想指导下的“算账”文化，将对标挖潜工作作为重中之重，主动靠前担责，靠前指挥，锚定对标挖潜大局，把牢对标挖潜方向。 在2023年潞宁煤业公司党委工作会上，该公司明确了全面构建以“五看、三听、三查、一通报”为主要内容的“5331”督导体系，以此确保对标挖潜工作高效推进。今年一月份该公司党委会审议通过了《潞宁公司2023年对标挖潜行动方案》，为保证年度对标挖潜工作顺利推进，充分发挥党委在公司对标挖潜工作中的“把方向”作用，该公司党委将对标挖潜工作列入月度党委会重要议程进行专项研究部署，每月公司党委在听取对标管理办公室（企管科）专题汇报后，就工作推进过程中存在的难点、挡手问题进行及时研究，做到了对对标挖潜工作进行全方位推动、全流程跟踪、全过程问效，促进各项举措高效落实。 2023年第一季度，潞宁煤业公司党委会共研究对标挖潜工作3次，其中，在二月份党委会上，就TDS智能选矸系统项目推进缓慢的问题，会议指出，TDS智能选矸系统项目作为2023年重点工作，企管科要积极跟进，持续关注进展，确保该项目早日投运。 为进一步强化党支部围绕中心抓党建的政治意识、责任意识、工作意识，鲜明“书记抓、抓书记”的工作导向，推动对标挖潜工作持续走深走实、取得实效，以高质量党建引领保障高质量发展，该公司党委制定下发了《关于基层各党支部书记围绕对标挖潜工作汇报的通知》，明确各党支部要督促落实各科队每月要专题研究、安排部署对标挖潜工作，通过查找差距和薄弱环节，不断改进科队管理、推进管理和效率、效益的提升。  对标挖潜筑基础 经营管理显成效 自开展对标挖潜工作以来，潞宁煤业公司领导分别带队，针对主要问题和差距，积极与集团内的常村煤矿、司马煤业，区域内的神华集团保德煤矿、南岔煤业、栖凤煤业，华阳集团榆树坡煤业，行业内特色矿井陵川岭山煤矿等煤企进行对标。公司级以成本费用利润率、资产负债率等核心指标对标; 部门以“采煤工率、掘进工效、机电事故率”等支撑指标进行对标；队组以“提升现场标准化，降低材料消耗”为重点进行了对标，通过对标，选取集团公司兄弟矿井常村煤矿、司马煤业为标杆企业并制定了《潞宁煤业对标指标体系表》。 今年以来，潞宁煤业公司大力弘扬“由生产者向经营者向竞争者转变”的经营理念，2023年第一季度，潞宁煤业公司按照“统筹推进、巩固提升、总结提炼、典型推广”的原则，经过多次专题研究后，制定了2023年对标管理提升行动计划，公司层面先后组织公司、系统、科队三级对标30次，其中公司级以成本费用利润率、资产负债率等核心指标对标，部门以“采煤工率、掘进工效、机电事故率”等支撑指标进行对标，队组以“提升现场标准化，降低材料消耗”为重点进行了对标。截止5月底，形成对标提升项目111项（其中：公司层面形成17项，系统层面形成94项），公司层面的17项均制定“一事一表”，全年预计增收节支1.2亿元，主运输系统改造、TDS智能选矸系统等立项、初步设计已取得批复、招标手续办理工作有序进行；储装运系统改造，实现减人提效与快速装车的双提升，将全面开工，未来必将为潞宁煤业公司带来更大的效益。 
对标挖潜取真经 提质增效促发展
对标挖潜工作在潞宁煤业开展地如火如荼，潞宁煤业公司综采队结合自身工作实际，选取常村煤矿综采队进行对标，收获颇丰。 “我们选取了22122综采工作面与常村煤矿综采队2302综放工作面进行对标，该工作面采用双向两刀煤作业。”潞宁煤业综采队队长冯涛说，“通过实地调研、学习，在双向两刀煤试验过程中，我们采取了采煤机加装破碎机、改进前、后摇臂喷雾、调节工作面风量的措施。” 经过不断尝试，在新综采工作面采用双向两刀煤的采煤工艺，每日单产提高近600吨。设备损耗方面采煤机传动部位及支架使用频率上，双向两刀煤比双向一刀煤设备损耗降低一半，全员工效方面双向两刀煤较双向一刀煤全员工效提升约3吨/人。 在对标学习中发现，常村煤矿综采队会在新安装的综采工作面安装前对电气列车段重新调整负荷分配、缩减乳化泵数量、提升移变容量、优化车盘上的设备布置，从而减少了空间浪费。学成归来后，潞宁煤业综采队对工作面电气列车段进行减负改造，将车盘集中优化，由29个车盘缩减为22个车盘，降低了走电气列车的难度，方便了集中管理，提高了电工工段的工作效率。  经过对标挖潜，潞宁煤业创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式，将班组管理、预算管理有机结合，实现了全队参与、全面考核的队组全面预算管理模式，将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化，使队组的安全生产管理水平迈上一个新台阶。 本网通讯员：赵阳 （编辑：东北亚） |
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